Обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда

В общем поясняется как учесть задолженность, если покупателю представлено отсрочка платежа, документальное оформление скидок и премий; причины  начисления штрафов.

Раздел «Организация учёта расчётов с покупателями и  заказчиками в условиях применения компьютерной техники» включает в себя новый подход к организации бухгалтерского учёта при комплексной его  механизации в условиях использования  электронно-вычислительных машин.

Вывод: учет организаций  позволяет сократить трудоёмкость, затраты времени, обеспечить качество контроля, обеспечить быстрый доступ к информации.

Для того, чтобы сократить  затраты времени, трудоёмкость необходимо проанализировать анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и производительности труда.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и производительности труда является важным элементом в сфере анализа  финансово –хозяйственной деятельности предприятия. Национальное богатство  и качество жизни определяется главным  образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового и  человеческого потенциала.

Работа « анализ обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и производительности труда» раскрывает в себе понятия  анализа обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и производительности труда; алгоритм для расчёта обобщающих показателей эффективности использования  труда; анализ оборота и текучести  кадров; обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами; анализ подготовки кадров на предприятии; анализ использования  рабочего времени; показатели производительности труда; анализ производительности труда; В общем проводится анализ: алгоритма  расчёта обобщающих показателей  эффективности использования труда; анализируется обеспеченность трудовыми  ресурсами; анализируется оборот и  текучесть кадров; анализируется  подготовка кадров на предприятии; анализируется  использование рабочего времени; анализируется  производительность труда.

Из таблицы2 «  Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами» видно, что плановая численность  и структура кадров изменилась в  сторону уменьшения. Однако это вовсе  не означает, что уже исчерпаны  все резервы сокращения численности  персонала. Фактические данные показывают, что общее сокращение численности  персонала по сравнению с базовым  годом составило 20 человек. из таблицы 3 «анализ оборота и текучести  кадров» мы видим, что оборот по приёму в отчётном году по сравнению с  предыдущем увеличился на 29,4 и  оборот по увольнению тоже увеличился в отчётном году на 8,3. Таким образом поставленные задачи  в начале курсовой работы  были проанализированы и решены в ходе работы.