Бизнес план обувной фабрики

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 23:40, курсовая работа

Описание работы

Все модели обуви с верхом из натуральной кожи, которая обладает необходимыми свойствами: хорошо сохраняет тепло, паро- и влагопроницаема, стойкая к действию пота, хорошо поглощает и отдает избыточную влагу. Формованная подошва из термоэластопластов (ТЭП ) не скользит по мокрому грунту, не оставляет черных полос на полу в помещении, износостойкая и обладает способностью поглощать удары при соприкосновении с твердыми поверхностями.

Работа содержит 1 файл

Диплом - Бизнес план ОБУВНОЙ ФАБРИКИ.doc

— 66.50 Кб (Скачать)

      Директор  по быту и режиму:

  • жилищно-коммунальный отдел;
  • административно-хозяйственный;
  • отдел вневедомственной охраны.

         Директор по снабжению:

  • транспортный цех;
  • склады;
  • отдел материально-технического снабжения.

           Директор по строительству: 

  • отдел капитального строительства.

           Директор по учету:

  • бухгалтерия.  

1.7. Юридический план

 

     Обувная фабрика в г. Кстово будет акционерным  обществом открытого типа. Одним  из соучредителей является фонд государственного имущества Нижегородской области. Предполагается привлечь в учредители как юридических, так и физических лиц. Кроме того, будет осуществлена первая эмиссия акций на недостающую сумму инвестиций .

1.8. Оценка риска

 

      В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность того, что поставленные цели могут быть частично или полностью не достигнуты. При проектировании нового предприятия оценка риска проводиться по стадиям проекта: подготовительной, строительной и стадии функционирования.

      На  подготовительной стадии важно учесть удаленность от транспортных узлов  и доступность сырья.

     На  стадии строительства  риск связан с несвоевременной доставкой  строительных материалов и добросовестностью подрядчиков, а также с платежеспособностью организаций.[2]

      На  стадии функционирования необходимо учесть три вида риска:

  • коммерческий, при котором нужно предусмотреть ответные действия конкурентов, т.к. они могут например, изменить цены или увеличить объем продаж. Возможен также и риск с отсутствием спроса;
  • организационный включает сложности с подбором кадров и организацией сбыта продукции; неритмичность производства;
  • технический возможен из-за необходимости доработать технологический процесс, из-за некачественных материалов или комплектующих, из-за неправильно проведенной рекламы.

      Одним из наиболее распространенных способов снижения степени риска является страхование. Договор о страховании  на случай снижения планируемого уровня рентабельности будет заключен с  местной страховой компанией, которая возместит потери прибыли при тарифе 15% от объема застрахованной прибыли.

Информация о работе Бизнес план обувной фабрики