Анализ предпринимательского риска. Риски и виды рисков в предпринимательстве

8. Правовое  обеспечение деятельности фирмы.

Этот  раздел иногда называют «Юридическим планом». Он особенно важен для тех  фирм, которым необходимо определить форму ведения своего будущего дела. Практически речь идет о форме  собственности и правовом статусе организации: частное владение, кооператив, государственное владение, открытая или закрытая акционерная компания, совместное предприятие и т.д.

Конкретное  наполнение этого раздела зависит  от выбранной формы организации.

Одно  дело, если у предпринимателя государственное предприятие и необходимо разъяснить систему подчиненности и границы вмешательства регулирующих органов в хозяйственную деятельность, а другое – акционерное общество и необходимо установить будущее распределение акционерного капитала. Но главное необходимо обосновать причины выбора той или иной формы собственности, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему данная стратегия является наилучшей.

9. Оценка  риска и страхование.

Каждый  новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, которые угрожают ее существованию. Для любого предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться фирма.

Открытие  возникших негативных факторов перед  потенциальными инвесторами может  подорвать кредит доверия к проекту  и лишить его финансирования. С  другой стороны, определение и обсуждение риска в проекте демонстрируют  квалификацию разработчиков и поднимают доверие инвесторов. Поэтому определение и обсуждение главных проблем и рискованных моментов служат развитию проекта. Оно включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в сроках и финансировании начального этапа проекта.

При написании  данного раздела предприниматель  должен привести перечень возможных  рисков с указанием вероятности  их возникновения и ожидаемого ущерба от них; указать организационные  меры по профилактике и нейтрализации  указанных рисков. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для фирмы не представляет, в бизнес-плане необходимо на них остановится и обосновать, почему не стоит беспокоится на этот счет.

10.Финансовый  план.

Финансовый  план составляется на срок реализации проекта и включает в себя:

• план доходов и расходов;
• план денежных поступлений и выплат;
• анализ состояния потока реальных денег (наличности);
• балансовый план;

11. Предложения,  выдвигаемые фирмой. 

В этом разделе бизнес-плана необходимо определить необходимый объем средств на разработку проектов (указать, если возможно, какие суммы будут направляться на конструирование, маркетинг и общие производственные нужды), виды и размеры гарантий, предоставляемых инвесторам, перспективы увеличения капитала, срок окупаемости проекта, а также изложить план получения средств. Дается формулировка этих целей, подкрепляя их финансовыми предложениями, что может стать первым шагом на переговорах с потенциальными инвесторами. Практически речь здесь должна идти о том, какую долю необходимых средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала. Соотношение этих двух источников финансирования – задача, не имеющая однозначного решения.

Финансирование  через кредиты предпочтительно  для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих предприятиях, а для проектов, которые связаны с созданием нового предприятия или реализацией технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой или акционерный капитал. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

1. Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред.  Проф. Маниловского

Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 1995.- 80 с.

2. Буров  В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К.  Бизнес-план. Методика составления.  Реальный пример.- м.: Изд-во ЦИПКК АП – Отраслевая библиотека

«Технический  прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 1995.- 88 с.

3. Васильева  Н.Э., Козлова Л.И. Формирование  цены в рыночных условиях.- М.: АО «Бизнес- Школа «Интел –  Синтез», 1995.- 64 с.

4. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. М., 1994.

5. Ворст И., Ривентлоу  П. Экономика фирмы. Пер. с дат. М., 1994.

6. Методические  рекомендации по определению  рациональных товарных запасов  на предприятиях розничной торговли. Киев, 1990.