Принятие управленческих решений.

Второй  этап:

• В основе принятия решения у нас лежит предыдущий опыт принятия на работу персонала и мы будем в основном опираться на этот опыт.
• Или попробуем радикальный новый метод принятия решения о том кого стоит взять на работу и кто нам лучше подходит.
• Обдумав все альтернативные решения мы остановимся на первом, и  не будем применять радикальные новые методы, а будем идти уже по пройденному и проверенному пути.

И третий этап:

• Принятие управленческого решения будет осуществляться с помощью коллективного принятия решения.
• Чтобы принять решение сначала нужно выслушан каждую из претенденток.
• Затем задать вопросы, чтобы узнать какие из всех девушек нам больше всего подходя и проверить соответствуют ли они нашим критериям.
• Потом будут выслушаны все голоса сотрудников для того чтобы принятое решение было коллективным (общим) и чтобы все были довольны принятым на работу новым сотрудником.
• После принятия на работу претенденток они будут приняты на испытательный срок для проверки их способностей к работе и посмотреть как они вольются в коллектив.
• А после испытательного срока но будут официально приняты на работу и утверждены на должность консультанток.

3.3. Эффект от принятого  управленческого  решения 

      Приняв такое управленческое  решение мы смогли обеспечить предприятие дополнительной рабочей силой которой нам так не хватало. Работая уже несколько месяцев они показали себя достойными кандидатками на принятия их на постоянную работу в наш отдел как «консультанток».

      Работая с новыми девушками  я могу сказать с уверенностью что это те кандидатки которых нам так не хватало для лучшей и перспективной работе нашего предприятия.

      В общем на мой взгляд  принятое  управленческое решение это очень  хорошо продуманная решение которое  было грамотно изучено, проанализированное и принято то самое решение которое стало самым необходимым для предприятия в этой ситуации. Новые работницы работают хорошо и очень квалифицированно решают любые  возникшие ситуации и трудности  по работе, а вообще они те кто нам был нужен и являются самыми наилучшими работниками для процветания нашего предприятия.   

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческое  решение — это суть любой управленческой деятельности в правительстве, компании или дома.

      Наука и практика разработки и реализации управленческих решений находятся в стадии развития. Меняющиеся условия функционирования компаний, некоторые изменения, происходящие в мышлении и психике человека, формируют новые приоритеты в использовании технологии разработки управленческого решения. Однако базовые концепции разработки управленческого решения будут меняться незначительно.

      Самостоятельное освоение премудростей  разработки управленческого решения  у руководителя занимает значительную  часть его жизни. Многие осваивают их на практике методом проб и ошибок, растрачивая свои силы и терял время на постижение того, что уже разработано учеными и опробовано практиками в виде методов, технологий и приемов.

      Современная жизнь также ставит  перед специалистом новые вопросы в области совершенствования процессов подготовки и реализации управленческого решения в условиях неопределенностей поисков, стрессов и паники, нехватки времени или денег. Однако только сочетание теории и систематизированного практического опыта может дать специалисту ключ к ответам на новые вопросы. Основные элементы теории и опыта приведены в ответах на вопросы.

      Изучение дисциплины разработки  управленческих решений необходимо  для любого человека. Во-первых, каждый  человек должен правильно оценивать управленческое воздействие на него со стороны руководителя, и, во-вторых, любой взрослый человек где-то является руководителем (в компании, семье, неформальной организации и даже сам для себя). 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Литвак  Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 4-е изд., испр. - М.: Дело, 2003. - 392 с.
2. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения. -М.: НОУ МАЭП, ИИК «Калита», 2000.
3. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 1998.
4. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов – 4-е изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.
5. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 264 с. - (Серия «Вопрос-ответ»)
6. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: ОПС, 1998.
7. Смирнов Э А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 271 с.