Управление рисками

Во многих случаях организация не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности, однако опыт руководства подсказывает, что именно может скорее всего случится с высокой достоверностью. В такой ситуации руководитель может использовать суждение о возможности свершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью.

Введение…………………………………………………..……………………....2
1. Основные этапы управления рисками…………………………………….3
1.1. Общие положения…………………………………………………………...3
1.2. Анализ угроз и оценка рисков…………………………………………….8
1.3. Выбор защитных мер и последующие этапы управления рисками…………………………………………………………………………..11
2. Процесс оценки рисков……………………………………………………..13
3. Методы управления рисками……………...………………………………18
Заключение……………..……………………………………….………………23
Список использованных источников………………………..………………24