SWOT-аналіз (на примере ДП“Сумська біологічна фабрика ”)

Міністерство аграрної політики і продовольства України

Сумський національний аграрний університет

Кафедра економіки і контролінгу

 

 

 

Самостійна робота

З дисципліни

Контролінг

 

 

 

 

                                                                       Виконала: студентка 4-го курсу

                                                                            Факультету менеджменту

                                                                             Групи МЗД 0802-1

                                        Осадча М.В.

                                                           Перевірила: Мазій І.М.

 

 

 

 

 

Суми 2012

 

Зміст

1.Коротка характеристика  підприємства.

2.Аналіз стану діяльності  підприємства.

3.Аналіз фінансової стабільності  та показників ділової активності.

4. Стратегічний аналіз  діяльності підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Коротка характеристика  підприємства.

Сумська державна біологічна фабрика  – підприємство з 70-річним досвідом роботи, єдине підприємство в Україні, що виробляє весь спектр продукції  для захисту сільськогосподарських  тварин і птахів від особливо небезпечних  захворювань. Розташована в м.Суми по вул. Гамалія, 25.

Будівництво біологічної фабрики почалось у 1931 році - у зв’язку з масовим  захворюванням свиней чумою.

З травня 2000 року Сумську біофабрику очолює Ничик С.А. На підприємстві створено центр маркетингу та реклами, удосконалено технологічні процеси, відкрито ветеринарну аптеку “Фармалюкс”. Проводиться реконструкція цехів по освоєнню лептоспірозної та культуральної антирабічної вакцини. Для вдосконалення технології виробництва закуплене сучасне обладнання світового рівня сертифіковане у системі GМР фірми “Sartorius”.

В 2001 році завершені роботи з реконструкції вже існуючих виробничих приміщень в відділення по виготовленню діагностикуму - туберкулін, збудовані термальні кімнати, що дозволило збільшити обсяги виробництва  в 110-120 разів. За 10 місяців 2003 р. випущено понад 3 млн. доз. Виробничі випробування показали високу якість діагностикуму – туберкулін.

Згідно наказу голови Державного комітету ветмедицини України з серпня 2007 року по теперішній час директором працює  Володимир Миколайович Дзюба.

Не зважаючи на стійку тенденцію останніх років щодо зменшення попиту на біопрепарати, темпи росту обсягів виробництва в 2009 році до відповідного періоду 2008 року складають 119,8%.; дохід від реалізації збільшився – 156%; темпи росту продуктивності праці – 118%.

На сьогодні ж, Сумська  біофабрика – справжній флагман  біологічної промисловості України  – ритмічно, натхненно працює, досягаючи все нових успіхів.

Потужне підприємство займає територію в 18,7 га.

Підприємство виготовляє різноманітний асортимент імунопрофілактичних, діагностичних, лікувальних, хіміко-фармацевтичних біопрепаратів для діагностики й лікування особливо небезпечних захворювань сільськогосподарських тварин і птахів.

 Відповідно статуту  підприємства, Сумська біофабрика є суб'єктом господарювання державного сектору економіки. Має самостійний баланс, рахунки в банках, печатку із своїм найменуванням.

Організаційна структура  досліджуваного підприємства складається з: функціональних служб, виробничого, обслуговуючого та господарсько-  підсобного підрозділів.

В організаційну структуру  виробничого підрозділу входить:

- цех біопрепаратів;

- цех фасування, ліофізації, підготовки посуду та живильних середовищ;

- віділення карантинування  і вирощування тварин;

До функціональних служб відносять: бухгалтеро-економічний відділ, юридичний відділ, відділ кадрів, контролю якості, постачання і збуту, ветеренарно - санітарний відділ, відділ охорони праці і технологічної безпеки, а також службу головного інженера.

Обслуговуючий підрозділ представлений підрозділом водо- теплопостачання підприємства.

До господарсько – підсобного підрозділу належить центральний склад та склад готової продукції.

Організаційна структура  дає змогу працівникам усвідомити своє місце в організації, завдяки  чому вони спільно можуть працювати  над досягненням мети підприємства.

Організаційна структура  досліджуваного підприємства документально фіксується в графічних схемах структури, штатних розкладах персоналу, положеннях про підрозділи апарату управління, посадових інструкціях окремих виконавців.Для більшої наглядності представимо організаційну структуру ДП“Сумської біологічної фабрики ” у вигляді схеми (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Організаційна структура  має тісний зв'язок з структурою управління та слугує основою для  її побудови. Структура управління визначає необхідну кількість управлінського персоналу та розподіл його по підрозділах апарату управління; установлює склад цих підрозділів; регламентує адміністративні, функціональні та інформаційні взаємовідносини між працівниками апарату управління; визначає вимоги до професійного рівня працівників [5].

Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність тривко взаємопов’язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених задач і досягнення наміченої мети. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між її складовими органами ,що входять в управління і працюючими в них людьми [2].

Виконавчим органом управління на ДП “Сумська біофабрика ” є директор підприємства. Йому підпорядковуються лінійні керівники усіх рівнів.

Керівнику виробничого підрозділу підпорядковуються начальники таких цехів як: цех біопрепаратів; цех фасування, ліофізації, підготовки посуду та живильних середовищ;віділення карантинування і вирощування тварин.

До керівників функціональних служб відносяться: головний бухгалтер, начальники юридичного відділу і відділу кадрів, інженер з охорони праці, начальники відділу контролю якості і відділу постачання та збуту, а також начальник ветеренарно - санітарного відділу.

Керівником обслуговуючого підрозділу є начальник підрозділу водо- теплопостачання.

Начальники центрального складу та складу готової продукції  підпорядковуються керівнику господарсько – підсобного підрозділу.

Представимо структуру управління Державного підприємства  “Сумська біологічна фабрика ” у вигляді схеми (рис.2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Аналіз стану  діяльності підприємства.

Персонал - це один із головних ресурсів, яким потрібно грамотно управляти, створювати умови для його розвитку, вкладати у нього капітал.

Формування,  розвиток  і використання персоналу  підприємства усе  в  більшій мірі в сучасних умовах повинно будуватися лише  за рахунок  комплексного, системного аналізу даного виду  ресурсу  не тільки на рівні підприємства, а й на рівні будь-якого структурного підрозділу підприємства.

Розглянемо динаміку трудових ресурсів ДП “Сумська біологічна фабрика” в таблиці 1.

   Таблиця 1

Динаміка трудових ресурсів ДП “Сумська біологічна фабрика”

 

Категорії працівників	Роки					Відхилення 2011 до 2007
	2007	2008	2009	2010	2011
						+/-	%
Середньооблікова кількість штатних  працівників,осіб	160	159	125	132	125	-35	-21,9
Середня кількість поза штатних працівників (працюючи за цивільно-правовими договорами та зовнішні сумісники), осіб	8	9	5	8	5	-3	-37,5
Кількість штатних працівників, які  працюють на умовах неповного робочого часу(дня, тижня), осіб	147	156	99	107	99	-48	-32,7

 

Як видно з таблиці, середньооблікова кількість штатних працівників підприємства має тенденцію до скорочення, і вже у звітному році становила 125 осіб, що на 35 осіб менше,ніж у 2007р., а у відсотковому відношенні – це майже 22%. Середня кількість позаштатних працівників зменшилась на 3 особи. Також зазнала зменшення і кількість штатних працівників, які працюють на умовах неповного робочого часу  - у 2011 цей показник становив 99 осіб, що на 32,7 % менше ніж у 2007. Слід зазначити, що це пов’язано із тим, що підприємство завершило реконструкцію виробничих приміщень, і, дещо автоматизувало процес виробництва.

Показники, що характеризують забезпеченість підприємства основними виробничими фондами, наведені в таблиці 2.

Таблиця 2

Забезпеченість ДП “Сумська біологічна фабрика” основними виробничими  фондами.

Показники	2007	2008	2009	2010	2011	2011 до 2007, %
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис грн	8618	8665	8376	8103	7159	83
Фондовіддача, грн.	1,97	1,84	0,47	0,32	0,42	45
Фондомісткість, грн.	2,16	3,02	2,29	2,50	2,10	90,0
Фондоозброєність, тис.грн	53,86	54,5	67,08	61,39	52,27	97,0
Рентабельність основних фондів,%	0,8	0,6	1,0	0,3	1,2	50

 

    Аналізуючи таблицю  2, можна побачити, що фондомісткість  у 2007 р. становила 2,16, а  у  2011 р зменшилась до 2,10. Це значить, що вартість основних фондів, що припадають на одну гривню виробленої продукції, становить 2 грн. 10 коп.

Зниження фондомісткості свідчить про покращення використання основних фондів.

Значний вплив на величини фондовіддачі та фондоємності має показник фондоозброєності праці, який збільшувався впродовж  3 років, проте вже у 2011 порівняно з 2007 зменшився на 3 % і становив 52,27 грн. чол. Це означає, що на кожного працівника припадає основних фондів на суму 52,27тис. грн. Фондоозброєність розраховують для характеристики ступеня озброєності праці робітників. Чим вона більше, тим більше обсяг виробництва і тим більше вартість основних фондів.

Також, необхідно звернути увагу на коливання показників рентабельності основних фондів. Максимальної позначки було досягнуто в 2011 р. – 1,2, порівняно  з 2007 р., відбулося підвищення майже на 50 %.

   Для здійснення  виробничого процесу підприємство повинно мати не тільки основні, але й оборотні засоби, які забезпечують неперервність процесу виробництва й обігу коштів.

Розрахуємо показники  ефективності використання оборотних  фондів (таблиця 3).

Таблиця 3

Показники ефективності використання оборотних фондів ДП“Сумська біологічна фабрика ”

Показники	2007	2008	2009	2010	2011	Абсолютне відхилення 2011 до 2007
Виручка від реалізації продукції, тис. грн.	9211	6932	12538	8644	10658	1447
Вартість оборотних засобів, тис. грн.	3569	4059	3177	4459	3649	80
Чистий прибуток(збиток), тис. грн.	-689	-553	854	253	-849	-160
Коефіцієнт оборотності,об.	2,5	1,7	3,9	1,9	2,9	0,4
Коефіцієнт закріплення, грн	0,4	0,6	0,3	0,5	0,3	0,1
Тривалість обороту, днів	235	232	206	178	199	-35
Рентабельність,%	19,3	13,6	26,9	5,7	23,3	4