Работу выполнил
студент группы ДМА-201
Сидоров И.В.
Иерархия
стратегий организации и этапы
их выбора
Москва
2013
- В наше время существует большая конкуренция на рынке, сегодня чтобы достичь и удержать свои позиции на рынке необходимо иметь хорошо продуманную стратегию ведения бизнеса.
- Наиболее эффективной принято считать четырехуровневую стратегию организации,
в которую входят:
- Эффективное балансирование направлений деятельности фирмы, связанных с получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров.
Корпоративная(портфельная)
- Конкурентные подчиняются корпоративной, указывают пути достижения выбранного ею направлении в каждой стратегической единицы бизнеса и представляют собой план завоевание сильных долгосрочных конкурентных преимуществ.
Конкурентные
- Функциональные стратегии разрабатывают для каждого функционального направления деятельности: стратегия производства, маркетинга, стратегия управления персоналом и т.д.
Функциональные
- Узкие стратегии для основных структурных подразделений предприятия, не являются самостоятельными: заводов, цехов, бригад, отделов, и т.д. Это самый низкий уровень стратегии предприятия, с которым связаны стратегии, занимающих высшее уровень иерархии: корпоративная, конкурентные, функциональные.
Операционные
- Выбрать стратегию развития, это лишь пол дела. Теперь руководителям нужно донести до подразделений организации как работать более эффективно.
Для этого цель должна быть разложена на отдельные составляющие и разделена на этапы:
- Первый этап
определяется миссия и цель предприятия
- Второй этап
анализ среды, выявление угроз, сильных\слабых сторон
- Третий этап
сопоставление целей до и после анализа рынка, и удаление разрывов между ними
- Четвертый этап
моделируются ожидаемые развития событий
- Пятый этап
выбор наиболее приемлемой стратегии
1