Содержание процесса принятия управленческого решения

     Итак, принятие любого решения – это  творческий процесс, покрайней мере на первой стадии разработки, когда  приходит идея, начинается ее актуальность и необходимость, и, как следствие  постановка целей и задач, и поиск альтернативных средств ее реализации. Как правило этим занимается руководитель и старшими менеджерами. Далее необходимо определить мероприятия, обеспечивающие достижение цели. Далее определить внешние и внутренние факторы, влияющие на принятие решений. Самым необходимым этапом принятия управленческих решений является прогнозирование и моделирование, поскольку необходимо знать, что принесет принятое решение, для того, чтобы застраховаться от возможных угроз внешней среды⁶.

      Заключение 

     В ходе работы выяснено, что решение  – это выбор альтернативы. Для  принятия качественного решения  необходима сделать грамотный анализ положения организации.

     Каждое  решение несет в себе интуицию, суждение и рациональность. Грамотному руководителю необходимо сочетать все три признака в принятии решений. Прежде чем принимать решение, необходимо его тщательно проанализировать, выделить плюсы и минусы разрабатываемого решения, а так же сделать предварительные прогнозы.

     Кроме того необходимо отметить роль лиц, принимающих решение. Менеджеры и сам руководитель, играющий главенствующую роль в принятии решений, люди разные, по разному действующие в тех или иных ситуациях. Руководитель обязан это знать для грамотного распределения обязанностей по разработке какого либо решения. Необходимо установить четкие требования, обеспечивать сотрудников достоверной информацией, по средствам анализа и прогнозов минимизировать риски.

     Каждое  решение должно содержать в себе цель и задачи, быть кратким содержанием  требований руководства.

     Собрав  воедино вся полученную информацию, сформировали этапы процесса выработки  решения. Как любой закон, принятие управленческих решений начинается с формирования идей. Здесь формируются  основные задачи и средства по достижению целей. Поэтому этой стадии необходимо уделять наибольшее внимание. После разработки решений необходимо сделать прогнозирование, дабы узнать возможные варианты развития деятельности фирмы в результате принятого решения. Таким образом поставленные задачи решены. 

      Список литературы 

1. Балдин  К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005
2. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации. Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.М. Коротко-ва. - М.: ИНФА - М, 2000.
3. В.Е.Хруцкий, И.В.Корнеева. Современный маркетинг. М. «Финансы и статистика» - 2002.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М. 2003.
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М: Юнити, 2007.
6. Кибанов А.Я., Баткеева И. А. основы управления персоналом. – М. 1998.
7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело,2000.
8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М: Экмос, 2005.
9. Мухин В.И. Основы теории управления. – М.: Издательство «Экзамен».2003.
10. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. – М: Юнити-Дана, 2000. (http://mgupi-do-1.ucoz.ru)
11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000.
12. Файхутдинов Р. А. Системный менеджмент. Учебник. – М.: А.О. «Бизнес – школа», 1997.
13. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.6-изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М. – 2005.
14. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. – М: Инфра-М, 2006.
15. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент. - М.: Издательство «Наука», 1993.
16. http://quality.eup.ru/MATERIALY3/ppur.htm
17. http://www.ekportal.ru/page-id-350.html