Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 23:53, курсовая работа

Описание работы

Целевая установка финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Именно конечные результаты деятельности предприятия интересуют собственников (акционеров) предприятия, его деловых партнеров, налоговые органы.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….………2
Глава 1. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия………….4
1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами……………4
1.2. Анализ использования рабочего времени ………………………………..17
Глава 2. Анализ финансового состояния на п/п ОАО «ПРОМСТРОЙ».....21
2.1. Экономическая характеристика на предприятии……………………….21
2.2. Оценка имущественного положения………………………………………25
2.3.Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости……………….26
Глава 3. Основные направления укрепления финансового состояния и повышения эффективности хозяйственной деятельности…………………….34
Заключение…………………………………………………………………………..37
Вывод………………………………………………………………………………..40
Список литературы………………………………………………………….…….42

Работа содержит 1 файл

АХД.doc

— 651.00 Кб (Скачать)
  • по трудоемкости;
  • по нормам выработки;
  • по нормам обслуживания;
  • по рабочим местам;
  • по нормативам численности.
  1. По трудоемкости производственной программы явочная численность рабочих (Чя) определяется по формуле

Чя  = ∑ni = 1 Ni * ti / Fн* Kн

где Ni — количество изделий i-го наименования, шт.;                                                            ti — плановая трудоемкость i-го изделия данной категории рабочих, нормочасов;

Fн - номинальный годовой фонд времени рабочего;

п — количество изделий;

Кнкоэффициент выполнения нормы.

 Предположим, на производственном участке следует обработать 620 комплектов деталей в квартал. Нормированное время на обработку 1 комплекта: по токарным работам — 8,2 ч; по фрезерным — 7,1 ч. Планируемый коэффициент выполнения норм соответственно 110 и 115%, фонд рабочего времени за этот период составляет 458 ч. При этих условиях для выполнения производственной программы потребуется:

а) токарей Чя.т = 620 * 8,2/(458 * 1,1) — приблизительно 10 человек;

  б) фрезеровщиков Чя фр = 620 * 7,1/(428 * 1,15) — приблизительно 8 человек.

Общая необходимая численность рабочих 18 человек.

 2. По нормам выработки численность рабочих определяется следующим образом:

Чя  = ∑ni = 1 Qi / Hвыр.i* Kн

    где Qi -- производственная программа по i-му изделию, шт.;

п — количество изделий;

Hвыр. — норма выработки по i-му изделию, шт.;

Кн — коэффициент выполнения норм.

3. По  нормам обслуживания численность  рабочих определяется так:

Чя=тКcv / Н°0              или               Чя =SKСМ / Н°0,

где т — число обслуживаемых рабочих мест, шт.;

 Ксм — количество смен работы;

Н°0 — норма обслуживания в плановом периоде;

S — обслуживаемая площадь.

Расчет  численности рабочих-повременщиков имеет свою специфику, так как не всегда имеются достоверные данные об объеме работы и недостаточно используются нормативные документы.

На некоторых  предприятиях (например, с аппаратурными  процессами), а также по нормируемым работам численность рабочих-повременщиков рассчитывается по норме обслуживания:

ЧплСМ / Н0 * к,

где Чпл — плановая численность рабочих;

О —  число единиц оборудования;

 Ксм — количество смен;

Но — норма обслуживания;

  К—  коэффициент приведения явочной численности к списочной как отношение номинального времени к явочному (в прерывных) или календарного к явочному (в непрерывных) процессах.

Если, например, предприятие имеет 2000 единиц оборудования, работая в две смены, то при норме обслуживания 200 единиц на слесаря-ремонтника и соотношении номинального фонда рабочего времени и реального соответственно 265 дней и 230 понадобится 23 слесаря-ремонтника:

      Чпл= 2000-2/200 * (265/230) = 23  человека.

Может быть использован и метод расчета  по нормативам численности, который разрабатывается и устанавливается в случае, если производственный объект или оборудование обслуживается группой рабочих. Нормативы численности (Нч)определяются на основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формулам

    Нч = Р/Н0 * К        или         Нч = Р * Тно / Ф,

где Р — количество рабочих в группе;  

О — объем работы;

Но — норма обслуживания, выраженная в тех же единицах, что и объем работы;

К—  коэффициент приведения явочной численности к списочной;                                     Ф — фонд рабочего времени (смена, месяц);                                                                             Тно — норма времени обслуживания.

Необходимую потребность в административно-управленческое персонале можно определить, используя метод Розенкранца:

Чап  = (∑ni = 1 miti / T) * Kн.вр ,

  где п — количество видов организационно-управленческих работу определяющих загрузку сотрудников;

mi— среднее количество определенных действий в рамках i-вида работ;

ti— время, необходимое для выполнения одного действия;

Т—  рабочее время одного сотрудника;

Ки — коэффициент необходимого распределения времени, который определяется так:

  Kн.вр = Kдв * Kво  * Kсп ,

где Кдвкоэффициент затрат времени на дополнительные работы;

 Кво — коэффициент затрат времени на отдых;

Ксп коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

  Предположим, выполняются следующие виды управленческих работ: 

  Организационно-управленческие работы Количество  действий по выполнению работ Время, необходимое для  выполнения действия, ч
1. Расчет денежной наличности 500 1
2. Учет доходов-расходов предприятия 3000 0,5
3. Расчет сводного финансового плана 300 3
 

      Годовой фонд времени одного сотрудника составляет — 1920 ч;

      Кдв = 1,3; Кво = 1,12; Ксп = 1,1.

  При этих условиях суммарное время выполнения работ составит:

    (500 * 1) + (3000 * 0,5) + (300 * 3)= 2900 ч;

  Кво = 1,3*1,12*1,1=1,6.

Потребная численность административно-управленческого  персонала будет равна

(2900/1920) * 1,6 = 2,4 человека,

т.е. 3 человека при условии дополнительной загрузки по выполнению смежных операций.

Суммируя  потребность в численности по каждой категории персонала, получаем общую потребности в численности работающих для выполнения производственной программы.

Общую расчетную (плановую) потребность в  численности промышленно-производственного персонала (Чпл) можно получить и используя формулу

  Чпл = Чб (Jв  / Jпт ),

 где  Чб — базовая численность, человек;

Jв , Jпт — индексы роста соответственно объема производства и производительности труда.

Обеспеченность  предприятия персоналом определяют путем сопоставления фактической численности с расчетной (плановой) за определенный период. Плановая численность берется как данная, предполагая, что она определена исходя из тех методических подходов, о которых говорилось ранее. Фактическую численность за определенный период рассчитывают при помощи показателя среднесписочной численности работников, который используется затем и для анализа движения кадров, а также средней выработки и средней заработной платы.

Среднесписочная численность работников за отчетный месяц рассчитывается как отношение суммы численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца (т.е. с 1 по 31 число, включая праздничные и выходные дни) к числу календарных дней отчетного года.

Для малых  предприятий допускается упрощенное определение среднесписочной численности работников как 1/2 суммы данных об их наличии на начало и конец каждого отчетного месяца.

Зная  расчетную (плановую) и фактическую  численность работающих, можно проанализировать степень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Сначала определяют абсолютное отклонение фактической численности персонала от плановой как в целом по предприятию, так и по отдельным категориям, используя внутреннюю информацию отдела кадров (управления персоналом) и структурных подразделений. Из данных табл. 1 видно, что фактически общая численность персонала сократилась по сравнению с планом (—3), в том числе производственного (—1). Значительное сокращение наблюдается в целом по группе рабочих (—5 чел.), которое образовалось за счет снижения количества вспомогательных рабочих (—8 чел.) при росте (+3 чел.) основных.

Выросла численность группы служащих (+4) по сравнению с базисным годом и планом.

Анализ  абсолютных отклонений численности по категориям следует дополнить анализом относительного изменения численности рабочих по сравнению с планом, так как численно эта категория работающих непосредственно влияет на выпуск Анализ абсолютных отклонений численности по категориям следует дополнить анализом относительного изменения численности рабочих по сравнению с планом,

Таблица 1

  Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория персонала Численность персонала за год, человек Абсолютное  отклонение (излишек "+", недостаток "-")
 
Базисный
Плановый Отчетный Гр. 2-гр. 1 Гр. 3-гр. 1 Гр. 3-гр. 2
 
1
2 3
 
 
 
Весь персонал
1000 1010 1007 +10 +7 -3
В том числе: Производственный, из него: 950 955 954 +5 +4 -1
Рабочие, из них: 800 805 700 +5 - -5
основные 480 482 485 +2 +4 +3
вспомогательные 320 323 315 -7 -5 -8
Инженерно-технические работники и служащие 150 150 154 - +4 +4

Информация о работе Анализ использования трудовых ресурсов предприятия