Понятие, сущность, задачи функционально-стоимостного анализа

    ВСПОМОГАТЕЛЬНАЯ  ФУНКЦИЯ - внутренняя функция,  обеспечивающая реализацию основных функций.

    ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТРУКТУРНАЯ   МОДЕЛЬ   -  условное  изображение   объекта, получаемое путем совмещения.

    ФУНКЦИОНАЛЬНО-НЕОБХОДИМЫЕ  ЗАТРАТЫ -  минимально  возможные   затраты  на осуществление   объектом   комплекса   необходимых   функций,   определяемые специальными методами ФСА.

    ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНАЯ  ДИАГРАММА - условное изображение   соотношения значимости, качества исполнения и затрат на функции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Формы и объекты  ФСА(корректирующая форма ФСА)

 

   В настоящее время существуют три формы ФСА, которые могут  использоваться для разных целей и объектов.

   Корректирующая  форма  ФСА  –   это   методическая   разновидность   ФСА, используемая для совершенствования освоенных и действующих объектов. Цель  – выявление  излишних  затрат,  поиск  резервов   снижения   себестоимости   и повышения качества изделий.

   Это наиболее хорошо разработанная и широко используемая форма,  иначе  ее называют «ФСА в сфере производства». За рубежом она  известна  под  название «анализ стоимости» - value analysis.

   Вторая методическая форма ФСА, называется творческой  или  «ФСА  в  сфере проектирования» используется на стадиях НИР и ОКР при  проектировании  новых объектов с целью предотвращения неэффективных решений.  Для  ее  обозначениязарубежом  применяется термин  «инженерно-стоимостной   анализ»   -   value engineering.

   Инверсная форма или «ФСА в сфере применения» – методическая разновидность ФСА, предназначенная для проведения работ по унификации  и  расширению  сфер применения уже спроектированных объектов.

   Указанные методические формы ФСА имеют ряд особенностей:  по  назначению, сфере использования, объекту изучения, соотношению видов  процедур,  порядку моделирования, по  характеру  и  моменту  использования  стоимостной  оценки функций, по соответствию состава и последовательности этапов.

   Объектами ФСА могут быть как изделия и их составные части, так и все виды технологической оснастки и инструмента, а также специальное  оборудование  и специальные материалы. Наряду  с  продукцией  основного  и  вспомогательного производства, объектами ФСА служат процессы  (заготовительные  обработочные, сборочные, контрольные,  складские,  транспортные).  Специфическим  объектом ФСА можно считать организационные и управленческие процессы и структуры.

   Наиболее распространенной из  всех  существующих  методических  форм  ФСА является корректирующая или «ФСА в сфере производства».

   Целью ее является ликвидация излишних функций,  элементов  и  затрат  при сохранении (повышении) качества.

   Официально установлено шесть этапов для ФСА ранее освоенных изделий.

   Подготовительный  этап:  обучение  специалистов  основам ФСА;   создание организационных  предпосылок  для  внедрения  ФСА;  выбор  объекта   ФСА   с соответствующим    технико-экономическим    обоснованием    (предпочтительны изделия,  идущие  на  экспорт,  нерентабельные,  низкого  качества,  имеющие высокую  себестоимость,  трудоемкость,   материалоемкость,   большой   объем выпуска); определение конкретных  целей  и  задач  ФСА  выбранного  объекта; подбор и утверждение состава исследовательской рабочей  группы;  составление

и утверждение плана-графика  проведения ФСА; оформление решения о  проведении ФСА в виде распоряжения (приказа) по предприятию.

   Информационный этап: сбор и анализ информации об объекте (экономической, конструкторско-технологической,  нормативной,  патентной,  рекламаций  и  т. п.); построение структурной модели объекта; определение затрат  на  создание и функционирование объекта и его частей; сужение зоны анализа –  определение зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте.

   Аналитический  этап:  выявление и формулировка  функций;  классификация функций;  построение  функциональной  модели  объекта;   оценка   значимости функций; построение совмещенной (функционально-структурной) модели  объекта, расчет затрат по функциям;  построение  функционально-стоимостной  диаграммы объекта;  выявление  дефектных  функциональных   зон;   формулировка   задач совершенствования объекта для последующих этапов ФСА.

   Творческий этап: поиск идей  и вариантов решений по  совершенствованию объекта путем проведения творческих совещаний,  обработки  и  систематизации их результатов; подготовка  материалов  для  оценки  полученных  результатов функциональными службами.

   Исследовательский этап: оценка, обсуждение и отбор рациональных вариантов совместно со специалистами функциональных служб;  комплексная  сравнительная оценка предлагаемых вариантов; оценка осуществимости оставшихся  предложений в отношении МТС, финансового и производственного обеспечения.

   Рекомендательный этап: рассмотрение предложений соответствующими службами предприятия;  технико-экономические  расчеты;  принятие  решения   комитетом (советом) ФСА; составление проекта плана-графика внедрения рекомендаций  и передача утвержденных рекомендаций соответствующим службам.

   Этап  внедрения:  утверждение   руководством   плана-графика   внедрения; разработка научно-технической и  проектной  документации,  ее  согласование; внедрение  полученных  результатов  в  производство;  поощрение   участников разработки;  оценка  полученных  результатов.  В  зависимости  от  специфики работ, выполняемых в различных отраслях, методики ФСА, используемые  в  них, отличаются друг от друга приемами  выполнения,  методами  оценки  и  анализа решений, хотя основные положения ФСА соблюдаются в каждой из них.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Гордашникова О.Ю. Функционально-стоимостной анализ качества продукции и управления маркетингом на предприятии. - М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006. - 88 с.

 

2. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие/ Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 305.

 

3. Селезнва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 639 с.

 

4. Соколова Н.А., Каверина О.Д. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2007. - 184 с.

 

5. Иванов В,В., Хан О.К. Управленческий учет эффективного менеджмента. - М.: ИНФРА - М, 2007. -208 с. (Национальные проекты).

 

6. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 400 с.: ил.