Иерархия стратегий организации и этапы их выбора

Работу выполнил 
студент группы ДМА-201 
Сидоров И.В.

 

Иерархия  стратегий организации и этапы  их выбора

 

Москва 2013

• В наше время существует большая конкуренция на рынке, сегодня чтобы достичь и удержать свои позиции на рынке необходимо иметь хорошо продуманную стратегию ведения бизнеса.

• Наиболее эффективной  принято считать четырехуровневую стратегию организации,  
  в которую входят:

• Эффективное балансирование направлений деятельности фирмы, связанных с получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров.

 

Корпоративная(портфельная)

• Конкурентные подчиняются корпоративной, указывают пути достижения выбранного ею направлении в каждой стратегической единицы бизнеса и представляют собой план завоевание сильных долгосрочных конкурентных преимуществ.

 

Конкурентные

• Функциональные стратегии разрабатывают для каждого функционального направления деятельности: стратегия производства, маркетинга, стратегия управления персоналом и т.д.

 

Функциональные

• Узкие стратегии для основных структурных подразделений предприятия, не являются самостоятельными: заводов, цехов, бригад, отделов, и т.д. Это самый низкий уровень стратегии предприятия, с которым связаны стратегии, занимающих высшее уровень иерархии: корпоративная, конкурентные, функциональные.

 

Операционные

• Выбрать стратегию развития, это лишь пол дела. Теперь руководителям нужно донести до подразделений организации как работать более эффективно.  
  Для этого цель должна быть разложена на отдельные составляющие и разделена на этапы:

 

• Первый этап 
  определяется миссия и цель предприятия

 

• Второй этап 
  анализ среды, выявление угроз, сильных\слабых сторон

 

• Третий этап 
  сопоставление целей до и после анализа рынка, и удаление разрывов между ними

• Четвертый этап 
  моделируются  ожидаемые развития событий

 

• Пятый этап 
  выбор наиболее приемлемой стратегии

 

 

 

1