Ресурсный потенциал сельскохозяйственного предприятия

                  2. Повышение экономического плодородия  почв. Это прежде всего орошение  и осушение, мелиорация, применение удобрений, освоение севооборотов.

                  3. Сохранение плодородия и охрана почв: почвозащитные технологии и севообороты, полезащитное лесоразведение, система мероприятий по борьбе с водной и ветровой эрозией.

                  4. Рациональное использование экономического плодородия почв: применение наиболее урожайных сортов, улучшение семеноводства, совершенствование схем размещения растений, соблюдение оптимальных сроков проведения сельскохозяйственных работ, борьба с болезнями растений, вредителями и сорняками.       Эти мероприятия непосредственно не влияют на агрохимические свойства почв, но способствуют лучшему использованию растениями питательных веществ почв.

      5. Организационно – экономические  мероприятия: совершенствование  структуры посевных площадей  с учетом конъюнктуры рынка, углубление специализации, применение прогрессивных форм организации и оплаты труда.

      Рациональное  использование земельных ресурсов невозможно без их мониторинга –  системы наблюдений за состоянием земельного фонда.

      Мониторинг  земель предполагает проведение систематических наблюдений (съемок, обследований, изысканий) за состоянием земель, выявление происходящих изменений и их оценку. Особое значение имеет контроль за процессами, связанными с изменением плодородия почв (опустынивание, развитие водной и ветровой эрозии, потеря гумуса и т.д.), зарастанием и закустариванием сельскохозяйственных угодий, загрязнением земель пестицидами, тяжелыми металлами, радионуклидами, другими токсическими веществами.

      По  результатам оценки состояния земель составляют оперативные сводки, доклады, ночные прогнозы и рекомендации с приложением к ним тематических карт, диаграмм и таблиц, характеризующих динамику и направление развития изменений, в особенности имеющих негативный характер.

      В условиях, когда сельское хозяйство  испытывает большие трудности с обеспеченностью рабочей силой, наиболее полное использование трудового потенциала – важнейшее условие повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства.

      Следует отметить, что в процессе сельскохозяйственного производства трудовые ресурсы являются основной созидающей силой. Благодаря рабочей силе, все производственные ресурсы формируются в единое целостное образование – систему ресурсов. Поэтому в создании ресурсного потенциала трудовые ресурсы играют особую интегрирующую роль. В отличие от других ресурсов они имеют активный характер.

        В сельском хозяйстве по сравнению  с другими отраслями народного  хозяйства имеются несколько худшие социальные условия труда и отдыха. Это делает сельскохозяйственный труд малопривлекательным и неэстетичным. Серьезную озабоченность вызывают условия и охрана сельскохозяйственного труда.

     Поэтому необходимо создавать благоприятные условия труда в соответствии с нормами и требованиями безопасности, улучшать режимы труда и отдыха. Улучшение условий труда оказывает влияние на состояние организма, уменьшается утомляемость, растет работоспособность и трудоспособность работающих, снижаются потери рабочего времени из-за временной нетрудоспособности, связанной с производственной заболеваемостью и травматизмом, необходимо совершенствовать организацию заработной платы, расширять сферы применения различных видов различных видов материального поощрения, повышать дисциплинированность работников, уровень удовлетворенности трудом, уровень трудовой активности, уровень социально-психологических отношений в коллективе.

     С целью повышения производительности труда, усиления стимулирующей роли заработной платы в повышении эффективности использования трудовых ресурсов можно определить основные направления совершенствования оплаты труда :

     1. Пересмотреть состав заработной  платы труда с целью повышения  стимулирующего воздействия с  одной стороны тарифной оплаты, с другой – надбавок, доплат  премиальных и других выплат.

     Увеличение  доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам  в среднемесячной зарплате должно быть произведено на основе совершенствования нормирования труда, пересмотра систем премирования, размеров премий, надбавок, доплат при обеспечении сложившегося уровня заработной платы.

     Повышение удельного веса оплаты по тарифным ставкам и окладам должно производится в пределах средств, предусмотренных на оплату труда на момент пересмотра состава заработной платы и относимых на себестоимость продукции (работ, услуг), не допуская при этом снижения заработной платы как в целом по организации, так и по отдельным категориям работников.

     Для совершенствования состава заработной платы на предприятии должен издаваться приказ за подписью руководителя, в котором должны быть определены сроки, порядок проведения работы, базовый период совершенствования состава заработной платы.

     Обеспечение повышения размера доли оплаты труда  по тарифным ставкам и окладам в среднемесячной заработной плате должно осуществляется за счёт проведения таких мероприятий как: совершенствования нормирования труда на основе всестороннего анализа его состояния по цехам, участкам, видам работ и профессиям рабочих и пересмотра устаревших норм труда; тщательного анализа и пересмотра (других) выплат за выполненную работу и отработанное время (совместительство, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, ученические, расширение зоны обслуживания и другие), повышение требований к условиям их установления; пересмотра размеров и условий установления доплат за совмещение профессий (должностей) и надбавок к тарифным ставкам и окладам рабочих за профессиональное мастерство.            В этих целях должны быть повышены требования к условиям их установления: уточнение показателей, шкал дифференциации размеров доплат и надбавок, а также улучшен порядок их применения; пересмотра систем премирования работников предприятия.

     Пересмотренные  системы премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих должны быть направлены на решение задач по усилению стимулирующей роли премий в достижении показателей, обеспечивающих эффективность работы предприятия, и, прежде всего, рост рентабельности, объёмов реализации продукции, в том числе на экспорт, а также выполнение предприятием в целом планов и договорных обязательств по поставкам продукции, повышению её качества, росту производительности труда, экономии всех видов материальных, трудовых и финансовых ресурсов с учётом влияния соответствующих групп работников на улучшение этих показателей.

     2. Проводить поэтапное повышение  тарифной ставки I разряда в зависимости от роста объёмов производства продукции, наличия прибыли от реализации, рентабельности производства продукции    

     3. Оптимизация фонда заработной  платы. 

     В целях предупреждения преждевременного износа и удлинения срока службы основных средств необходимо строго соблюдать правила их эксплуатации, своевременно проводить текущий и капитальный ремонты. Резервы повышения эффективности использования основных средств заключаются в их наиболее полным и рациональным использовании, применением новейших достижений НТП в области техники, технологии и организации производства, реализацией решений и новых возможностей.

     Отсутствие  у сельскохозяйственных предприятий  собственных финансовых средств  в необходимых размерах, создание условий для наращивания инвестиций, привлечение их в сельское хозяйство является одной из главных проблем, требующей своего решения. Ведь от финансового состояния предприятия во многом зависит и его эффективность.

     Решение перечисленных проблем  возможно лишь при грамотном использовании  ресурсного потенциала предприятия. 
 
 
 
 

     Выводы  и предложения 

     В процессе осуществления организацией хозяйственно-финансовой деятельности ее ресурсы взаимодействуют, принося при этом определенные результаты в виде произведенной продукции, предоставленных услуг, выполненных работ и выручки от их реализации; доходов, прибыли и т.д. Полученные результаты являются реальной основой для развития процесса формирования ресурсов на новом качественном уровне и для экономического роста организации.

      Исследование и анализ формирования и использования ресурсного потенциала ОАО «АГРО ГАРД- Дружба» позволяет сделать следующие выводы и предложения:

     На  основе проведенного ранее анализа  выявлено, что в организации необходимо проведение мероприятий по ускорению оборачиваемости оборотного капитала с целью высвобождения дополнительных ресурсов, а также сокращения сверхнормативных запасов.

     Мероприятия, связанные с ускорением оборачиваемости  оборотного капитала ОАО «АГРО ГАРД- Дружба» и его элементов следующие:

1. Не допускать нахождения в ОАО «АГРО ГАРД- Дружба» залежалых, неликвидных, неиспользуемых материальных ценностей, осуществлять контроль за состоянием складских запасов и в случае выявления неликвидных запасов на складе  немедленно их реализовывать по любой возможной цене или в случае  невозможности реализации их ликвидировать;
2. Использовать кратчайшие пути движения материальных ценностей; использовать транспортные  средства строго по целевому назначению согласно установленным графикам и срокам завоза запасов, создавая оптимальные условия для работы производственных торговых организаций и транспорта; анализировать местонахождение организаций поставщиков и покупателей;
3. Производить замену дорогостоящих видов машин и оборудования более дешевыми без снижения качества;
4. Совершенствовать организацию  производственных процессов
5. С целью ускорения оборачиваемости капитала необходимо организовать планомерную работу ОАО «АГРО ГАРД- Дружба» с дебиторами. Исключить из числа партнеров организации с высокой степенью риска: периодически пересматривать предельную сумму кредита; использовать возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами, предъявлять условия обеспечения взыскания и задолженности и формировать  системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами.

     Проведение  комплексных мероприятий ускорит  оборачиваемость ресурсов,  повысит эффективность их использования.

       На  основе проведенного анализа эффективности  использования, оборотных средств, основных фондов и трудовых ресурсов, можно сделать вывод, что данные ресурсы в организации используются недостаточно эффективно, так как  происходит снижение оборачиваемости оборотного капитала, что способствует вовлечению в оборот дополнительных средств.

       Производительность  труда растет меньшими темпами, чем  заработная плата, а значит трудовые ресурсы используются неэффективно, растут затраты на оплату труда, тогда как темпы роста производительности труда падают.

         Таким образом, необходимо проведение  мероприятий по совершенствованию всех видов ресурсов, а именно ускорению оборачиваемости капитала, снижению сверхнормативных запасов, повышению фондоотдачи и производительности труда, с целью улучшения финансового состояния ОАО «АГРО ГАРД- Дружба» и увеличения прибыли и рентабельности, а также увеличения положительного влияния интенсивных факторов деятельности. 

     Список  используемой литературы 

1. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И. И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я. В. Соколов.- М.: - Финансы и статистика,  2008.- 465 с.
2. Булатов П.И. Экономика предприятий/ Булатов П.И. – М.: Юристъ, 2008.- 247 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник/  О.С. Виханский. – М.: Изд-во МГУ, 2008.- 298 с.
4. Волков О.И. Экономика предприятия/  О.И. Волков. – М.: ИНФРА М, 2008.- 324 с.
5. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов/  Н.А. Горелов - М.: Высшая школа, 2009.- 193 с.
6. Гурьянов С.Х. Справочник экономиста по труду/ С.Х. Гурьянов,  И.А. Поляков,  К.С. Ремизов. - М.: Экономика, 2008.- 345 с
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова.- М.: Бухгалтерский учет, 2009.- 422 с
8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник/   В.В. Ковалев,О.Н. Волкова  - М.: Перспектива, 2010. – 465 с.
9. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия./  М.Н. Крейнина.- М.: ДиС, 2007. – 296 с.
10. Куликов Н.И., Минаков И.А. Экономика отраслей АПК. Учебник/ Н.И.Куликов, И.А. Минаков – М.: КолосС, 2008. – 464с.
11. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ/ Э.А. Маркарьян,  Г.П. Герасименко М.: Приор, 2006. – 378 с.
12. Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/  М.Ф. Овсийчук, Л.Б. Сидельникова. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008. – 160 с.
13. Радугин А.Д. Трудовые ресурсы предприятия / А.Д. Радыгин. – М.: Республика, 2010. – 248 с.
14. Савицкая С.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ С.В. Савицкая— Минск: Новое знание, 2008. – 345 с.
15. Шеремет А.Д.  Финансы предприятий/ А.Д.  Шеремет Р.С. Сайфулин.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 384 с.
16. Шеремет А.Д. Методика финансово го анализа/ А.Д.  Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев — М.: ИНФРА-М, 2008.- 401 с.
17. Экономика и организация производства / Под редакцией Демичева А.И. - М.: Мысль, 2008.- 217 с.
18. Поисковые системы: