Анализ основных управленческих ресурсов предприятия
Курсовая работа, 14 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной практики являлось закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения базовых экономических дисциплин, изучение организационной и управленческой деятельности организации, формирование профессиональных навыков, а так же получение практического опыта работы в коллективе и с клиентами.
Задачей данной практики являлось изучение организационных и технологических процессов, ознакомление с функциями и организацией труда в торговом предприятии.
В процессе прохождения производственной практики я:
-ознакомилась с законодательными и нормативно-правовыми актами, методическими материалами по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;
Содержание
Введение.
Глава 1. Характеристика предприятия.
1.1 Организационно-правовая форма.
1.2 Основные направления деятельности
1.3 Общая характеристика предприятия.
Глава 2. Анализ деятельности организации.
2.1. Миссия и цели организации
2.2. Задачи и функции подразделений и персонала
2.3 Организационная структура управления организации.
2.4 Стиль руководства в организации
2.5 Роль неформальных групп
2.6 Формы и средства контроля как функции управления
2.7 Основные виды документов, используемые в деятельности организации
2.8. Система ресурсов организации
Заключение.
Библиографический список.
Работа содержит 1 файл
Документ Microsoft Word (5).doc
— 329.00 Кб (Скачать)Заключение.
Работой в данном магазине я довольна. В ходе прохождения учебно-ознакомительной практики я познакомилась с деятельностью организации и основными структурными подразделениями. Изучила миссию и цели организации, задачи и функции подразделений и персонала. Познакомилась с основными видами документов.
Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе организации и предоставлены предложения по усовершенствованию деятельности организации.Но для директора данного магазина у меня было бы несколько предложений.
Использование рекламы необходимо для любой компании. Возможно, использовать более активную рекламу для поддержания известности бренда, например, задействовать газеты, журналы, листовки.
- Выходить на новые сегменты рынка. Лучше исследовать потребности потребителей, искать новые товары, которые им необходимы.
- Уделить особое внимание креативности, ведения коммерческой деятельности.
- Расширить торговую площадь.
- Привозить новые коллекции и тем самым добиться расширения ассортимента, и привлечения новых сегментов рынка (мужская коллекция, детская).
- Активное отслеживание новых конкурентов, их товарную, ценовую политику, каналы сбыта.
- Обучение персонала основам мерчандайзинга, стимулирование персонала для повышения уровня продаж.
- Усовершенствовать дизайн магазина и оборудовать места ожидания.
Так же предлагается разработать дисконтные карты для получения скидки на товары.
План разработки дисконтных карт:
Предлагается разработать уникальную возможность заявить о данном магазине выпуском специальной, ограниченной партии дисконтных карточек.
Эта карта, дает возможность:
- создания Интернет-каталога, с полным описанием деятельности организации (фотографии, контакты, ссылки);
- с картой будет распространяться бумажный буклет, в котором будет напечатан полный объем информации с описанием деятельности организации, контактная информация;
- получение скидок при покупке товаров на большую сумму денег.
Библиографический список
- Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно логистических схемах: Учебник. –М.: Академический Проект, 2005. -1088с.
- Управление персоналом организации: Учебник / Под редакцией А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. И перераб. –М.: ИНФРА-М, 2006 -638с.
- http://www.aup.ru/books/m152/
5_2 Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Управление персоналом. Учебник. 1999. - http://www.aup.ru/books/m99/2_
10.htm Под ред. Ланкина В.Е . Маркетинг. Учебное пособие.2006.
Приложения