Эффективность мероприятий по совершенствованию  уровня технологии оценивается на основании  достигнутого снижения материальных затрат или условного высвобождения  численности промышленно-производственного  персонала в том же цехе (участке), где внедрена новая технология.

Расчет  экономии от снижения материальных затрат в результате внедрения новой  технологии проводится по формуле

Э = (М₁ - М₀) / А,

где М₁ и М₀ - материальные затраты на единицу продукции до и после внедрения мероприятий по новой технологии;

А - объем  выпуска продукции после внедрения  мероприятий по новой технологии.

4.3 Анализ уровня  организации производства 

Задача  анализа уровня организации производства состоит в оценке достигнутого организационного уровня и измерении степени влияния осуществления мероприятий по научной организации производства на снижение материалоемкости, трудоемкости и себестоимости продукции. Оценка организационного уровня осуществляется с помощью системы показателей. К ним относятся коэффициенты непрерывности, поточности, кооперирования, специализации, ритмичности и др.

Коэффициент непрерывности производства определяется как отношение средней продолжительности  технологического цикла к общей  длительности производственного цикла. В расчете средняя продолжительность технологического цикла принимается равной технологической трудоемкости отдельных изделий, взвешенной по отдельным весам изготавливаемых изделий с учетом процента выполнения норм. Если, например, коэффициент непрерывности равен 20%, то это означает, что 80% всего времени детали пролеживают на складах, в цеховых кладовых, на рабочих местах в цехах, на контроле в ОТК и т.п. Это говорит о необходимости совершенствования организации производства, внедрения поточных методов.

Коэффициент поточности исчисляется как отношение трудоемкости деталей, обрабатываемых на поточных линиях, к общей трудоемкости. В качестве показателей для исчисления коэффициента поточности могут быть приняты также объем продукции и ее себестоимость.

Коэффициент поточности определяется по-разному для различных цехов машиностроительных предприятий. Для литейных и термических цехов он исчисляется как отношение массы изделий, обрабатываемых на поточных линиях, к общей массе деталей, обрабатываемых в цехе; для механических, кузнечных и других цехов - как отношение количества основного оборудования на поточных линиях к общему количеству оборудования, установленного в цехе для гальванических и окрасочных цехов - как отношение площади поверхности деталей, обрабатываемых на поточных линиях, к общей площади поверхности обрабатываемых в цехе деталей. Применительно к сборочным цехам коэффициент поточности определяется как отношение числа рабочих мест на поточных линиях к общему числу рабочих мест в цехе, умноженное на удельный вес трудоемкости продукции поточного участка в общей трудоемкости цеха.

Коэффициент кооперирования производства определяется удельным весом покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий в  общей себестоимости продукции. С увеличением удельного веса в затратах покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов обеспечивается более высокий рост производительности труда.

Коэффициент специализации характеризует удельный вес продукции, соответствующей  производственному профилю предприятия, в общем объеме выпуска. Увеличение удельного веса профилирующей продукции ведет к снижению трудоемкости и себестоимости.

Уровень внутризаводской специализации  на машиностроительных предприятиях, особенно с серийным и мелкосерийным  характером производства, можно определить по удельному весу унифицированных и стандартизированных деталей. Рост их удельного веса в общем объеме выпуска продукции свидетельствует о повышении уровня организации производства и создает условия для повышения его эффективности.

Показателем, характеризующим организационный уровень производства, является ритмичность выпуска продукции. Равномерное повторение производственного ритма обусловливает производство продукции через определенные промежутки времени в процессе ее изготовления на всех технологических операциях. От ритмичности выпуска в значительной степени зависит уровень экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия.

Задачами  организации труда являются определение  его уровня и оценка эффективности  мероприятий по обеспечению рациональной организации труда, определение влияния осуществленных мероприятий на достижение высокой производительности труда.

Определение и анализ уровня организации труда  осуществляются на предприятиях машиностроения в соответствии с типовой методикой  НИИ труда и отраслевыми методиками. Важнейшими направлениями анализа организации труда являются определение степени охвата рабочих основных цехов и обслуживающих хозяйств бригадной формой организации труда, выявление динамики числа бригад, оплата труда в которых производится по конечным результатам с учетом коэффициента трудового участия.

Организация труда неразрывно связана с уровнем  техники и технологии. Уровень  организации труда характеризуется  коэффициентом использования рабочего времени, технического нормирования (удельный вес технически обоснованных норм), прогрессивностью норм разделения и кооперации труда рабочих, коэффициентом сменяемости и текучести кадров, уровнем трудовой дисциплины.

4.4 Анализ уровня  управления

Задачи  анализа уровня управления включают расчет показателей, характеризующих оценку достигнутого уровня управления, выявление возможности снижения затрат на выполнение функций управления за счет осуществления плановых организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение организационной структуры управления, снижение трудоемкости и повышение производительности управленческого труда.

Целью анализа является выявление возможностей совершенствования управления на основе создания новых форм управления, внедрения  вычислительной техники и повышения  эффективности производства.

Основными показателями, характеризующими уровень  управления, являются:

• удельный вес работников аппарата управления в общей численности промышленно-производственного персонала;
• техническая вооруженность управленческого труда;
• степень централизации управленческих функций.

Техническая вооруженность труда определяется отношением стоимости технических  средств механизации и автоматизации  управленческого труда к числу  работников управления. Коэффициент  технической вооруженности труда  может быть рассчитан и как отношение объема работ (в человеко-часах), выполненных с применением технических средств к общему объему выполненных управленческих работ. Показатель степени централизации управленческих функций рассчитывается как отношение численности инженерно-технических работников и служащих заводоуправления к общей численности этой категории работающих на предприятии.

В процессе анализа фактические показатели, характеризующие уровень управления, сравниваются с плановыми. Анализ выполнения плана повышения уровня управления должен проводиться в разрезе каждого запланированного мероприятия. Анализ уровня управления завершается расчетом экономической эффективности внедренных мероприятий по совершенствованию управления. Эффективность управления характеризуется показателем изменения объема нормативной продукции, приходящейся на одного работника управления. Фактическая эффективность характеризуется также снижением затрат на управление и, как следствие, общим снижением себестоимости. 

Copyright © 2006,2007 СумГУ