Снабженческо-сбытовая деятельность предприятия
Контрольная работа, 26 Января 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………....3 1. Производственный процесс и его организация……………………...………….4
1.1. Структура и принципы организации производственного процесса…………4
1.2. Организационные типы производства………………………………………...6
1.3. Производственный цикл………………………………………………………..8
1.4. Методы организации производства………………………………………..…10
2. Снабженческо-сбытовая деятельность предприятия………………………….12
2.1. Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС)...12
2.2. Методы распределения товаров………………………………………………15
2.3. Организация складского хозяйства предприятия……………………………18
2.4. Организация инструментального хозяйства…………………………………21
Заключение…………………………………………….……………………….…...25
Список литературы……………………………….….……………………………..26
Работа содержит 1 файл
Организация производства на предприятиях отрасли.doc
— 181.50 Кб (Скачать)Одной из важных функций является организация технического надзора за эксплуатацией инструмента:
- его состоянием;
- соблюдением правил эксплуатации;
- выполнением правил хранения;
- правильной заточкой;
и
т.д.
Заключение
Процесс изготовления изделий на предприятии невозможен без поступления материалов и орудий труда. Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:
- четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;
- рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;
- рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.
Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:
- определить потребность предприятия в предметах материально-технического обеспечения в планируемом периоде;
- мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);
- экономно использовать материальные ресурсы;
- обеспечить своевременное поступление сырья, материалов и металлов в производство;
- способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;
-
определить размер потребных предприятию
складских запасов товарно-материальных
ценностей в планируемом периоде.
Список
литературы
1. Непомнящий Е.Г.Экономика и управление предприятием: Конспект лекций – Таганрог: ТРТУ, 1997
2. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005
3. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия (Учебное пособие)