SWOT – аналіз на прикладі публічного акціонерного товариства "Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен"

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2013 в 12:04, контрольная работа

Описание работы

Актуальність теми. Стратегічний аналіз посідає важливе місце в процесі підготовки і прийняття управлінських рішень, є невід’ємною частиною планування господарської діяльності підприємств усіх форм власності та господарювання.
Економічна стратегія — це сукупність управлінських дій, спрямованих на підвищення ефективності операційної, інвестиційної, фінансової та інших видів діяльності підприємства.
В міру розвитку економіки керівники підприємств, головні бухгалтери та менеджери різних рівнів мають дедалі більше уваги приділяти розв’язанню стратегічних проблем, які зумовлюються перспективами розвитку підприємства. У цьому відношенні стратегічний аналіз тісно пов’язаний з плануванням, але де в чому відрізняється від нього.

Скачать полностью (133.24 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

К_Р _ РОШЕН 3 _стратег. аналіз.docx

— 144.10 Кб (Скачать)

1) Залежність  від постачальників. Негативним  є те, що компанія купує сировину  у вітчизняних і зарубіжних  постачальників, а не виробляє  її сама. Тому зміни цін постачальника  на сировину впливають на ціну  готових кондитерських виробів.  У випадку із зарубіжними постачальниками  існує залежність від курсу  валют.

2) Високі  оперативні витрати.

3) Слабка  диверсифікація продукції. Компанія  виробляє лише кондитерські вироби.

Можливості:

1) Вихід на  новий ринок.

2) Попит на  нову продукцію.

3) Попит в  інших регіонах.

4) Збільшення  експорту. Ведучі українські кондитерські  компанії, в тому числі і “ROSHEN”,  планують закріпить свої лідируючі  позиції за рахунок експорту  продукції в Росію, Грузію, Казахстан,  Вірменію, Азербайджан, Балтику,  Молдову та інші країни.

Загрози:

1) Втрата  частки ринку за рахунок появи  конкурентів. Безпосередніми конкурентами  ТМ "ROSHEN" є всі фірми, що  виробляють аналогічну продукцію  в Україні ("Світоч", "АВК", "Крафт Фудз Україна", "MILLENNIUM").

2) Втрата  товарів при транспортуванні.

3) Наявність  підробок.

4) Можливе  зниження цін на ринку.

5) Природні  фактори. На компанію може негативно  вплинути неврожай какао-бобів  і цукрових буряків, оскільки  вона використовує у великій  кількості такі види сировини  як цукор і какао-порошок.

Загальнокорпоративна стратегія

ТМ "ROSHEN" займає сильну позицію на ринку шоколаду і може обрати стратегію експансії  та конкурентну стратегію лідера. Стратегію лідера можуть обирати  фірми, які мають значну частку на ринку та стійке фінансове становище. Вони лідирують через механізми  рухомих цін, високу якість товарів, систематичні нововведення, систему  розподілу та просування, тобто через  усі елементи маркетингової діяльності.

Також компанії можна розробити власне виробництво  сировини, щоб менше залежати від  постачальників і, можливо, зменшити собівартість продукції. Приміром, можна налагодити цехи з виробництва цукру. Можна  збільшити асортимент продукції, наприклад, розробивши нові види цукерок і шоколаду. Можна здійснити стратегію диверсифікації і виробляти види продукції, не пов’язані  з кондитерською промисловістю, виступати спонсором спортивних чи культурних подій, влаштовувати акції, відкрити фірмові магазини. Це покращить  імідж фірми.

Оскільки  марка дуже відома в Україні, є  можливість розширення корпорації за рахунок приєднання до неї дрібніших  і менш відомих фірм.

Таблиця 1.4

Характеристика сильних  та слабких сторін Рошен для SWOT- аналізу

 

Сфера діяльності

 

Сильні сторони (S)

 

Слабкі сторони (W)

 

Маркетинг, Продукція, бренд

 

Постійне вивчення та аналіз стану ринку, своєї позиції, позиції конкурентів, потреб споживачів; диференціація виробів; підтримка та розвиток іміджу. На підприємствах корпорації ROSHEN працює система управління якістю, яка відповідає вимогам ISO 9001:2000, що підтверджується наявністю у кожної із фабрик Корпорації «Сертифікатів відповідності».

Використання потужних маркетингових комунікацій:засоби реклами, промоакції.

 

Не вся продукція підприємства,             що вперше запускається у виробництво знаходить широкий       попит у населення.

 

Виробництво

 

Значні виробничі потужності. Вся продукція підприємства виробляється із натуральної сировини і майже не містить консервантів, емульгаторів,      ароматизаторів,      барвників і відповідає стандартам, технічним умовам, що існують на    цю продукцію    і    є    абсолютно безпечною для життя і здоров’я споживачів.

  

 

Організація збуту

 

Потужний власний логістичний центр.

  

 

Інновації

 

Всі кондитерські фабрики корпорації ROSHEN забезпечені обладнанням для моніторингу контролю     якості продукції     та     відповідних досліджень. Розробкою технологій та запуском високоякісних кондитерських виробів займаються спеціалісти, які пройшли атестацію та навчання у спеціалізованих іноземних центрах.

На виробництві застосовують найновітніші технології та лінії виробництва, устаткування.

  

 

Фінанси

 

Підприємство є прибутковим, фінансування відбувається за рахунок внутрішнього інвестора.

  

 

Організація, управління

 

Чітко сформовані стратегії, високий рівень управління, ефективні засоби контролю, чітко сформована організаційна структура управління Учасник концерну Укрпромінвест.

  

 

Кадри

 

Високий рівень кваліфікації та підготовки персоналу;     досвід     діяльності,     атестація та навчання спеціалістів у спеціалізованих іноземних центрах. Ефективна система стимулювання праці – премії.

  

 

 

 

 

 

Таблиця 1.5

Загальні зовнішні можливості та загрози Рошен для SWOT- аналізу

 

 

Потенційні зовнішні можливості , О

 

Потенційні зовнішні загрози , Т

 

1)розвиток економіки країни у довготерміновій перспективі;

2)зростання доходів населення; обслуговування нових додаткових груп споживачів у довготерміновій перспективі;

3) розширення виробництва для задоволення потреб споживачів у довготерміновій перспективі;

4) обґрунтоване законодавство у довготерміновій перспективі;

5) завоювання позицій на зовнішньому ринку; 6) входження в нові сегменти ринку.

 

1) інфляція;

 

2) зниження рівня доходів населення;

3) зміни в потребах і смаках споживачів;

4) уповільнений темп зростання ринку;

5) імовірність виникнення нових конкурентів, у зв’язку з популярністю галузі.


 

Висновки: Вищенаведені дослідження не викликають сумніву щодо стійких позицій корпорації Рошен на вітчизняному та закордонних ринках. Про це свідчить її місце в рейтингу Топ-500 найбільших підприємств Центральної та Східної Європи, лідируючі позиції на ринку солодощів в Україні. Проведений нами SWOT - аналіз дав можливість виявити сильні сторони фірми. Безперечно, більшість переваг забезпечується за рахунок того, що корпорація входить до складу концерну Укрпромінвест, який побудований за кластерним типом організації. Значною перевагою серед конкурентів є наявність власного потужного логістичного центру, який усуває усі проблеми як з поставкою сировини, так і з збутом готової продукції.

 

 

2. Визначення можливостей і загроз  ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен"

 

На другому  етапі визначаємо можливості і загрози  підприємства. Перелік можливих загроз і можливостей підприємства наведений  в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен"

Група факторів

Показники

Фактори макросередовища

Економіка

Кризовий економічний стан країни

Мінливий характер рівня оподаткування

Низький рівень доходів населення

Високі темпи інфляції

Зростання рівня безробіття

Тенденції до занепаду економіки України

Політика

Законодавча нестабільність, поява нових  законів

Політична нестабільність

Рівень правової грамотності населення

Рівень законослухняності

Ступінь суспільної підтримки урядової програми розвитку

Високий рівень корумпованості влади

Напрямки розвитку політичної системи

Науково-технічний прогрес

Повільний розвиток технологій

Низький ступінь запровадження інновацій

Рівень державної підтримки розвитку науки

Ступінь залежності від інновацій

Природне середовище

Погіршення екологічного стану навколишнього  середовища

Відношення громадськості до захисту  природного середовища

Невисокі тенденції формування ринку  екологічно безпечних товарів

Соціальна сфера

Достатньо високий культурно-освітній рівень людей

Рівень народжуваності зменшується, а смертності – зростає. Старіння нації

Фактори безпосереднього оточення

Попит

Місткість ринку

Темпи зростання ринку

Структура попиту на продукцію

Високий ступінь мінливості потреб, вимог, смаків покупців

Збільшення торговельної сили покупців

Високий ступінь прихильності покупців до послуг та робіт підприємства

Конкуренція

Можливе зменшення кількості основних конкурентів

Наявність на ринку товарів-замінників

Наявність бар'єрів входу на ринок  і виходу з нього

Високий розподіл ринкових часток між  основними учасниками ринку

Збут

Наявність посередників

Слабка наявність мереж розподілу

Складні умови постачання матеріалів і комплектуючих


 

Для кожної з визначених можливостей та загроз вибираємо певну оцінку за 10-бальною шкалою, якою вимірюється ступінь важливості факторів.

Оцінка  зі знаком «+» відповідає потенційним можливостям підприємства, оцінка зі знаком «-» - потенційним загрозам (таблиця 2.2).

Таблиця 2.2

Оцінка можливостей і загроз ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен"

№ п/п

Фактор

Оцінка, балів

1

Економіка

1.1

Кризові явища в економіці країни

-6

1.2

Рівень оподаткування

-6

1.3

Рівень доходів населення

-5

1.4

Темпи інфляції

-5

1.5

Рівень безробіття

-5

1.6

Тенденції розвитку економіки України

-7

2

Політика

2.1

Законодавча нестабільність

-7

2.2

Політична нестабільність

-4

2.3

Рівень правової грамотності населення

-3

2.4

Рівень законослухняності

-2

2.5

Ступінь суспільної підтримки урядової програми розвитку

-3

2.6

Рівень корумпованості влади

-5

2.7

Напрямки розвитку політичної системи

-6

3

Науково-технічний прогрес

3.1

Розвиток технологій

+4

3.2

Ступінь запровадження інновацій

+2

3.3

Рівень державної підтримки розвитку науки

+2

3.4

Ступінь залежності від інновацій

+2

4

Природне середовище

4.1

Екологічний стан навколишнього середовища

+5

4.2

Відношення громадськості до захисту  природного середовища

+3

4.3

Тенденції формування ринку екологічно безпечних товарів

+2

5

Соціальна сфера

5.1

Культурно-освітній рівень людей

+6

5.2

Рівень народжуваності та смертності

+3

6

Попит

6.1

Місткість ринку

+3

6.2

Темпи зростання ринку

+4

6.3

Структура попиту на продукцію

+5

6.4

Ступінь мінливості потреб, вимог, смаків покупців

+3

6.5

Торговельна сила покупців

+3

6.6

Ступінь прихильності покупців до товарів  підприємства

+7

7

Конкуренція

7.1

Кількість основних конкурентів

+3

7.2

Наявність на ринку товарів-замінників

+3

7.3

Наявність бар'єрів входу на ринок  і виходу з нього

+5

7.4

Розподіл ринкових часток між основними  учасниками ринку

+3

8

Збут

8.1

Кількість посередників

+3

8.2

Наявність мереж розподілу

+2

8.3

Умови постачання матеріалів і комплектуючих

+2


 

На основі визначених можливостей і загроз підприємства формується таблиця 2.3.

Таблиця 2.3

Можливості  і загрози для ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен"

Групи факторів

Можливості

Загрози

Економіка

Розвиток економіки країни

Зростання темпів інфляції

Зниження рівня оподаткування

Велика ймовірність виникнення нових  конкурентів (в т. ч. іноземних)

Зростання рівня доходів населення

Зростання темпів безробіття

Внаслідок впливу фінансово-економічної  кризи на національну економіку, значно скоротилися обсяги будівництва  та зменшилася кількість інвестицій в галузь. Внаслідок цього зростає  ризик неплатоспроможності чи банкрутства  філії.

Політика

Законодавча стабільність

Відсутність суспільної підтримки урядової програми розвитку

Політична стабільність

Зростання рівня корумпованості влади

Зростання рівня правової грамотності  населення

Відсутність напрямків розвитку політичної системи

Зростання рівня законослухняності

Через високу політичну та законодавчу  нестабільність в Україні стабільне  функціонування філії є під загрозою. Існує високий рівень корумпованості влади.

Науково-технічний прогрес

Розвиток технологій

Низький рівень розвитку технологій, невисокий  ступінь запровадження інновацій.

Технологічні  прориви в інших країнах, що зменшують  конкурентоспроможність про-ї.

Високий ступінь запровадження інновацій

Природне середовище

Покращення екологічного стану навколишнього  середовища

Негативне відношення громадськості  до захисту природного середовища

Позитивні тенденції формування ринку  екологічно безпечних послуг та робіт

Соціальна сфера

Високий культурно-освітній рівень людей

Зростання рівня смертності та зменшення  рівня народжуваності

Попит

Гарантія якості робіт та послуг, дотримання термінів їх виконання

Змінна структури попиту на продукцію

Збільшення темпів зростання ринку

Високий ступінь мінливості потреб, вимог, смаків покупців

Підвищення ступеня прихильності покупців до товарів підприємства

Темпи зростання харчової галузі є висовими, попит на продукти харчування та послуги також є високими

Конкуренція

Наявність бар'єрів входу на ринок  і виходу з нього

Зростання кількості основних конкурентів

Розподіл ринкових часток між основними  учасниками ринку

Наявність на ринку товарів-замінників

Збут

Зростання мереж розподілу

Ускладнення умов постачання матеріалів і комплектуючих

Зростання кількості посередників

Информация о работе SWOT – аналіз на прикладі публічного акціонерного товариства "Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен"