Этапы предпринимательской деятельности

 
 
 

Содержание 

Введение 3

1. Общие условия создания предпринимательской деятельности 

2. Некоторые принципы создания собственного дела 

3.  Этапы предпринимательской деятельности 

Список используемых источников  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

В русском  языке слово "предпринимательство" употребляется в двух общих значениях: характеризуя определенный вид деятельности; обозначая определенную общественную группу, занимающуюся этой деятельностью. Поскольку последнее всегда определяется через первое, нас интересует только первое из обычных словоупотреблений. Итак, предпринимательство есть некая  деятельность, вид деятельности. Деятельность, в свою очередь, есть вид активности человека. Активность есть форма существования  человека как свободной личности. В количественном отношении активность может варьироваться от минимальных  энергетических затрат на элементарные витальные процессы до сверхзатрат  энергии на осуществление крупномасштабных общественных идеалов. В качественном отношении активность разделяется  на: спонтанную активность: - жизнь в  узком смысле слова; - витальный процесс, детерминируемый природными факторами; вынужденную активность. Слово "предпринимательство" ассоциируется, прежде всего, с экономической  активностью.  

Экономическая активность - это все энергетические процессы, связанные с производством  и обменом некоторых благ (материальных или духовных). Ни производство, ни обмен  не могут совершаться спонтанно, поскольку всегда обладают относительно сложным характером и требуют  сознательного участия человека. Следовательно, экономическая активность может быть либо вынужденной, либо свободной. Таким образом, экономическая активность всегда выступает как деятельность, то есть как свободная трата жизненной  энергии, осуществляемая под определенным (не абсолютным) давлением обстоятельств. Главным таким обстоятельством  является потребность в продуктах  труда. Гораздо удобнее делать сообща, в процессе труда между людьми складываются определенные отношения, первым результатом которых является разделение труда. В результате разделения труда происходит специализация отдельных людей или групп людей на выполнении определенных трудовых функций, а также на производстве определенных продуктов. Первое обстоятельство приводит к возникновению профессий, а последнее - к возникновению обмена, когда производители одного продукта удовлетворяют потребности в других продуктах, меняясь своим достоянием с другими производителями. Все это вместе приводит к образованию целой системы, состоящей из относительно стабильных групп людей, каждая из которых занимает определенное место в производстве, обмене и потреблении продуктов труда. Данная система подвержена изменениям, которые в ряде случаев могут привести к возникновению группы людей, специализирующихся на предпринимательстве. Предпринимательство есть разновидность экономической активности. А рыночные отношения в свою очередь порождают у многих граждан естественное стремление иметь "свое дело", с помощью которого они приумножат свою собственность. В конечном итоге это приводит к появлению особого вида деятельности - предпринимательства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общие условия создания предпринимательской  деятельности

 

Создание собственного дела в нашей стране осуществляется в соответствии с действующим  гражданским законодательством, федеральным  законом об отдельных организационно-правовых формах, участников предпринимательской  деятельности и нормативными актами, регулирующих весь процесс создания и функционирования предпринимательских  организаций.

Создание собственного дела в той или иной степени организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок.

1. Наличие имущества для формирования первоначального капитала.

2. Наличие определенного  объема финансовых средств, необходимых  для формирования минимального  размера уставного капитала.

3. Наличие нежилых  помещений, необходимых для размещения  офиса будущих организаций и  осуществления намеченных видов  деятельности или наличия возможностей  для аренды нежилых помещений.

4. Предварительное  изучение предполагаемого рынка,  на котором предприниматель будет  предлагать к реализации результаты  своей деятельности.

5. Формирование  команды квалифицированных учредителей  собственного дела, хорошо знающих  технологию осуществления определенных  видов деятельности, ведение бухгалтерского  и финансового учета.

Перед тем, как  начинать свою деятельность, предприниматель  должен ответить:

1. Обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело
2. Насколько я умею ладить с людьми
3. Насколько я тверд в принятии решений
4. Обладаю ли я достаточным запасом физической силы и эмоциональным потенциалом для успешного ведения дела
5. Насколько хорошо я планирую и организую свои дела
6. Достаточно ли сильно мое желание придерживаться своей цели
7. Как ведение бизнеса отразится на моей семье
8. Достаточно ли у меня знаний, чтобы заниматься данным видом бизнеса.

Будущий предприниматель  должен быть компетентен в той  области деятельности, в которой  он намеревается создать собственное  дело.

По данным американской статистики 90 процентов новых предприятий  открывают люди в той области, в которой уже имеют опыт или  прошли специальное обучение или  стажировку.

Предприниматель должен уметь рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять  тайну, владеть всей информацией  о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках  и конкурентах.

Учитывая, что  в нашей стране функционирует  огромный бюрократический слой чиновников, действует агрессивная внешняя  среда, будущему предпринимателю нужно  уметь предвидеть решение федеральных  и местных властей, которые часто  ущемляют права предпринимателей, научиться  защищать не только свое имущество  и активы от посягательства агрессивных  сил, но и свою жизнь. 

2. Некоторые принципы  создания собственного  дела

Начав свою предпринимательскую  деятельность, будущий предприниматель  должен знать основные направления  своей работы:

1. Для кого будет работать его фирма?
2. Кто его покупатели? Формируют ли они сегмент предпринимателя?
3. Какие товары нужно производить? Какие потребительские свойства будут содержать эти товары, и какого они будут качества?
4. На основе каких технологий необходимо производить ту или иную продукцию? Есть ли место для экономии издержек производства?

Будущий предприниматель, планируя собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными  принципами:

1. Нужно найти потребность и удовлетворить ее, так как предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей. Качественно удовлетворяя чужие потребности, предприниматель получает доход или прибыль.
2. Производить товары следует с более низкими издержками, иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сможет их реализовать и получить прибыль.
3. Предприниматель, устанавливая цены на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос и уровень насыщения рынка.

Завышенная цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная — получить необходимую  прибыль. Проблема ценообразования  играет существенную роль в механизме  создания и функционирования собственного дела. Общий алгоритм, которым можно  вообразить следующей краткой схемой: 

Предпринимательская идея -> Цели предпринимательства -> Разработка предпринимательского проекта -> Реализация его в виде создания собственного дела -> Функционирование организации.

Далее рассмотрим классификации этапов предпринимательской  деятельности. 

3  Этапы предпринимательской деятельности. 

Предпринимательская деятельность – это  умственный процесс, состоящий из пяти основных этапов.

1 этап: Рождение  идеи

2 этап: Разработка  плана реализации данной идеи

3 этап: Концентрация  усилий на реализации

4 этап: Корректировка  (корректировка ошибок, усовершенствование  идеи и плана) 

5 этап: Управление  полученными результатами 

Предпринимательская деятельность, конечно, не ограничивается данными этапами, она включает в  себя, помимо пяти этапов, еще, как вам  известно, управление деньгами и людьми. Но пять представленных выше этапов являются основой предпринимательской деятельности. И для того, чтобы войти в  «МАТРИЦУ БИЗНЕСА», пять этапов должны выполняться. Не стоит и говорить, что если не будет идей, то не будет  и бизнеса. Не стоит и говорить, что без плана невозможна эффективная  реализация задуманного. И совсем уж глупо спорить о том, нужно  ли прилагать усилия для реализации бизнес идеи. «Без труда не выловишь и рыбу из пруда». А еще без  труда или без надлежащих усилий не построишь прибыльной компании. Да без усилий вообще ничего не завоевывается. Спортсмен без тренировки не может  победить – это факт. И он не может  тренироваться раз в неделю, профессионал обязан прикладывать усилия ежедневно, тренироваться ежедневно – хочет  он или не хочет, его никто не спрашивает. Так же и предприниматель. Это  любители могут позволить себе заниматься любимым видом деятельности раз  в неделю, а профессионалы трудятся каждый день. Многие этого бояться. Не каждый способен трудиться ежедневно. Поэтому не каждый побеждает. Так  что третий этап предпринимательской  деятельности – самый важный. Чем  бы мы ни занимались, мы всегда победим, если будем прилагать достаточно усилий для этого. Когда речь идет о бизнесе, под «усилиями» понимаются умственные усилия. Физически сильные  люди работают на людей, сильных умом. Это в древние времена конкурентным преимуществом человека были его  мускулы, в 21 веке конкурентным преимуществом человека являются его мозги. Поэтому, запомним: прилагать усилия для достижения задуманного – необходимо, как воздух.  

Четвертый этап предпринимательской деятельности – корректировка. Данный этап предполагает корректировку сделанных ошибок в процессе реализации идеи, а также  усовершенствование самой идеи, если это необходимо. Ну и, безусловно, на четвертом этапе происходит корректировка  планов. Планы имеют одну особенность  – они постоянно нас разочаровывают, потому что часто рушатся. Но мы должны не разочаровываться, а корректировать планы в соответствии с ситуацией. Корректировка плана и работа над ошибками - необходимый процесс, если мы рассчитываем получить хороший  результат. Получение результата и  управление результатом – это  пятый этап предпринимательской  деятельности. Многие считают, что, достигнув  результата можно расслабиться. Здесь  они ошибаются. Результат в бизнесе  выражается в денежной форме. Получил  деньги или увеличил доходность, значит, достиг результата. Не заработал –  значит, не достиг его и поэтому необходимо вернуться к четвертому этапу – откорректировать план, исправить ошибки или усовершенствовать идею для того, чтобы получить результат.  

Как уже сказано  ранее, многие расслабляются, когда достигают результата. Но на пятом этапе надо не расслабляться, а прилагать усилия по управлению полученными результатами. Простыми словами - на пятом этапе необходимо закрепить свои позиции. Когда результат достигнут и заработаны деньги, надо большую часть этих денег пустить в развитие бизнеса. Причем данная инвестиция должна обязательно существенно развивать или укреплять созданный бизнес. Если этого не происходит, если у владельца бизнеса не хватает силы воли и он вместо того, чтобы инвестировать заработанные деньги в развитие компании, тратит их на себя, тогда получается очень рискованная ситуация и все его усилия могут пойти насмарку. В общем-то, это типичная ошибка заурядных предпринимателей – тратить заработанное на себя любимого, чтобы казаться лучше, чем есть на самом деле. А настоящие результаты появляются только после инвестиций в развитие бизнеса на пятом этапе предпринимательской деятельности. Если все вышесказанное хорошо понять, запомнить и усвоить, делать деньги станет намного проще.

Рассмотрим еще  одну классификацию этапов предпринимательской  деятельности.

Этапы предпринимательского дела:

- Возникновение  и обоснование идеи о занятии  определенным видом предпринимательской  деятельности.

- Постановка  ближайшей и перспективных целей  осуществления предпринимательской  идеи.

- Формирование  конкретного решения об открытии  своего дела в определенной  организационно-правовой форме.

- Подбор квалифицированных  и надежных соучредителей нового  дела.

- Определение  финансовых источников, необходимых  для предпринимательской деятельности.

- Разработка  необходимых в зависимости от  организационно-правовой формы учредительных  документов.

- Проведение  комплекса организационных мероприятий  по создания собственного дела, а это проведение первого собрания  учредителей, выбор фирменного  наименования, подбор сотрудников,  изготовление печатей, штампов,  выбор товарного знака.

- Разработка  обоснованного бизнес-плана.

- Государственная  регистрация фирмы в установленном  порядке.

- Постановка  на учет в налоговом органе  по месту по месту нахождению  фирмы.

- Открытие в  установленном порядке в любом  банке расчетных и других счетов.