Применение нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости на СПК – Агрофирме «Культура»

3) Принцип стратегического сознания. Информация полученная от работников, имеет важное значение для проведения мероприятий, обеспечиваю устойчивое будущее фирмы. Руководители предприятия, его подразделений и сотрудники на практике нередко принимают тактические решения, приносящие быстрый экономический эффект и реальные выгоды в текущем плане, но не соответствующие стратегическим задачам предприятия. В результате, выиграв (и порой немало) сегодня, фирма может гораздо больше потерять завтра. Принцип стратегического сознания реализуется только тогда, когда любое решение и действие оценивается в первую очередь с позиций его соответствия стратегическим программам. К сожалению, вся система стимулирования работников российских предприятий, действующая сегодня, опирается, как правило, на оперативные успехи в работе. Поощрения за стратегическую предусмотрительность отсутствуют или приходят с большим опозданием. Между тем стратегический перспективный подход должен быть приоритетным при любом решении и добиться этого важнейшая задача контроллера.

4)Принцип документирования. Целью этого принципа является создание условий для проверки: соблюдались ли цели и задачи стратегического контроллинга в действительности. В стратегическом контроллинге информация представляется в виде письменных сообщений с предварительной оценкой их значимости. Письменная форма принуждает информатора к продуманному, полному и точному представлению положения дел. Документирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, дату передачи и её содержание. Необходимо также оценивать достоверность и полноту информации. Благодаря принципу документирования решения по оперативным вопросам принимаются с учетом стратегической позиции фирмы, стимулируя тем самым первоочередную реализацию стратегических целей. Принцип документирования является также инструментом для контроля за соблюдением других принципов контроллинга: движения и торможения, стратегического сознания, своевременности. [20,с.2].

Чтобы добиться успеха и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее прогрессивные методы контроля. К числу таких новаций прежде всего следует отнести практику внедрения контроллинга, который выступает как система обеспечения выживаемости компании в краткосрочном плане, нацеленная на оптимизацию прибыли, в долгосрочном — на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой. Контроллинг ныне — такая совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы. Для внедрения и обеспечения надежного функционирования системы контроллинга объективно необходима постоянная оперативная информация.

В России формируются основы для широкого внедрения контроллинга. Его глубокое изучение и внедрение необходимо уже сегодня, поскольку он позволяет использовать самые современные методы менеджмента намного раньше конкурентов, способствует внедрению инноваций.

В настоящее  время контроллинг как система  экономического управления деятельностью фирмы широко применяется в экономически развитых странах. Нет практически ни одной крупной или средней компании, где его использование в той или иной мере не служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще он практикуется и в мелких фирмах. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает в качестве эффективного ин инструмента, представляющего реальные шансы выстоять в конкурентной борьбе. Уже накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свидетельствует, что применение контроллинга способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование предприятия в самых сложных условиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

Управление  бизнесом в современных условиях становится все сложнее. В условиях высокой конкуренции руководителям  предприятий необходимо внедрять у себя новые подходы в управлении. Для успешного ведения бизнеса высшему руководству и владельцам предприятий необходимо принимать грамотные управленческие решения, влияющие на финансовое состояние как компании в целом, так и на ее отдельные подразделения. Следствием исполнения недостаточно обоснованного управленческого решения может стать упущенная экономическая выгода, прямые затраты, направленные на исполнение решения, снижение основных показателей деятельности предприятия, неуважение и недоверие к руководству. Базисом в повышении эффективности деятельности компании является организация управленческого учета.

Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым  инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

Подводя итоги данному исследованию, можно  сделать вывод, что основная цель, поставленная во введении, достигнута, решены все задачи:

1. раскрыта сущность такого понятия, как управленческий учёт, место, занимаемое управленческим учётом в настоящих экономических условиях, его принципы, функции, цели, место в информационной системе предприятия;
2. дано определение затрат, представлены различные их классификации в целях управленческого учета: классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли; классификация затрат для принятия решений и планирования; классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности;

3) дана  характеристика объекта исследования  – СПК – Агрофирмы «Культура», раскрыт вопрос применения управленческого  учета на данном предприятии,  выявлены основные проблемы организации управленческого учета;

4) изучен нормативный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости на примере его применения в СПК – Агрофирме «Культура»;

5) сформулированы  и обоснованы методы совершенствования  системы управленческого учёта  в СПК – Агрофирме «Культура»;

6) выработаны  предложения по повышению эффективности  управления затратами на основе  управленческого учета;

Также в работе были выявлены проблемы организации  управленческого учета на предприятии:

- бессистемность  подготавливаемой управленческой отчетности;

- излишняя детализация  при планировании;

- кооператив часто использует одну отчетность как для центров затрат, так и для центров прибыли;

- разработка  и внедрение управленческого  учета проводятся одновременно  с его автоматизацией.

Для решения данных проблем было предложено воспользоваться услугами специалистов из консалтинговых компаний.

Для разработки оптимальной системы управленческого  учета на предприятии необходимо руководствоваться такими основными  принципами, как:

- унификация  применяемых финансовых схем деятельности предприятия;

- обеспечение  достоверности и оперативности  учета;

- превышение  эффекта от внедрения системы  интегрированного

учета над затратами на ее разработку, внедрение и содержание.

Реализация  предложенных рекомендаций по совершенствованию управленческого учёта и по мобилизации резервов снижения издержек обращения, выявленных в ходе анализа, позволит усилить контроль за издержками обращения в кооперативе и привести их к оптимальному уровню.

В заключение следует отметить, что, являясь внутрихозяйственным учетом, бухгалтерский управленческий учет способствует реализации всех функций управления, а именно: обоснованию управленческих решений; осуществлению экономического анализа; контролю за затратами и результатами; планированию производственной деятельности, а также мотивации и стимулированию исполнителей. Никто не заставляет компании заниматься управленческим учетом. Но если есть внутренняя потребность менеджмента в достоверной и объективной информации о работе компании, если руководство хочет принимать обоснованные управленческие решения, то выход один - внедрение системы управленческого учета. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1,2. - М.:ТК Велби, 2003.-520с.
2. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов.2-е изд., доп. и пер.-М.:Омега-Л,2003.-528.
3. Бухгалтерский учёт: учебное пособие/ В.М. Богаченко, Н.А. Кириллова. Изд. 3-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 608 с. («Высшее образование»).
4. Врубленский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.; ил.
5. Головизнина А.Т., Архипова  О.И. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Велби, 2005
6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М. Аудит-ЮНИТИ, 2006
7. Ивашкевич В.Б., Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат/ Бухгалтерский учет, 2005, № 5
8. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе, - М.: Финансы и статистика, 2004.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 350 с.
10. Керимов В.Э., Адумукас С.И., Иванова Е.В., Управленческий учёт и проблемы классификации затрат// Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2006.
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.: ИНФРА-М, 2003
12. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.:Аудит,2004.
13. Палий В.Ф., доктор экономических наук. Управленческий учет – система внутренней информации.// «Бухгалтерский учет». – 2003г. - № 2 – С.57-59.
14. Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учёта/ Бухгалтерский учёт, 2000, № 19.
15. Соколов Я.В., Управленческий учёт: миф или реальность?/ Бухгалтерский учёт, 2000, № 18.
16. Сухов М.В. Налоговый учет расходов на сырье и материалы//Главбух, №6, 2002
17. Сысоев Н.И., Отражение затрат в управленческом учёте/ Бухгалтерский учёт, 2002,№ 6.
18. Управленческий учёт: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ,2003.-520 с.
19. Управленческий учёт: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета.-2-е изд., испр. - М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.-512 с.
20. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.
21. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.
22. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. — М. 1996.

ПРИЛОЖЕНИЕ