Система стимулирования труда и направления ее совершенствования
Курсовая работа, 21 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью курсовой работы является изучение системы стимулирования эффективности и качества труда работников на предприятии РУП ГФХИ «Любна» и разработка направлений ее совершенствованию.
Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:
осветить место и роль системы стимулирования труда работников предприятия: сущность, задачи, функции, принципы и методические подходы к оценке эффективности и качества труда;
Содержание
Введение…………………………………………………………………....
3
1 Место и роль системы стимулирования труда работников
предприятия………………………………………………………………..
4
1.1 Система стимулирования труда работников: сущность, задачи, функции, принципы…………………………………………………….....
4
1.2 Виды и формы стимулирования труда…………………………….....
7
1.3 Методические подходы к оценке эффективности и качества труда работников предприятия…………………………………………….........
11
2 Анализ системы стимулирования эффективности и качества труда работников на РУП ГФХИ «Любна»……………………………………..
15
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности
предприятия………………………………………………………………...
15
2.2 Анализ действующей системы стимулирования труда работников на РУП ГФХИ «Любна»…………………………………………………..
18
2.3 Оценка эффективности и качества труда работников
предприятия………………………………………………………………...
25
3 Направления совершенствования системы стимулирования труда на РУП ГФХИ «Любна»……………………………………………………...
31
Заключение………………………………………………………………....
39
Список использованных источников…………………
Работа содержит 1 файл
курсач.docx
— 154.93 Кб (Скачать)
Следует отметить, что по предприятию РУП ГФХИ «Любна» за анализируемый период наблюдаются следующие изменения по производственно-экономическим показателям: объем произведенной продукции в 2010 г. в денежном выражении составил 2356 млн. руб. и прирос к 2008 г. на 29,7 %, а к 2009 г. на 11,1 %; затраты на производство продукции в 2010 г. составили 2005 млн. руб. и приросли к 2008 г. на 27,0 %, а к 2009 г. на 0,3 %; выручка от реализации продукции, работ, услуг в денежном выражении в 2010 г. составила 2432 млн. руб. и приросла к 2008 г. на 74,2 %, а к 2009 г. на 9,0 % за счет роста объемов производства и сокращения остатков готовой продукции на складах; себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг в 2010 г. составила 2066 млн. руб. и приросла к 2008 г. на 42,7 %, а к 2009 г. на 11,4 % за счет роста материальных затрат (рост цен на сырье и материалы, тарифов на тепловую и электрическую энергию, увеличение объема работ и услуг производственного характера, выполненных сторонниками организации); прибыль предприятия в 2010 г. составила 146 млн. руб. и уменьшилась по сравнению с 2009 г. на 37,1 % за счет уменьшения прибыли от реализации на 26,2 % . Отрицательное влияние на прибыль оказали убытки от внереализационных операций; материалоемкость продукции в 2010 г. снизилась на 9,1 % и 3,2 % по сравнению с 2009 и 2008 гг. соответственно. Это является положительным моментом в деятельности предприятия, так как уменьшает себестоимость продукции в части материальных затрат и увеличивает объем производства, материалоотдача в 2010 г. увеличилась на 8,5 % и 1,8 % по сравнению с 2009 и 2008 гг. соответственно и составила 3,31 руб. Такое снижение материалоемкости и увеличение материалоотдачи свидетельствует о том, что материальные ресурсы на предприятии используются достаточно эффективно; фондоотдача основных производственных средств в 2009 и 2010 гг. составила 0,51 руб. и увеличилась по сравнению с 2008 г. на 0,06 руб. или на 13,3 %; фондоемкость продукции в 2010 г. составила 1,95 руб. и уменьшилась по сравнению с 2008 г. на 11,4 %, а по сравнению с 2009 г. на 1,0 %. Рост фондоотдачи основных производственных средств и снижение фондоемкости продукции свидетельствуют об улучшении использования основных производственных фондов; рентабельность продукции, продаж и производства в 2010 г. составила соответственно 8,9 %, 8,2 % и 4,1 % и снизилась по сравнению с 2009 г на 4,9 %, 3,9 % и 1,2 % соответственно. Снижение этих показателей рентабельности обусловлено преимущественно уменьшением в 2010 г. прибыли от реализации и увеличением себестоимости реализованных товаров, а также среднегодовой стоимости основных производственных и оборотных средств.
2.2 Анализ действующей системы стимулирования труда
работников на предприятии РУП ГФХИ «Любна»
Система стимулирования труда работников РУП ГФХИ «Любна» включает в себя материальное и моральное вознаграждение.
Основными формами материального стимулирования являются:
- заработная плата;
- премии;
- доплаты;
- надбавки;
- льготы, гарантии и компенсации.
На РУП ГФХИ «Любна» применяется тарифная система оплаты труда (повременно-премиальная и прямая сдельная формы оплаты труда).
Оплата труда всего персонала производится в соответствии с Положением «Об оплате труда работников», утвержденным нанимателем по согласованию с профсоюзным комитетом. Тарифные ставки (должностные оклады) работников определяются в соответствии с Инструкцией «О порядке применения Единой тарифной сетки Республики Беларусь». Тарифная ставка первого разряда утверждается приказом директора предприятия. При этом применяется повышающий коэффициент к тарифным ставкам рабочих по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности (К=1,1 для рабочих участка соломоплетения, участка вышивки, ткачества и лозоплетения).
В качестве дополнительной меры стимулирования труда при заключении контрактов с работниками предприятие повышает тарифную ставку (тарифный оклад) до 50 % включительно:
- специалистам с высшим и средним уровнем квалификации, имеющим вторую квалификационную категорию, устанавливается повышение тарифного оклада в размере 10 %, имеющим первую квалификационную категорию – 15 %.
Начисление заработной платы работников производится централизованно по данным табельного учета и нарядам рабочих-сдельщиков.
Источником выплаты заработной платы работникам служит фонд оплаты труда, образуемый от реализации продукции (работ, услуг), производимых РУП ГФХИ «Любна».
В целях стимулирования труда, повышения материальной заинтересованности в качестве выполняемых работ, выполнении возрастающих объемов работ без увеличения штатной численности работников на предприятии устанавливаются надбавки и доплаты к тарифным ставкам и тарифным окладам.
На РУП ГФХИ
«Любна» устанавливаются
- за непрерывный стаж работы в отрасли ГПТО «Белхудожпромыслы»;
- за сложность и напряженность работы (до 70 % тарифной ставки включительно);
- за классность водителям автомобилей;
- за особый характер труда (до 25 % тарифной ставки включительно);
- за профессиональное мастерство;
- за интенсивность труда.
Право на получение надбавок за непрерывный стаж работы на предприятии имеют все работники, кроме совместителей и временных работников (от 1-2 лет – 5,0 %, от 2-5 лет – 10,0 %, от 5-15 – 5,0 %, от 15 лет и выше – 20,0 % к тарифной ставке, должностному окладу).
Надбавка за сложность и напряженность труда устанавливается руководителю предприятия, его заместителю, бухгалтерам, инженерам, энергетикам, начальникам секторов, экономистам, специалистам и другим категориям работников и зависит от личного вклада в повышение эффективности проводимых ими мероприятий, выполняемых работ, сложности осуществляемых функций и др.
Надбавка водителям за классность, погрузочно-разгрузочные работы и за выполнение экспедиторских работ выплачивается при соблюдении следующих условий:
- отсутствие за последний год работы в качестве водителя автомобиля нарушений правил дорожного движения, технической эксплуатации транспортного средства, а также правил техники безопасности;
- соблюдение трудовой дисциплины.
Размер надбавки водителям за 1-й класс составляет 25,0 %, за 2-й – 10,0 %, а за выполнение экспедиторских и погрузочно-разгрузочные работ − до 30,0 % к тарифной ставке (должностному окладу).
Надбавка за интенсивность труда устанавливается рабочим-сдельщикам. Более интенсивный труд обеспечивает большие результаты, он характеризуется как с количественной, так и с качественной стороны, рационального использования рабочего времени.
Размер надбавки рабочим-сдельщикам за интенсивность труда представлен в таблице 2.2.1.
Таблица 2.2.1 − Размер надбавки рабочим-сдельщикам за интенсивность труда на РУП ГФХИ «Любна»
Наименование участка |
Норма выработки на 1 чел., % |
Максимальный размер, % |
Швейный участок |
101,0-110,0 111,0-120,0 121,0 и более |
10,0 25,0 45,0 |
Подготовительно-раскройный участок |
110,0-120,0 121,0-130,0 131,0 и более |
10,0 25,0 45,0 |
Надбавка за интенсивность труда может уменьшаться или отменяться полностью или частично при выявлении случаев брака или невыполнении норм выработки по вине работника.
Надбавка за профессиональное мастерство устанавливается рабочим-сдельщикам в целях стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих, усиления материальной заинтересованности и ответственности за качество выпускаемой продукции, выполняемых работ, своевременности выполнения производственных заданий.
Критерием профессионального мастерства является высокий уровень индивидуальной производительности работника, а также обеспечения высокого качества выпускаемой продукции, соблюдение трудовой дисциплины и др.
Размер надбавки за профессиональное мастерство на РУП ГФХИ «Любна» представлен в таблице 2.2.2.
Таблица 2.2.2 − Размер надбавки за профессиональное мастерство на РУП ГФХИ «Любна»
Профессия |
Разряд |
Размер надбавки к тарифной ставке, % |
Комплектовщик Настильщик Раскройщик Оператор печатного Оператор вышивального оборудования |
3 |
20,0 |
Копировщик |
4 |
25,0 |
Швея Термоотделочник швейных изделий Комплектовщик изделий Оператор швейного оборудования Ткач Изготовитель художественных изделий Комплектовщик изделий |
5 |
30,0 |
Оператор швейного оборудования Ткач |
3 |
20,0 |
Изготовитель художественных изделий из лозы Столяр |
4 |
25,0 |
Изготовитель художественных изделий из соломки |
5 |
30,0 |
Надбавка за профессиональное мастерство не начисляется в данном месяце в случае:
- нарушения производственной и технологической дисциплины, повлекшей за собой выпуск некачественной продукции;
- невыполнения сменных заданий;
- депремирования рабочих за нарушение правил техники безопасности и промсанитарии.
На РУП ГФХИ
«Любна» устанавливаются
- за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания или
увеличения объема выполняемых работ, выполнение обязанностей временно отсутствующих рабочих в размере до 50 % тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника; - бригадирам из числа не освобожденных от основной работы рабочих за руководство бригадой в размере до 15 % тарифной ставки присвоенного
разряда; - за работу в ночное время (с 22 часов до 6 часов) – 40 % за каждый час работы;
- за выполнение резервных работ в размере до 30 % тарифной ставки присвоенного разряда;
- за исполнение обязанностей по идеологической работе в размере до 75 % (включительно) должностного оклада работника, выполняющего данные обязанности.
Следующей формой материального стимулирования труда работников предприятия является премирование.
Премирование работников РУП ГФХИ «Любна» осуществляется по результатам работы за месяц (по показателям и размерам, установленных для рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков, руководителей, специалистов фабрики) и за выполнение особо важных производственных заданий (выполнение неотложных аварийных работ, работ по оформлению интерьера, таможенному оформлению документов, срочному заказу).
Рабочие-сдельщики премируются при выполнении планового задания и коэффициента качества не ниже 0,95 в размере 30 % сдельной заработной платы. При невыполнении норм выработки по вине работника премия не выплачивается.
Рабочие-повременщики премируются при условии коэффициента качества труда не ниже 0,49 в размере 15 % основной заработной платы.
Показатели и размеры премий руководителей и специалистов представлены в таблице 2.2.3.
Таблица 2.2.3 − Показатели и размеры премий руководителей и
специалистов на РУП ГФХИ «Любна»
Наименование показателя премирования |
Размер премии, % (от оклада) |
Выполнение задания по темпам роста объема производства продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах к соответствующему периоду предыдущего года |
10,0 |
Прирост рентабельности продукции (работ, услуг), исчисленного нарастающим итогом с начала года по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года |
5,0 |