Проблемы адаптации российских предприятий к рыночным условиям

           Формирование предприятий с целью  приспособления к рынку должно  начинаться с перехода к таким  видам деятельности, как стратегическое  планирование, изучение сложившихся  на рынке цен потенциальной  ёмкости и насыщение рынка, выявление конкурентов, их сильных и слабых сторон, анализ эффективности систем сбыта и снабжения, финансовое управление, анализ издержек предприятия, их структуры и динамики.

            В переходной экономике на  первый план вышла проблема  поиска платежеспособного покупателя и реализации продукции в максимально сжатые сроки, определение роли оптовых посредников в организации сбыта. Основными каналами для решения этой задачи стали:

               Большинство предприятий сохранили  свою традиционную специализацию,  ориентируясь на расширение  ассортимента  выпускаемой продукции, поиск новых рынков сбыта, а также выпуск новых видов продукции в рамках существующей специализации.

         Важное новшество в структуре  управления предприятием - образование  специального подразделения по  маркетингу. Его задача- анализ рынка  путём изучения потребительских предпочтений. Именно это создаёт основу для принятия решений о том, какую продукцию следует производить, в каких количествах, какого уровня качества.

      Интересный  путь адаптации в современных  условиях переходной экономики - это растворение и переплетение общественного и частного, а также размывание границ собственности через формирование сети перекрёстной (рекомбинированной) собственности. В связи с этим полезно исследовать феномен переходной экономики не с помощью таких категорий, как '' рынок'', '' государство'', '' фирма'', а путём анализа складывающихся в обществе сетей.

      С этой точки зрения способность экономики  гибко адаптироваться к изменениям на мировых рынках базируется на перекрёстных связях корпоративных групп и  на соответствующих организационных формах. Исследование таких новых организационных форм позволяет сделать вывод о том,  что нужно разграничивать рыночную координацию и рыночную ориентацию.

      Большое количество организационных форм, не характеризующихся рыночной координации, т.е. не имеющих внутренних взаимосвязей рыночного типа, могут иметь высокоэффективную рыночную ориентацию. Перекрестная собственность в этом случае может быть интерпретирована   также как способ распределения риска, сглаживающий различие между фирмами. Здесь важно иметь ответ на вопрос:  ориентируются ли сети предприятий в России на мировой рынок и на сколько успешно может быть такая ориентация. Этот успех может быть измерен их вкладом в переход от плановой к рыночной экономике.

      Перекрёстная  собственность может спасти часть потенциально эффективных фирм путём распределения по сети.

      Таким образом, жертвуя эффективностью распределения  ресурсов, можно сохранить активы предприятий, обладающих реальным потенциалом  для успешной работы в переходных условиях.

      Кроме того, распределение риска может создать условие для принятия риска. Весьма высокая степень неопределённости в переходной экономике ведёт к сокращению инвестиций, причём их стратегические цели искажаются ( фирма инвестирует, ожидая, что в условиях '' вялой'' экономике другие фирмы инвестировать не станут).

      Повышая стимулы к инвестированию через  снижение риска, распределение риска  поможет выбраться из ситуации равновесия на низком уровне.

      Сети  предприятий функционируют, нарушая  достигнутое на низком уровне равновесие, и стимулирует предпринимательский риск.

      Экономическое развитие требует увеличение числа  выходов и входов на рынок, что  должно сопровождаться не только созданием  новых организаций, но и порождением  новых организационных форм.

      Организационные формы - это собрание (коллекций) различных вариантов деятельности, и сокращение их разнообразия означает потерю информации, которая может быть использована для организационных изменений.

             С этой точки зрения, экономика,  максимизирующая ''эффективность распределение ресурсов'', переводя все ресурсы в наиболее эффективную форму, теряет в достижении адаптивной эффективности.  Полезные начинания могут потерпеть неудачу не только по тому, что в переходной экономике отсутствует механизм отбора и ликвидации слабых производственных единиц, но и потому, что экономические ресурсы используются лишь в малом количестве организационных форм.

            Возникновение перекрёстной собственности  нужно оценивать, не в аспекте  производства старых форм или  развития частной собственности, а с точки зрения вклада в рост адаптивной эффективности.    

         Размывание границ предприятий  является жизнеспособной стратегией  повышения организационной гибкости  в развитых странах в условиях  быстро меняющейся рыночной конъюнктуры или ускоренного технологического прогресса. В результате размывания собственности возникает альтернатива обычному отношению типа '' купить-продать'', а именно кооперация. При этом появляется стратегия страхования, которая связана с перекрёстной собственностью предприятий.

          При такой сложной взаимозависимости  активов не чёткое определение  прав собственности, а именно  их расплывчатость, двусмысленность,  позволяет гибко адаптироваться  к рыночным изменениям.

             Экономические агенты не разделяют между собой права на активы, их права перекрещиваются, что повышает устойчивость системы в целом.

            В связи с переходом к рыночной  экономике в корне меняются  задачи и характер управленческой  деятельности предприятий. На  первый план выходит увеличение рыночной стоимости предприятий в интересах их владельцев. Приспособление предприятий к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределение прав, полномочий и ответственности. Оценка реальных потребностей рынка, и собственных (наличных и потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос- выработка стратегии предприятия и создание обеспечивающих её организационных механизмов.

              Реформирование предприятий с  целью приспособления к рынку  должно начинаться с перехода  к таким видам деятельности, как  стратегическое планирование, изучение  сложившихся на рынке цен, потенциальной ёмкости и насыщение рынка, выявление конкурентов, их сильных и слабых сторон, анализ эффективности систем сбыта  и снабжения, финансовое управление анализ издержек предприятия, их структуры и динамики.

              В переходной экономике на  первый план вышла проблема  поиска платёжеспособного покупателя и реализации продукции в максимально сжатые сроки, определение роли оптовых посредников в организации сбыта. Основными каналами для решения этой задачи сталь: 1. контакты с частными посредническими структурами готовые взять на себя функции сбыта продукции предприятия; 2. создание для этих целей дочерних снабженческо-сбытовых предприятий.  Большинство предприятий сохранили свою традиционную специализацию, ориентируясь на расширение ассортимента выпускаемой продукции, поиск новых рынков сбыта, а также выпуск новых видов продукции в рамках существующей специализации. Важное новшество в структуре управления предприятием – образование специального подразделения по маркетингу. Его задача – анализ рынка путём изучения потребительских предпочтений. Именно это создаёт основу для принятия решений о том, какую продукцию следует производить, в каких количествах, какого уровня качества.

                Рыночная специализация трансформируется  в специальную производственную, что, в свою очередь, требует внесения соответствующих уточнений в организацию исследовательских, конструкторско-технологических служб, подразделений технического контроля продукции. Не менее важно организационно обеспечить нормальное функционирование системы гарантийного и иного обслуживания продукции предприятия, а также поддержания бесперебойности работы производственного аппарата. Практически новым видом деятельности и соответственно структурной ячейкой является реклама продукции и услуг предприятия, последовательное и целеустремлённое завоёвывание новых рынков сбыта и покупателей.  На ряду с этим принципиальную важность приобретает обеспечение собственников, акционеров, инвесторов и кредиторов достоверной информации о финансовом положении предприятия.  Каждому предприятию в рамках реструктуризации предстоит перейти на международные стандарты бухгалтерского учёта, создать организационные условия для существенной перестройки деятельности финансовых служб, в задачи которых входит контроль над финансовым состоянием предприятия и разработка общей финансовой стратегии.

             Один из ключевых вопросов  организационной перестройки - пересмотр  структуры управления фирмой, предоставление  большей хозяйственной самостоятельности  подразделениям предприятия.  Важно создать условия, при которых новые идеи в области производства, проектирование, обслуживание клиентов и т.п. могли бы беспрепятственно поступать в высшие звенья управления предприятием со всех уровней производственной и управленческой структуры, обеспечивая постоянный приток идей и информации. Подразделения предприятия должны располагать достаточно большой автономии.

              Пересмотру и уточнению должны  быть подвергнуты организационные  принципы и функции деятельности  высшего и среднего звеньев управленческой структуры.  Организационные функции высшего звена управления предприятием должны включать:

                 Перестройка среднего звена управления  должна быть направлена на  то, чтобы обеспечить :

             Каждое предприятие должно разработать  и последовательно реализовывать  программу мероприятий по реструктуризации  к новым условиям хозяйствования. При этом важна последовательность  в осуществлении указанной программы.  В условиях пост приватизированного периода основные усилия направляются на выживание предприятия, сохранение основных фондов и ключевых технологий, ядра трудового коллектива. За этим следует освоение новых '' правил игры '', новых способов производственно-финансовой деятельности предприятия в принципиально иной внешней среде.

             Самостоятельный выход предприятия  на рынки сбыта делает проблему  конкурентоспособности продукции  жизненно важным вопросом. Для  решения этой задачи необходима  комплексная техническая, технологическая и организационно-управленческая реконструкция предприятия. Её  реализация и должна определить стратегию предприятия в обозримом периоде, на что и должен быть нацелен организационный механизм.

              Конечным результатом должно  стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в- третьих, на повышение качественных характеристик продукции при снижении цен на неё.

             По существу, ставится задача  объединить в рамках хозяйственных  комплексов нового типа гибкость и адаптивность мелкосерийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно – сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что  и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.