Собівартість послуги

 

Згідно розрахунку основна заробітньа плата бригади за пошиття одного жіночого костюму – 158,37 грн

.

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 6.

Річний фонд оплати праці швейної бригади.

№	Працівникик	Основна зарплата, грн.	Додаткова зарплата, грн.	Сумарний місячний фонд оплати праці, грн.	Річний фонд оплати праці, грн.
1.	Директор	4 350,00	435,00	4 785,00	57 420,00
2.	Закрійник VI	1 961,55	196,16	2 157,71	25 892,46
3.	Швея III	1140,75	114,08	1 254,83	15 057,90
4.	Швея IV	2 597,85	259,79	2 857,64	34 291,62
5.	Швея V	1 426,50	142,65	1 569,15	18 829,80
6.	Прибиральниця	1 070,00	107,00	1 177,00	14 124,00
Всього:				13 801,32	165 615,78

 

Отже, річний фонд оплати праці швейної бригади – 165 615,78  грн; сумарний місячний фонд оплати праці– 13801,32 грн

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 7.

Баланс робочого часу одного середньооблікового робітника  на 2012 рік.

№	Найменування показників	Фонд часу		У % до номінального фонду
		Дні	Години
1.	Календарний фонд часу	366	-	-
2.	Святкові та вихідні дні	115	-	-
3.	Кількість календарного робочого часу підприємства (номінальний фонд часу)	251	2001	100
4.	Цілоденні неявки на роботу, які планують, всього, в т.ч.	30	240	12
4.1	Чергові та додаткові відпустки	21	168	8,4
4.2	Відпустки по навчанню	3	24	1,2
4.3	Невиходи через хворобу	3	24	1,2
5.	Кількість робочого часу одного робітника	221	1761	88
6.	Витрати часу у зв’язку  із скороченням тривалості робочого дня, всього в т.ч.	-	0,3	0,02
6.1	Для матерів-годувальниць	-	0,05	0,003
6.2	Пільгові години підліткам	-	0,05	0,003
6.3	Внутрішньо змінні простої	-	0,2	0,01
7.	Корисний фонд робочого часу одного робітника	-	1702	85
8.	Тривалість робочого дня	-	7,7	0,4

 

Баланс робочого часу показує, що кількість робочого часу одного робітника у 2012 році – 221 день, що становить 1761 год.

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 8.

Калькуляція собівартості виробу та його ціна.

№	Статті калькуляції	Сума, грн.
1.	Сировина і матеріали	279,80
2.	Витрати на оплату праці	158,37
3.	Відрахування на соціальні  заходи	7,92
4.	Амортизація	12,92
5.	Знос інструментів	6,95
6.	Комунальні послуги	83,94
7.	Інші виробничі витрати	11,09
8.	Виробнича собівартість	560,99
9.	Адміністративні витрати	126,70
10.	Витрати на збут	14,02
11.	Повна собівартість	701,71
12.	Рентабельність, %	40
13.	Плановий прибуток	280,68
14.	Ціна	1092,42

 

Згідно розрахунків калькуляції собівартість жіночого

костюму – 701,71 грн; ціна жіночого костюму – 1092,42 грн

 

 

 

 

Таблиця 9.

Кошторис витрат річного обсягу пошиття виробів.

№	Статті витрат	Сума, грн.
1.	Матеріальні витрати	152211,20
2.	Витрати на оплату праці	86153,28
3.	Відрахування на соціальні  заходи	4307,66
3.1	- внесок на обов’язкове  державне соціальне страхування	2153,83
3.2	- внесок у фонд зайнятості	2153,83
4.	Амортизація основних засобів	7028,48
5.	Знос інструментів	3780,80
6.	Комунальні послуги	45663,36
7.	Інші виробничі витрати	6032,96
8.	Адміністративні витрати	68924,80
9.	Витрати на збут	7626,88
10.	Оренда приміщень	12000,00
11.	Реклама	3000,00
12.	Єдиний податок	59427,64
Всього:		456157,06

 

Отже, кошторис витрат річного обсягу пошиття жіночого

костюму - 456157,06 грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 10.

Розрахунок чистого  прибутку.

№	Показник	Сума, грн.
1.	Виручка від реалізації послуг	594276,48
2.	Собівартість реалізованих виробів	305178,56
3.	Валовий прибуток	289097,92
4.	Єдиний податок	59427,64
5.	Орендна плата	12000,00
6.	Реклама	3000,00
7.	Прибуток від звичайної  діяльності до оподаткування	214670,28
8.	Податок на прибуток	49374,16
9.	Чистий прибуток	165296,12
10.	Рентабельність, %	54,2

 

Згідно розрахунку чистий прибуток швейного ательє – 165296,12 грн; рентабельність виробництва – 54,2%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 11.

Розподіл витрат на постійні і змінні для виробництва  та реалізації виробів.

№	Стаття витрат	Сукупні витрати	Умовно змінні витрати	Умовно постійні витрати
1.	Сировина і матеріали	152211,20	152211,20	-
2.	Витрати на оплату праці	165 615,78	94071,78	71544,00
3.	Відрахування на соціальні  заходи	8280,80	4703,59	3577,20
4.	Амортизація	7028,48	-	7028,48
5.	Знос інструментів	3780,80	-	3780,80
6.	Комунальні послуги	45663,36	45663,36	-
7.	Інші виробничі витрати	6032,96	-	6032,96
8.	Адміністративні витрати	68924,80	-	68924,80
9.	Витрати на збут	7626,88	7626,88	-
10.	Орендна плата	12000,00	-	12000,00
11.	Реклама	3000,00	3000,00	-
12.	Єдиний податок	59427,64	59427,64	-
Всього:		539592,70	366704,48	172888,24

 

Згідно розподілу сукупних витрат: постійні – 172888,24  грн.

                                                             змінні – 366704,48  грн.

 

 

 

 

 

Таблиця 12.

Вихідні дані для  розрахунку точки беззбитковості.

Назва статті	Сума, грн.
Ціна, грн.	1092,42
Змінні витрати на одиницю  послуги, грн.	544,05
Маржинальний дохід, грн.	548,37
Обсяг продаж, грн.	594276,48
Постійні витрати, грн.	172888,24

 

 

1. Точка беззбитковості у натуральних одиницях.

Т _б = П.В / М.Д , де

П.В – постійні витрати

М.Д – маржинальний дохід

Т _б = 172888,24/ 548,37 = 315 виробів.

2. Коефіцієнт маржинального доходу.

К _мд = М.Д / Ц , де 

Ц – ціна виробу

К _мд =548,37 / 1092,42 = 0,50

3. Точка беззбитковості у грошових одиницях.

Т _б = П.В / К _мд  = 172888,24 / 0,50 = 345776,48 грн.

 

 

 

 

 

 

 

K – точка критичного обсягу виробництва.

N _k – критична кількість одиниць виробів.

Z _k – критичний обсяг витрат на виробництво виробів.

Q _ф – фактичний обсяг виручки.

Ф – запас фінансової міцності ( різниця між фактичною виручкою і критичним обсягом витрат на виробництво виробів ).

m – крива яка характеризує виручку реалізації.

n – крива сукупних витрат.

f – лінія постійних витрат.

      Точка беззбитковості К характеризує таку ситуацію, за якою загальні доходи від продажу виробів швейного ательє повністю покривають витрати на їх виробництво і реалізацію. Точка К показує скільки одиниць виробів має продати швейне ательє, щоб його витрати окупилися його доходами. Продаж кожної наступної одиниці виробу приноситиме ательє прибуток. Позитивна різниця між фактичною виручкою від реалізації виробів і критичним обсягом витрат на виробництво виробів (594276,48-345776,48=248500,00) називається зоною безпеки. На зазначену різницю ательє може знизити обсяг реалізації виробів або підвищити рівень затрат без загрози зазнати збитків.

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

 
      Собівартість послуги перебуває у взаємозв'язку з показниками ефективності виробництва. Вона відбиває більшу частину вартості послуги залежить від зміни умов виробництва продукції. Істотний вплив на рівень витрат роблять техніко-економічні фактори виробництва. Цей вплив проявляється залежно від змін у техніці, технології, організації виробництва, у структурі і якості послуги, величині витрат та її виробництво. Від правильності й своєчасності визначення фактичної собівартості послуги, що випускає підприємство, безпосередньо залежить своєчасність і ефективність управлінських рішень, правильність визначення пріоритетів подальшого розвитку виробництва. Від того, наскільки, правильно буде сформовано собівартість продукції (робіт, послуг) і визначено валовий і оподатковуваний прибуток, може залежати й фінансовий стан підприємства.

      В курсовій роботі розглянуто сучасні підходи до формування собівартості та обгрунтовано підхід до цих питань. Запропоновано наукові засади формування обліку і аналізу собівартості послуги з метою її зниження. Розроблено також низку методик управління собівартістю за рахунок аналізу, обліку і планування обсягів виробництва послуги, якості послуги, підвищення конкуренто-спроможності, раціонального використання матеріальних ресурсів, ефективного використання основних фондів.

 

Список використаної літератури.

 

1. Бутинець Ф.Ф.,  Теорія бухгалтерського обліку: Вид. 2-е, доп. і Перероб.-Житомир: ЖІТІ, 2000р. Волков О.И.,
2. Бутинець Ф.Ф. та ін. Аудитит і ревізія підприємницької діяльності.- Житомир: ГІН «Рута», 2001р.
3. Савіцкая Г.В.  «Аналіз господарської діяльності підприємства» 2-е видавництво, - Мн.: ІП ”Екоперспектіва”, 1997.
4. Фінансовий аналіз діяльності фирмы. - М.: ИСТ - cервис, 1994. Економіка: Підручник / Під ред. доц. А. З. Булатова. 2-е видавництво, перераб. і доп. — М.: Видавництво БЕК, 1997.
5. Кириченко О., Квас І., Ятченко А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – К.: Видавничий дім “Фінансист”, 2000.
6. Телор Фредерік Уінслоу, “Менеджмент”, - М., 1992 р.
7. Майкл Мескон та ін., “Основи менеджменту”, - М., 1995 р.
8. Осовська Г.В. Основи менеджменту. Навч. посібник. для студентів вищих навчальних закладів. – К.: «Кордон», 2003