Стратегія підприємства. Обґрунтування стратегії розвитку підприємства

С. Попова,  О. Тридіда,  З. Шершнєвої,  Л. Шевчук,  Р. Фатхутдінова,  А. Яков-

лєва та ін. У закордонній науковій літературі значну увагу питанням страте-

гічного планування приділили Р. Акофф,  І. Ансофф,  Р. Бранденбург,  А. Аа-

кер, Д. Хассі, П. Друкер, Г. Міцберг, Дж.Б. Куїнн, Б. Карлоф, У.кінг, Д. Клі-

ланд, Дж.Стейнер, Дж.Гелбарт та ін. [9, с. 131]

Таким чином, незважаючи на досягнення закордонних та вітчизняних

вчених актуальними залишаються дослідження, пов'язані із уточненням сут-

ності стратегічного управління, інформаційним забезпеченням системи стра-

тегічного планування,  а також вдосконалення планування у стратегічному

управлінні розвитком підприємства.

Стратегія – це генеральна комплексна програма дій, яка визначає прі-

оритетні для підприємства проблеми,  його місію,  головну мету та розподіл

ресурсів для їх досягнення. Вона формулює цілі та способи так, щоб указати

підприємству певний напрям розвитку. За своїм змістом стратегія є довгостро-

ковим плановим документом, результатом стратегічного планування [7, с. 312].

Стратегічне управління –  це досить складна система, що становить  ди-

намічний процес аналізу, вибору стратегій, планування, забезпечення і реалі-

зації розроблених організацією планів [5, с. 15]. Стратегічне управління являє

собою одну з підсистем менеджменту організацій, що виконує велику кіль-

кість завдань стосовно стратегічного аналізу,  розроблення,  реалізації і кон-

тролю реалізації стратегії організації.

Предмет стратегічного управління – базисні процеси в організації  і за

її межами, вишукування і нарощування стратегічного потенціалу організації

[6,  с. 38].  Стратегічне планування представляє собою процес вибору цілей

для організації і рішення про те, що необхідно зробити для їх досягнення [5,

с. 142]. Стратегічне планування – процес здійснення сукупності систематизо-

ваних та взаємно узгоджених робіт із визначення довгострокових (на певний

період) цілей та напрямів діяльності підприємства [7, с. 312].

До основних проблем побудови ефективної системи стратегічного

планування на підприємстві належать:

• орієнтація на короткострокові результати діяльності, нерозвиненість страте-

гічного управління,  відсутність системного контролю за відповідністю ре-

зультатів поточної діяльності підприємства його стратегічним цілям;

• фрагментарність і відсутність комплексності поточних планів, зниження рів-

ня координації у системі;

• практично повна відсутність роботи на ринку,  нерозробленість методично-

аналітичної бази для аналізу ринку; Науковий вісник, 2008, вип. 18.1

5. Інформаційні технології  галузі 239

• нерозвиненість корпоративного управління, розбіжності в інтересах власни-

ків, управлінського персоналу та колективу [8, с. 312].

Необхідність стратегічного  планування на підприємстві зумовлена  та-

кими умовами:

• заохочує керівництво підприємства мислити перспективно, що сприяє підви-

щенню ефективності стратегічного управління розвитком підприємства;

• забезпечує більш чітку координацію дій організації, що покращує організа-

ційно-економічний механізм діяльності підприємства;

• веде до встановлення показників для подальшого контролю, що значно пок-

ращує основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства;

• змушує підприємства чіткіше визначати свої завдання та основні установки

діяльності;

• більш наочно демонструє взаємозв'язки керування й обов'язки всіх посадових

осіб, налагоджуючи при цьому ефективну систему управління трудовим по-

тенціалом підприємства;

• робить організацію більш підготовленою до ринкових змін, що значно змен-

шує ризики діяльності та дає змогу сформулювати стратегії розвитку під-

приємства з врахуванням як і внутрішніх, так і зовнішніх чинників впливу.

При стратегічному плануванні на основі поставлених цілей визнача-

ються обсяги і структура продуктово-асортиментної програми підприємства,

а також структура і обсяги ресурсів (потенціалу), необхідних для виробниц-

тва і реалізації продукції. Стратегічне управління безпосередньо пов'язане з

діяльністю підприємства у так званому довгостроковому періоді,  оскільки

зміна потенціалу передбачає планування розміру підприємства,  структури

виробництва,  виробничої потужності,  структури капіталу,  а також організа-

ційної структури,  юридичної форми і системи управління підприємством у

цілому. Основна мета стратегічного планування полягає у створенні потенці-

алу для виживання підприємства в умовах динамічної зміни зовнішнього се-

редовища. Внаслідок такого планування підприємство ставить перспективні

цілі й розробляє шляхи їх досягнення [8, с. 314].

Ефективність стратегічного  планування вимірюється розміром вкладу,

який воно вносить у досягнення цілей і здійснення поставлених завдань за

вирахуванням витрат і небажаних наслідків, що виникають при формуванні

стратегічного плану і його виконання. Таким чином, стратегічний план може

сприяти досягненню цілей підприємства,  але бути при цьому високовитрат-

ним, а, отже, малоефективним.

З метою оцінки реальності поставлених завдань та виявлення  шляхів

досягнення поставлених цілей виникає необхідність у розробці детального

прогнозу та плану діяльності підприємства.

Необхідною умовою здійснення ефективного планування на підпри-

ємстві є проведення попереднього прогнозування, зокрема довгострокового

прогнозування основних тенденцій в економіці та основних напрямів розвит-

ку галузі,  прогнозування основних результатів фундаментальних науково-

дослідних робіт, прогнозування потреби у продукції підприємства, прогнозу-

вання доступності ресурсів,  прогнозування розвитку діяльності підприєм-

ства. Таким чином, ефективне прогнозування зміни зовнішнього та внутріш-Національний лісотехнічний університет України

240 Збірник науково-технічних  праць

нього середовища підприємства сприяє підвищенню ефективності стратегіч-

ного планування розвитку його діяльності.

Прогнозування розвитку (стану) підприємства або організації –  це на-

укове обґрунтування можливих кількісних та якісних змін його (її) стану (рів-

ня розвитку в цілому, окремих напрямків діяльності) в майбутньому, а також

альтернативних способів і строків досягнення очікуваного стану [7, с. 303].

Дані,  отримані у ході прогнозування розвитку діяльності підприєм-

ства узагальнюються у його планах. План підприємства за своїм змістом ста-

новить сукупність взаємопов'язаних заходів щодо підвищення прибутку за

рахунок збільшення ефективності використання всіх вживаних ресурсів і ре-

алізації продукції.  Успішність,  ефективність системи планування визна-

чається значною мірою рівнем її організації,  яка спрямована на планомірне

поєднання основних елементів системи планування [2, с. 61].

У великих за обсягами діяльності організаціях, що займаються склад-

ними формами стратегічного планування, формою подання стратегії є сукуп-

ність взаємопов'язаних планових документів,  в яких відображено прийняті

стратегічні рішення. Головним результатом планової роботи є не сама систе-

ма планів, а визначення цілей, стратегій, програм, проектів, розподіл ресур-

сів,  що допомагають організації уточнити найбільш прийнятні шляхи дій і

бути готовою до майбутніх змін [6, с. 240].

У сучасних ринкових умовах господарювання робочим інструментом

планування є бізнес-план, що відображає процес функціонування підприєм-

ства та основні показники його діяльності,  а також показує можливі шляхи

досягнення стратегічних цілей розвитку діяльності підприємства. Якісно роз-

роблений бізнес-план є передумовою ефективного стратегічного управління,

сприяє розвитку діяльності підприємства та покращенню основних показни-

ків його діяльності, а також необхідний для розроблення стратегічних планів

розвитку підприємства.

Формування стратегії  розвитку підприємства дає змогу  визначити

напрямок поведінки підприємства на ринку з врахуванням умов зовнішнього

середовища та вірогідного характеру їх зміни; оцінити конкурентоспромож-

ність та стратегічні конкурентні переваги підприємства;  сформулювати гло-

бальну мету його діяльності та цілі нею визначені; визначити ресурси, які не-

обхідно залучити для досягнення поставлених цілей та забезпечити їх най-

більш ефективне використання [3, с. 52].

Розроблення стратегії розвитку підприємства повинна опиратися  на

такі принципи стратегічного управління:

• орієнтація на довгострокові глобальні цілі підприємства як господарчої сис-

теми та економічні інтереси його власників;

• багатоваріантність можливих напрямків розвитку,  яка обумовлена динаміч-

ністю зовнішнього середовища діяльності підприємства;

• безперервність розроблення стратегії, постійна адаптація змін у внутрішньо-

му та зовнішньому середовищі;

• комплексність розроблення стратегії,  узгодженість стратегічних рішень за

окремими напрямками діяльності підприємства, видами ресурсів, функціями

тощо [3, с. 53]. Науковий вісник, 2008, вип. 18.1

5. Інформаційні технології  галузі 241

Таким чином, на наш погляд, з метою вдосконалення та підвищення

ефективності стратегічного управління, формування стратегії розвитком під-

приємства (у динаміці з урахуванням впливу чинників внутрішнього та зов-

нішнього середовища) має охоплювати такі основні складові:

1. Усвідомлення місії підприємства,  яка є глобальною метою діяльності

підприємства та визначає основний напрям стратегічного розвитку під-

приємства.  Оцінка загального періоду формування стратегії,  головною

умовою якого є передбачуваність розвитку економіки в цілому та кон'юн-

ктури споживчого ринку в тому числі.

2. Визначення стану зовнішнього  середовища та ступеня його  впливу на ді-

яльність підприємства.  Формування ефективних форм взаємодії із зов-

нішнім середовищем та взаємозв'язків у внутрішньому середовищі під-

приємства. Оцінка сильних і слабких аспектів діяльності підприємства,

що визначає можливості реалізації внутрішнього потенціалу підприєм-

ства і спрямована, насамперед, на виявлення рівня його конкурентоспро-

можності.

Вибір визначаючої стратегічної моделі розвитку підприємства з ура-

хуванням стадії його життєвого циклу. Формування системи стратегічних ці-

лей підприємства з врахуванням визначаючої стратегічної моделі розвитку

підприємства.

Конкретизація цільових показників стратегічного управління розвит-

ком підприємства по періодах реалізації та формулювання політики страте-

гічного управління за окремими найбільш важливими напрямками діяльності

підприємства. Прогнозування сценаріїв розвитку ринків функціонування під-

приємства з урахуванням чинників зовнішнього середовища,  розроблення

альтернативних стратегій розвитку підприємства та сценаріїв їх реалізації.

Розроблення найбільш ефективних шляхів реалізації стратегічних ці-

лей і політики стратегічного управління розвитком підприємства,  впрова-

дження заходів, що спрямовані на реалізацію обраного варіанта стратегічної

альтернативи:

• розроблення заходів забезпечувальних (функціональних) стратегій, які визна-

чають стратегічні цілі та основи управління окремими видами та напрямками

діяльності підприємств у рамках всього періоду розроблення загальної стра-

тегії його розвитку;

• формування політики підприємства за окремими напрямками діяльності, які

відображають загальну стратегію розвитку підприємства в розрізі окремих ці-

лей та аспектів фінансово-господарської діяльності підприємства;

• розроблення системи тактичних планів ведення господарсько-фінансової ді-

яльності;

• розроблення системи заходів, спрямованих на підвищення ефективності фун-

кціонування, які передбачають впровадження нових форм, методів, техноло-

гій в управлінській і трансформаційній підсистемах, що, своєю чергою, пот-

ребує здійснення постійних перетворень у підприємстві, тобто її адаптації до

змін у зовнішньому середовищі;

• розроблення системи заходів, спрямованих на зростання масштабів і прибут-

ковості діяльності за рахунок переходу до нових форм бізнесу, тобто дивер-

сифікацію або спеціалізацію на окремих бізнес-процесах,  що може бути

пов'язано як з екстенсивним, так і інтенсивним розвитком. Національний лісотехнічний університет України

242 Збірник науково-технічних  праць

Оцінка розробленої стратегії  розвитку підприємства, моніторинг ходу

реалізації стратегії та коригування стратегії розвитку в умовах мінливого се-

редовища.

Таким чином,  стратегічне планування є важливим елементом еконо-

мічної роботи під час розроблення стратегії розвитку підприємства і стано-

вить собою набір дій та рішень, які приводять до розроблення стратегій, при-

значених для досягнення поставлених цілей організацій. Формування страте-

гії розвитку підприємства є запорукою його успішного функціонування, дає

змогу забезпечити високоефективну господарську діяльність та конкурентос-

проможність підприємства.

Література

1. Бланк И.А. Торговый  менеджмент. – К.: УФИМБ, 1997. – 408 с.

2. Ильин А.И. Планирование  на предприятии: Часть 1. Стратегическое  планирование/

Под общей ред. Ильина А.И. – Мн.: Новое знание, 2000. – 312 с.