Техніко-економічний аналіз
Курсовая работа, 21 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Курсовий проект з дисципліни "Техніко-економічний аналіз" має закріпити теоретичні знання та набути навичок практично виконувати техніко-економічний і фінансовий аналіз господарської системи.
Початковими даними для виконання проекту є дані бухгалтерської та статистичної звітності, поза облікова інформація фірми (підприємства).
Для кожного підприємства аналіз є невід'ємною частиною роботи, тому що з його допомогою можливо виявити слабкі та сильн
Содержание
Вступ
1.Теоретична частина .
2. Практична частина.
2.1.Вихідні дані.
2.2. Коротка характеристика об’єкта аналізу».
2.3. Аналіз обсягу, структури та якості робіт і послуг.
2.4.Аналіз організаційно-технічного рівня.
2.5.Аналіз стану і використання основних фондів підприємства.
2.6.Аналіз використання матеріальних ресурсів.
2.7.Аналіз використання трудових ресурсів.
2.8.Аналіз витрат виробництва.
2.9.Аналіз фінансових результатів.
2.10. Аналіз фінансового стану.
2.11. Аналіз оборотності обігових коштів.
Висновки
Работа содержит 1 файл
курсовой мой.docx
— 224.53 Кб (Скачать)Підприємство повинно обрати для себе відповідну організаційну структуру управління, яка б забезпечила найефективніше управління кадрами. Переваги та недоліки організаційних структур управління наведені у таблиці 1.3.
Таблиця 1.3 Переваги та недоліки організаційних структур управління
№ п/п |
Тип організаційної структури |
Переваги |
Недоліки |
1 |
Лінійні |
- чіткість повноважень, - узгодженість дій виконавців, - оперативність, - особиста відповідальність |
вимоги
щодо високої компетенції |
2 |
Функціональні |
- висока
компетентність працівників, - висока результативність |
- розрив
управлінського процесу на |
3 |
Комбіновані: - лінійно-функціональні, -лінійно-штабні, - бюрократичні |
Переваги та недоліки в залежності від поєднання двох типів організаційних структур управління | |
Таблиця 1.4 Загальна характеристика стилів керівництва
Характеристика |
Авторитарний |
Демократичний (колективний) |
Принцип |
керівник-розпорядник, керований-підлеглий |
керівник-координатор, керований-партнер |
Авторитет |
за посадою |
за роботою |
Форма керівництва |
детальна і формальна організація виконання роботи |
загальні організаційні рамки виконання роботи |
Прийняття рішень |
єдиноначальне |
колегіальне |
Вид розпорядження |
наказ |
прохання |
Делегування і розподіл відповідальності |
делегуються виконавчі завдання і відповідальність за них |
делегується загальне завдання і відповідальність за його вирішення |
Вид контролю |
контроль виконання |
контроль результату |
Дисципліна |
Формальна жорстка |
Диференційований підхід до підлеглих |
Відношення до підлеглих |
Диктується настроєм |
Рівна манера поведінки |
Моральний вплив на підлеглих |
Головний метод – покарання |
Різні види стимулів |
Відношення до ініціативи |
Пригнічує |
Заохочує, використовує в інтересах справи |
Стиль спілкуваня |
замкнутий, тримає дистанцію |
Дружньо настроєний |
Висновок
Робота з персоналом -
це не тільки прийом-звільнення і статистика.
Це постійна, повсякденна турбота
про формування злагодженого, працездатного
колективу, про те, щоб кожен його
працівник, кожний підрозділ працювали
в повну міру своїх знань, сил,
здібностей, з любов'ю до справи,
постійно удосконалюючи свою професійну
майстерність. Робота з кадрами планується
таким чином, щоб поступово домагатися
збільшення в своєму складі тих людей,
хто краще володіє сучасними
професійними навичками. Це турбота
і відповідальність усього керівного
складу установи.
Принцип підбору і розстановки персоналу
передбачає розробку конкретних вимог
до персоналу організації, виходячи із
масштабів її діяльності, її конкурентоспроможності
на ринку, традицій, а також схему раціонального
розміщення персоналу між підрозділами,
відділами та філіями організації.
Навчання та підвищення кваліфікації
передбачають постійне навчання персоналу
організації на всіх рівнях або в рамках
самої організації, або в спеціальних
навчальних центрах або вищих навчальних
закладах. Необхідність навчання з метою
підвищення кваліфікації обумовлена в
основному вимогами і кон'юнктурою сучасного
ринку, зростаючою конкуренцією та високим
рівнем науково-технічного прогресу.
Формування
кадрового потенціалу являє собою створення
реального потенціалу живої праці, знань
і навичок, що охоплює все суспільство
і кожного індивіда. Використання кадрового
потенціалу являє собою реалізацію трудових
і кваліфікаційних здібностей і навичок
працівника, трудового колективу і суспільства
в цілому. В умовах ринку, раціональне
використання кадрового потенціалу полягає
у більш повному виявленні та реалізації
здібностей кожного працівника підприємства,
надання праці характеру творчості, підвищення
професійно - кваліфікаційного рівня працівників
за рахунок стимулювання і оцінки внеску
кожного працівника в кінцевий результат.
Ефективному використанню кадрового потенціалу
підприємства сприяє:
- Встановлення науково обгрунтованих
норм праці;
- Своєчасний перегляд їх в залежності
від умов виробництва, проведення атестації
та раціоналізації робочих місць;
- Визначення необхідної кількості та
скорочення зайвих робочих місць;
- Навчання персоналу,
- Організація впровадження передових
прийомів і методів праці;
- Використання гнучких графіків роботи.
Таким чином, кадровий потенціал підприємства
- це сукупність якісних і кількісних характеристик
персоналу, що працює за наймом на досягнення
певних цілей підприємства, які включають
чисельність, склад і структуру, фізичні
і психологічні можливості працівників,
інтелектуальні та креативні здібності,
їх професійні знання та кваліфікаційні
навички, комунікативність і здатність
до співпраці, ставлення до праці та інші
якісні характеристики.
Практична частина
2.1. Вихідні дані:
Таблиця 1 – Дані про виробництво продукції на підприємстві
Найменування виробу |
Обсяг виробництва, од. |
Ціна 1 од, тис. грн |
Трудоміст у н/ч за планом |
Зниження трудоміст в звіт році, % |
У т.ч. ручні роботит. н/ч | |||
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Виріб 1 |
280 |
230 |
10 |
9 |
45 |
2,0 |
5 |
6 |
Виріб 2 |
400 |
600 |
9 |
11 |
55 |
2,1 |
6 |
5 |
Виріб 3 |
800 |
500 |
12 |
11 |
60 |
2,5 |
6 |
6 |
Виріб 4 |
500 |
210 |
12 |
12 |
35 |
3,0 |
4 |
5 |
Виріб 5 |
380 |
350 |
10 |
12 |
50 |
1,0 |
5 |
5 |
Виріб 6 |
350 |
550 |
8 |
10 |
55 |
1,5 |
6 |
7 |
Приміки. 1. Фактично випущенний обсяг продукції відповідає максимально можливому.
2. Перші чотири вироби є профільними.
Таблиця 2 – Зведення про залишки готової продукції і товарів, відвантажених на початок і кінець року (тис.грн.)
№ п/п |
Показники |
За бізнес-планом |
1 |
Залишки готової продукції на складі: - на початок року - на кінець року |
74,50 80,00 |
2 |
Залишки товарів відвантажених: - на початок року - на кінець року |
79,50 82,00 |
Таблиця 3 – Інформація для оцінки якості продукції, яка випускається (для виробу, що займає найбільшу питому вагу)
Параметри виробу |
Оцінка виробу в балах |
Конкуренти |
Значущість параметра, % | |
I оцінка в балах |
II оцінка в балах | |||
Виріб 1 |
85 |
75 |
85 |
30 |
Виріб 2 |
90 |
80 |
95 |
30 |
Виріб 3 |
70 |
75 |
80 |
20 |
Виріб 4 |
90 |
90 |
70 |
10 |
Виріб 5 |
65 |
65 |
80 |
5 |
Виріб 6 |
60 |
95 |
65 |
5 |
Таблиця 4 – Обсяг випуску товарної продукції по декадах місяця за рік (для аналізу ритмічності)
Показники |
Зроблено продукції за рік по декадах |
Усього зроблено продукції за рік | ||
перша |
друга |
третя | ||
за бізнес-планом, % |
33 |
33 |
34 |
100 |
фактично, % |
25 |
24 |
51 |
100 |
Таблиця 5 – Інформація для оцінки організаційно-технічного рівня виробництва
Показники |
На початок року |
На кінець року |
1. Кількість структурних підрозділів – усього у тому числі – основного виробництва а) допоміжні б) обслуговуючі |
35 21 8 6 |
37 25 9 3 |
2. Чисельність працівників а) нормативна (планова) б) фактична |
||
3. Чисельність керівників і службовців а) нормативна б) фактична |
||
4. Втрати робочого часу, год. а) відділу головного механіка б) відділу головного технолога в) адміністрації |
981 511 186 284 |
1136 620 372 144 |
характеру, од.: – установлений термін виконання док-та, дн. – фактичне виконання документа, дн. |
300 (план)
|
350 (факт)
6 8 |
Таблиця 6 – Основні засоби (тис. грн.)
Найменування |
На початок періоду |
Надійшло |
Вибуло |
На кінець періоду |
1. Будинки |
13 364 |
702 |
— |
14 066 |
2. Спорудження |
2 757 |
— |
— |
2 757 |
3. Машини й устаткування |
10 305 |
886 |
27 |
11 164 |
4. Прогресивне устаткування |
4 120 |
886 |
— |
5 006 |
5. Транспортні засоби |
4 406 |
620 |
190 |
4 836 |
6. Виробничий та господарський інвентар |
122 |
— |
— |
122 |
7. Інші види основних засобів |
293 |
118 |
— |
411 |
Разом |
31 247 |
2 326 |
217 |
33 356 |
Нарахована сума амортизаційних відрахувань. |
||||
1. Будинків і споруджень |
8 347 |
8 755 | ||
2. Машин, устаткування і транспортних засобів |
8 547 |
9 000 | ||
3. Інші види |
91 |
170 |