Анализ затрат на производство продукции (работ, услуг)

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2011 в 10:10, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является исследование факторов, влияющих на формирование затрат, а также определение возможных путей снижения затрат с целью улучшения финансовых результатов предприятия. При этом была рассмотрена возможность применения ряда сравнительно новых для нашей экономики методов, применительно к ОАО «ЧЭАЗ»

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

I. Затраты на производство продукции, их формирование и учет……………5

1.1. Классификация затрат и ее использование в процессе…………………5

формирования затрат и управления предприятием

1.2. Принципы формирования и учета затрат по центрам………………….14

ответственности, факторы, влияющие на уровень затрат

II. Анализ и основные характеристики финансово-хозяйственной…………19 деятельности предприятия «ЧЭАЗ»

2.1. Краткая организационно – экономическая ……………………………19

характеристика ОАО «ЧЭАЗ»

2.2. Общая оценка финансово – экономического состояния ……………...22

ОАО «ЧЭАЗ»

2.3. Структура затрат на производство продукции по…………………….31

основной деятельности и себестоимость продукции

III. Пути повышения эффективности финансово-хозяйственной…………..35

деятельности для ОАО «ЧЭАЗ»

Заключение

Список использованной литературы

Работа содержит 1 файл

Анализ затрат на производство.doc

— 329.00 Кб (Скачать)

     Выбор объекта формирования и учета  затрат зависит от возможности влиять на процесс формирования затрат, выявлять слабые места в производстве и управлении, прилагать усилия к достижению наибольших финансово-производственных результатов при оптимальных затратах.

     Учетная система обеспечивающая регистрацию, накопление, анализ и предоставление информации о затратах и результатах и позволяет оценить деятельность отдельных менеджеров, что превращает ее в систему учета по центрам ответственности.

     Концепцию учета по центрам ответственности  впервые выдвинул американский ученый Джон Хиггинс. Обосновывая необходимость такой системы учета, он писал, что учет затрат по центрам ответственности – это система бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются на определенных уровнях управления. С именем Джона Хиггинса также связано его знаменитое правило: «Каждую структурную единицу предприятия обременяют те, и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует».

     Центрами  ответственности называют  структурные подразделения, по которым контролируются как произведенные затраты, так и полученный доход и возглавляемые руководителями, несущими ответственность за результаты их работы.

     Деление предприятия на центры ответственности  должно отвечать следующим основным требованиям:

  1. центры ответственности должны быть увязаны с производственной и организационной структурой предприятия;
  2. во главе каждого центра должно быть ответственное лицо – менеджер;
  3. менеджер должен отвечать только за те показатели, которые он может контролировать;
  4. должны быть установлены формы внутренней отчетности для каждого центра.

     Решающее  значение на создание центров ответственности оказывают производственная и организационная структуры предприятия.

     Традиционной  является увязка построения центров  ответственности с организационной  структурой предприятия. При этом появляется возможность связать деятельность любого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты работы каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия. В принципе, разделение затрат предприятия по центрам ответственности представляет собой группировку затрат по руководителям различного уровня.

     Практическая  организация учета затрат по центрам  ответственности производится по следующим  принципам:

  1. определяется конкретный перечень ресурсов, формирующих затраты, за которые отвечает руководитель;
  2. руководителем центра ответственности составляются бюджеты (сметы) на определенный период и представляется отчетность по фактическим результатам их выполнения.

     На  основе указанной информации должны приниматься соответствующие управленческие решения.

     Центры  ответственности, исходя из объема полномочий и ответственности подразделяются на центры затрат, продаж и прибыли.

     Центр затрат – это структурное подразделение  предприятия (производственный участок, цех, конструкторское бюро), руководитель которого отвечает только за затраты. При этом затраты можно детализировать и тем самым усилить контроль за их рациональным формированием. В рамках такого центра организуется планирование, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления факторами производства. Практическая системная организация центров затрат на уровне ниже цеха возможна только на основе широкой компьютеризации производства.

     Центры  затрат подразделяются на центры регулируемых и произвольных затрат.

     Для центра регулируемых затрат устанавливается  оптимальное соотношение между затратами и объемами выпуска продукции. Управление затратами таких центров осуществляется с помощью гибких бюджетов. Руководитель центра отвечает прежде всего за минимизацию затрат на единицу выпуска, его деятельность оценивается путем сопоставления плановых и фактических затрат на единицу продукции.

     Для центра произвольных затрат оптимального соотношения между затратами  и результатами деятельности не существует. Величина затрат таких центров принимается  как заданная величина.

     В коммерческих организациях немаловажное значение имеет подразделение центров ответственности исходя из выполняемых ими функций на основные и вспомогательные.

     Основные  центры ответственности занимаются непосредственным производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг для потребителей. Их затраты напрямую списывают на себестоимость продукции. К таким центрам, например, можно отнести участки и цехи основного производства, отдел сбыта.

     Вспомогательные центры ответственности существуют для обслуживания основных центров ответственности. Затраты этих центров сначала распределяют по основным центрам ответственности, а уже потом в составе суммарных затрат центров включают в себестоимость продукции, работ, услуг. К таким центрам можно отнести административно-хозяйственный отдел, отдел технического контроля, ремонтный цех и т.д.

     Следует отметить, что центры ответственности  – это не только центры затрат. Также  на предприятии  могут быть организованы центры продаж, прибыли и инвестиций13. Рассмотрение особенностей организации таких форм центров ответственности в цели настоящей работы не входит.

     Центры  ответственности  (затрат) – это  определенное учение, новая психологическая  трактовка учета формирования затрат, направленная на организацию поведения  менеджеров. Ее цель – не столько контроль, сколько помощь менеджерам в организации самоконтроля, ибо предполагается, что ни один человек не станет нарушать выгодные для него цели и критерии14.

 

      II. Анализ и основные характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ЧЭАЗ» 

     2.1. Краткая организационно – экономическая характеристика

     ОАО «ЧЭАЗ» 

     Открытое  Акционерное общество «Чебоксарский электроаппаратный завод» (ОАО «ЧЭАЗ») зарегистрировано Постановлением главы администрации Ленинского района города Чебоксары № 380 от 7.06.94г.

     Уставный   капитал   общества   составляет    27 779 752  руб.   и   разделен  на 55 559 504 обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость акции  составляет 0,50 руб. Учет прав на акции ОАО «ЧЭАЗ» осуществляет регистратор Филиал «ОРК - Чебоксары» ЗАО «Объединенная регистрационная компания»  лицензия ФКЦБ  № 01146.

     Таблица 2.1

     Уставный  капитал между акционерами распределяется следующим образом: %%

                  2003 г. 2004 г. 2005 г.
         Юридические лица        80,74  80,53 89,38                                      
         Физические  лица             19,26  19,47 10,62

           

             Таблица 2.2

     Сведения  о доходах по ценным бумагам общества

           2003 г. 2004 г. 2005 г.
Уставный  капитал,  тыс. руб. 27779,8 27779,8 27779,8
Количество  акций, шт. 55559504 55559504 55559504
Количество  акционеров 11065 10998 6480
Номинальная стоимость акции, руб. 0,50 0,50 0,50
Рыночная  стоимость акции, руб. 1,0 1,0-2,5 2,5
Чистая  прибыль на одну акцию, руб. 0,52 1,72 2,24
Дивиденды на одну акцию, руб. 0,05 0,10 *)
     % к номиналу 10,0 20,0  

     *) Размер дивидендов будет утвержден  на Общем Собрании акционеров  ОАО «ЧЭАЗ» по рекомендации  Совета директоров.

     Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров в следующем составе:

  1. Алексеев Константин Валерьевич – член Совета директоров, зам. Председателя Правления АКБ «Транскапиталбанк», г. Москва;
  2. Березов Владимир Владимирович - член Совета директоров, директор по развитию ООО ”Торговый Дом ЧЭАЗ”;
  3. Варганов Геннадий Петрович  - член Совета директоров, директор Конструкторско-Испытательного Центра ОАО «ЧЭАЗ»;
  4. Иванов Павел Николаевич - член Совета директоров, директор ООО «Торговый Дом ЧЭАЗ»;
  5. Лещинский Алексей Алексеевич - член Совета директоров, генеральный директор ООО «Внешторгсервис» г. Москва;
  6. Ткачук Владимир Михайлович - член Совета директоров, зам. генерального директора ООО «Ви-Стронг» г. Москва;
  7. Рольф Юхансон - член Совета директоров, председатель по технической политике Союза промышленных предприятий Швеции;
  8. Степанов Виктор Борисович- член Совета директоров, генеральный директор ООО «ЭЛПРИ»;
  9. Шурдов Михаил Аркадьевич - председатель Совета директоров, генеральный директор ОАО «ЧЭАЗ».

     Виды  деятельности акционерного общества:

     Текущая деятельность.

     К основному виду текущей деятельности относится производство и реализация комплектных низковольтных устройств, низковольтной аппаратуры, товаров народного потребления, оказание услуг промышленного характера.

     Неосновные  виды деятельности - розничная торговля, общественное питание, услуги автотранспорта, аренда и другие составляют  незначительный удельный вес в общем объеме продукции и услуг.

     Инвестиционная деятельность связана в основном с капитальными  вложениями в основные фонды и нематериальные активы по программе технического перевооружения.

     В структуру общества по состоянию на 1.01.06 г. входят:

  • Основные производства:
    • «РЗА»
    • «Контакт»»
    • «Реконт»
    • «НКУ»
      • Вспомогательные производства:
        • Инструментальное производство (ИП)
        • Служба главного механика (ОГМ)
        • Служба главного энергетика (ОГЭ)
        • Транспортный цех (ТЦ)
        • Цех отгрузки готовой продукции (ЦОГП)
          • Управления:
        • Управление финансово-экономического планирования (УФЭП)
        • Управление закупок (УЗ)
        • Управление безопасности (УБ)
        • Управление качеством (УК)
        • Управление документационного обеспечения (УДО)
        • Управление электроавтоматики (УЭА)
        • Инженерное управление по микропроцессорной технике (ИУ МПТ)
        • Инженерное управление низковольтных комплектных устройств (ИУ НКУ)
          • Испытательный центр (ИЦ)
          • База отдыха «Дубки»

     Кроме того, имеется 41 подразделение общехозяйственного назначения.

     ОАО «ЧЭАЗ»  является учредителем дочерних обществ ООО «ЭЛПРИ», ООО «СТОСМА», ООО «ИЗВА»,  ООО ”ЦентрЭнергоКомплект”, ООО «Торговля и питание», ОАО «Канашский завод электропогрузчиков" и зависимого общества ООО «Электро-Импульс».

Информация о работе Анализ затрат на производство продукции (работ, услуг)