Резервы улучшения использования  рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения  его потерь. В ходе выявления  резервов улучшения использования  рабочего времени количественно  определяют потери времени, устанавливают  их причины и разрабатывают  мероприятия по их уменьшению  или полной ликвидации.

      Суть резервов совершенствования  структуры кадров состоит в  следующем. Показатель производительности  труда исчисляемый в расчете  на одного среднесписочного работника,  зависит главным образом от  роста выработки основных рабочих  и изменения их удельного веса  в общей численности работающих. Следовательно, чем выше удельный  вес основных рабочих, тем,  при прочих равных условиях, выше  производительности труда на  предприятии. [осн. 4, с 56-59]

      Количественная оценка резервов  является необходимым условием  их выявления и использования.  Без количественной определенности  резервы существуют как тенденция  развития, а не как реальные  возможности повышения эффективности  производства.

      Резервы могут оцениваться в  абсолютных и относительных величинах.  В каждом отдельном случае  их величина определяется сопоставлением  фактического использования данного  вида ресурсов с возможным.  Таким образом, основным вопросом  измерения резервов является  определение их возможной величины.

    Анализируя  данные, полученные во второй главе, можно  сделать выводы, что основное влияние  на изменение объема выпуска продукции  в 2011 году по сравнению с 2010 годом  оказали:

• увеличение продолжительности рабочего дня,
• увеличение среднечасовой выработки одного работника,
• увеличение количества отработанных дней,
• увеличение доли специалистов в общем количестве работников.

        В ходе анализа причин потерь  рабочего времени необходимо  отдельно выявить потери, которые  зависят от коллектива организации,  так как снижение потерь рабочего  времени, произошедших по вине  трудового коллектива организации  – это прямой резерв увеличения  производства продукции, и он  не требует обычно дополнительных  капитальных вложений.

    Внутрисменные потери рабочего времени в 2011 году увеличились  на 8,45 часа на одного работника и  на 2239,25 часа на всех работников.

    Сокращение  потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции.

    Посчитать его можно следующим образом: 

 

    где ПРВ – потери рабочего времени по вине работников;

СВ_пред – среднечасовая выработка продукции предыдущего года. 

    Среднечасовая выработка считается по формуле: 

 

    Тогда 

 

    Аналогично  можно посчитать резерв роста  производительности труда за счет сокращения простоев по вине предприятия. На данном предприятии такие простои происходят в связи с уходом работников в  дополнительные отпуска с разрешения администрации. 

    Потери  рабочего времени по вине предприятия  найдем следующим образом: 

 

    где  ПВП – количество дней простоя на одного рабочего по вине предприятия,

ЧР – численность работников, чел,

П – средняя продолжительность рабочего дня, ч.. 

         Тогда

 

    Таким образом, выявлены резервы по повышению  объема выработки в размере 4169,99 тыс.тг., что составляет 2,64% от выработки 2011 года.

    Однако  надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда.

    Изменение  функциональной  структуры  кадров  также  может  оказать влияние  на эффективность использования  живого труда. Такое влияние можно  учесть через индекс изменения структуры  кадров, но не по отношению  к  плану  или  к  базису,  а  по  отношению  к  наиболее рациональной структуре, принятой за эталон. [осн. 2, с 33-34].

    Внедрения новых информационных технологий в  бухгалтерском и кадровом учете  приведет к снятию критической нагрузки с учетно-контрольной группы и  ее перераспределению между другими  службами и отделами предприятия (отдел  кадров, отдел планирования, организации  труда и заработной платы), что  в свою очередь приведет к повышению  оптимизации информационных потоков  и снижению трудозатрат. [доп. 6, с 49-50].

    В данной главе также были рассчитаны основные показатели производительности труда. Их динамика за 2010-2011 гг. представлена в виде диаграммы на рисунке 2.

        Рисунок 2 – Динамика основных  показателей производительности  труда на предприятии АО «Казахтелеком» за 2010-2011 гг. 

    Показатели  выработки на специалиста показывают отрицательную динамику, потому что  увеличилась доля специалистов в  общей численности работников. И  это положительно отразилось на общей  производительности труда на предприятии.

    Как видно на рисунке 2, удельная трудоемкость падает, а среднечасовая выработка  растет. Это является главным показателем  повышения производительности труда  на предприятии.

    На  основе проведенного анализа показателей  производительности труда, можно сделать  вывод, что производительность труда  в 2011 году по сравнению с 2010 годом  выросла на 2,7757% 
 

 
 
 

    Заключение 

       К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

       Большое значение, которое имеет  рост производительности труда  для отдельных предприятий и  всего общества, делает необходимым  изучение всех факторов, влияющих  на уровень производительности  труда, и вскрытие резервов  ее роста. 

      Факторы - это движущие силы, под  влиянием которых изменяется  уровень и динамика производительности  труда.

      Анализ трудовых показателей  – это один из основных разделов  анализа работы предприятий. 

      Основная задача анализа использования  труда на предприятии состоит  в том, чтобы выявить все  факторы, препятствующие росту  производительности труда, приводящие  к потерям рабочего времени,  снижающие заработную плату персонала  и наиболее точно оценить выполнение  установленных заданий. выявить  резервы дальнейшего роста производительности  труда и экономного расходования  фонда заработной платы, увеличения  производства продукции.

       В данной работе проведено исследование уровня и динамики производительности труда на предприятии АО «Казахтелеком».

       Были раскрыты сущность, задачи, значения и цели производительности труда, методы и приемы анализа, производительности труда.  Также детально были представлены технико-экономические показатели анализируемого предприятия и его деятельность.

    Далее был проведен анализ обобщающих показателей производительности труда, а потом, на основании их, и факторный анализ производительности труда. Также было показано влияния изменение фонда рабочего времени и трудоемкости продукции на производительность труда.

    Подводя итоги можно сказать, что рост основного показателя производительности труда – среднечасовой выработки  – в 2011 году составил 2,94% по отношению  к 2010 году, в то время как среднегодовая  заработная плата выросла на 3,08%. Также увеличилась доля специалистов в общей численности рабочих  на 7,08%. Удельная трудоемкость снизилась  на 2,64%.

    В ходе анализа были выявлены резервы  по повышению выработки за счет снижения внутрисменных простоев и снижения простоев по вине предприятия в размере 4169,99 тыс.тг.

    По  результатам проведенного анализа  можно выдвинуть следующие предложения  по повышению производительности труда  на предприятии АО «Казахтелеком»:

1. сокращение внутрисменных простоев и простоев по вине предприятия позволит использовать резервы по повышению выработки;
2. модернизация позволит сократить временные и материальные затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования связи;
3. модернизация серверного оборудования также позволит сократить временные затраты на его обслуживание, а также повысится скорость и качество выполнения работ и оказания услуг служб информационных технологий;
4. кадровая реструктуризация должна идти по двум направлениям:

а) дальнейшее увеличение доли специалистов в общей численности персонала;

б) избавление от непроизводственного  персонала – упразднение автотранспортного  цеха и группы хозяйственного обслуживания взамен на использование услуг сторонних  организаций позволит сократить  непроизводственные затраты;

5. внедрение новых информационных технологий в бухгалтерском и кадровом учете для сокращения трудозатрат и распределения нагрузки между разными отделами и службами.

 

     Список использованной литературы

 

Основная литература 

1. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокин М.Е. Экономика и социология труда: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999 г
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 1999 г
3. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. М.: Финстатинформ, 1999 г
4. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. М.: Инфра-М, 2008 г
5. Емельянова Т.В., Лебедева С.Н. Экономика и организация труда. 2004 г
6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002 г
7. Злоказов Ю.И. Управление производительностью труда. Издательство: Финансы и статистика, 2008 г
8. Сафронов Н.А. Экономика предприятия, 1998 г
9. Чернова Т.В. Экономическая статистика: Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 1999 г
10. Экономика предприятия: Учебное пособие / под ред. А.И. Ильина. М.: Новое знание, 2003 г

 

Дополнительная литература 

1. Трудовой  кодекс РК от 30.12.2001
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Инфра-М, 2001 г
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник + практикум. М.: Финансы и статистика, 2004 г