Управление рисками

     Критический риск — это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; иначе говоря, зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и в крайнем случае могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект;

     Катастрофический риск — это риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия; потери, могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия. Также к этой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.

     Достоинством этой классификации является возможность ее применения ко всем видам рисков — от стихийных бедствий до изменения финансового состояния предприятия — и параллельно как к страхователю, так и к страховщику.

     Например, с позиций финансового менеджмента и применительно к финансовому состоянию предприятия эти три уровня риска означают соответственно: допустимый риск — угрозу полной потери прибыли от предпринимательской деятельности; критический риск — утрату предполагаемой выручки; катастрофический риск — потерю всего имущества и банкротство. Поскольку страховщик является экономическим субъектом, то эта классификация применима и к нему. Так, с учетом специфики деятельности страховщика, данные три уровня риска можно сформулировать следующим образом: допустимый риск — не выходящий за пределы валовой нетто-премии за тарифный период; критический риск — полное использование страхового фонда при сохранении собственного капитала; катастрофический риск — потеря всего имущества и банкротство. 
 

Заключение. 

     Финансовый  риск возникает в процессе отношений  предприятия с финансовыми институтами (банками, финансовыми, инвестиционными, страховыми компаниями, биржами и  др.)

     Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно  должен быть рассчитан до максимально  допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный  характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку  от них никто не застрахован, а  главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему  действий с позиций максимума  прибыли. Менеджер призван предусматривать  дополнительные возможности для  смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о  некотором уменьшении прибыли, но не в коем случае не стоял вопрос о  банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию  управления риском — риск-менеджменту. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы: 

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. Пособие / А.М. Дубров, Б.А.Лагоша и др.; Под ред. Б.А.Лагоши. – 2-е изд., -  М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Рогов М.А. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 120 стр.
5. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. – М.: Ось-89, 2002.