Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2013 в 20:41, курсовая работа
Цели и предмет деятельности Общества.
Основной целью деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей в оказании строительно-монтажных услугах и получение прибыли. К основным видам деятельности Общества относятся:
- самостоятельное и совместное с другими предприятиями и организациями создание и развитие новых производств, совместных предприятий, обеспечивающих потребности рынка.
- проведение и участие в организации выставок, экспозиций, аукционов, демонстраций продукции, конференций, тендеров в России.
- различные информационные услуги на конфиденциальной основе, в соответствии с действующим законодательством
- организация курсов повышения квалификации, семинаров, учебных подразделений
Глава 1. Краткая характеристика предприятия ООО «Русская строительная компания» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Глава 2. Экономический анализ предприятия ООО «Русская строительная компания» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
1. Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия . . . . . .5
2. Анализ динамики состава и структуры источников формирования имущества предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
3. Оценка динамики хозяйственной независимости, устойчивости, маневренности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
4. Оценка динамики платежеспособности предприятия.Анализ ликвидности баланса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
5. Анализ показателей ликвидности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
6. Оценка эффективности использования оборотных активов и экономический результат от изменения оборачиваемости средств по сравнению с предыдущим периодом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
7. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия . . . . . . . . .16
8. Анализ рентабельности реализованной продукции . . . . . . . . . . . . . . . . .17
9. Анализ динамики и структуры дебиторской и кредиторской задолженности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
10. Прогноз объема реализации на следующий период . . . . . . . . . . . . . . 19
11. Оценка вероятности банкротства по модели Альтмана . . . . . . . . . . . . .20
12. Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Список использованных источников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
Анализ показал, что за отчетный год кредиторская задолженность выросла на 18,07%. Большую ее долю составляют долги поставщикам: 38,58% в 2007 г. и 97,74 % в 2008 г. В 2008 г. выросли долги перед персоналом предприятия на 3210 % и увеличили свою долю в кредиторской задолженности на 1,04%.
С целью более эффективного управления кредиторской задолженностью рекомендуется: погасить долги перед персоналом предприятия, а также перед поставщиками. Это можно сделать, если взыскать дебиторскую задолженность. Вместе с тем, дебиторской задолженности, даже если ее взыскать всю, не хватит для погашения долгов предприятия, поэтому необходимо более оптимальной построить все производственные процессы на предприятии и исследовать возможности экономии предприятия, в том числе и за счет экономии на управленческих затратах.
10. Прогноз объема реализации на следующий период.
Прогноз объемов реализации на следующий период строится на предприятии методом среднего прироста объемов продаж и себестоимости за предыдущие периоды.
Планирование показателей представлено в таблице 13.
Таблица 13 – Планирование финансовых показателей деятельности предприятия, тыс.руб.
Показатели |
2008 г |
Прирост в 2007 г., % |
Прирост в 2008 г., % |
Средний показатель прироста, % |
Прогноз |
Выручка |
170315 |
25 |
21,89 |
23,44 |
210241,22 |
Себестоимость |
162814 |
20 |
23,37 |
21,69 |
198122,59 |
Валовая прибыль (выручка - себестоимость) |
|
|
|
|
12118,64 |
Управленческие расходы |
7016 |
5 |
91,59 |
48,3, но принимаем 10%, будем жестко контролировать эти расходы |
7717,60 |
Прибыль от продаж |
2091 |
|
|
|
4401,04 |
Следует отметить, что рост управленческих расходов на уровне предыдущего года предприятие не может себе позволить в условиях экономического кризиса, поэтому будем жестко контролировать этот вид расходов и не допустим, чтобы эти расходы повысились более чем на 10%.
11. Оценка вероятности банкротства по модели Альтмана.
Анализ банкротства организации проведен с помощью Z-счета Альтмана, который рассчитывается по следующей формуле:
Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:
1,8 и менее – очень высокая;
от 1,81 до 2,7 – высокая;
от 2,71 до 2,9 – существует возможность;
от 3,0 и выше – очень низкая.
Таблица 14 - Прогноз банкротства, %
Коэф-фициент |
Расчет |
Значе-ние |
Множи-тель |
Произведение (гр. 3 х гр. 4) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
К1 |
Отношение оборотного капитала к величине всех активов |
0,95 |
1,2 |
1,14 |
К2 |
Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. Назначения к величине всех активов |
0,11 |
1,4 |
0,15 |
К3 |
Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов |
0,01 |
3,3 |
0,03 |
К4 |
Отношение собственного капитала к заемному |
0,00 |
0,6 |
0,00 |
К5 |
Отношение выручки от продаж к величине всех активов |
4,96 |
1 |
4,96 |
Z-счет Альтмана: |
11,28 | |||
Вероятность банкротства у предприятия очень низкая, что обусловлено тем, что оборотные средства у предприятия есть. Только проблема заключается в том, что почти все они находятся в дебиторской задолженности. Поэтому для предприятия на данном этапе крайне важным является взыскание дебиторской задолженности у заказчиков.
12. Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, по результатам комплексного анализа деятельности предприятия можно дать следующие рекомендации.
Финансовую устойчивость можно восстановить за счет ускорения производственно-строительных работ предприятия; пополнения оборотного капитала также за счет кредитов банков, которые можно направить на приобретение более производительного оборудования, на погашение долгов по зарплате. Все это будет способствовать тому, что строители будут быстрее и продуктивнее работать, у них не будет мыслей о том, что предприятие может им не выдать заработную плату, а новое оборудование позволит более быстро и качественно осуществлять строительные работы.
Предприятие в отчетном году более лояльно отнеслась к дебиторам, что негативно отразилось на задолженности. Необходимо четко контролировать сроки погашения долгов дебиторами, составить график погашения долгов, принимать меры по взысканию дебиторской задолженности.
С целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия необходимо пересмотреть систему оплаты труда управленческого персонала, провести оптимизацию числа управленческих работников и их заработной платы; снизить себестоимость за счет поиска новых более выгодных поставщиков строительных материалов.
С целью повышения рентабельности необходимо также принять меры по снижению себестоимости услуг предприятия и повышению спроса на отдельные виды услуг. Возможным также представляется оказание новых услуг населению, которые еще слабо представлены в регионе, что вызовет интерес со стороны заказчиков.
С целью более эффективного управления кредиторской задолженностью рекомендуется: погасить долги перед персоналом предприятия, а также перед поставщиками. Это можно сделать, если взыскать дебиторскую задолженность. Вместе с тем, дебиторской задолженности, даже если ее взыскать всю, не хватит для погашения долгов предприятия, поэтому необходимо более оптимальной построить все производственные процессы на предприятии и исследовать возможности экономии предприятия, в том числе и за счет экономии на управленческих затратах.
Рост управленческих расходов на уровне предыдущего года предприятие не может себе позволить в условиях экономического кризиса, поэтому будем жестко контролировать этот вид расходов и не допустим, чтобы эти расходы повысились более чем на 10%.
Список использованных источников
Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для вузов/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2003.-207с.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М, 2007.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2006.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА - М, 2007.
Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филин, 2006. - 344 с.
Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 2006.- 395 с.
Экономика и статистика фирмы / Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Финансы и статистика, 2006.-240 с.
Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайцера. - М.: ИНФРА - М, 2007.-928 с.
Экономика предприятия / Под ред. проф. О.Н. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2006.-52- с.