Коллективный подряд в растениеводстве на примере ООО «Победа»

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2011 в 14:05, курсовая работа

Описание работы

Целью данного курсового проекта является внедрение коллективного подряда в растениеводстве ООО «Победа» Николаевского района Ульяновской области.
Задача- изучение теоретических основ организации продукции в отрасли растениеводства, затем изучить организационно экономическую характеристику, технологию производства, организацию труда и материального стимулирования, а так же оценку эффективности производства ООО «Победа» Николаевского района. Разработать мероприятия по повышению внутрихозяйственных отношений в отрасли растениеводства.

Содержание

Введение
Организационные основы коллективного подряда в
растениеводстве……………………………………………………………5
1.1. Сущность, значение и необходимость организации коллективного подряда………………………………………………………………………5
1.2. Принципы организации и формы в растениеводстве………………..11
2. Оценка современного состояния хозяйства и развития отрасли растениеводства………………………………………….…………………..15
2.1 Природно - экономическая характеристика
ООО «Победа» Николаевского района…………………………...15
2.2. Размер отрасли, ее размещение и технология производства………...25
2.3 Организация труда и материального стимулирования…………..…...28
2.4 Оценка современного состояния отрасли растениеводства ……..…..30
3.Организация коллективного подряда в растениеводстве…………......34
3.1 Формирование подрядного коллектива, обоснование хозрасчетного задания и нормативной численности работников………………………..34
3.2 Расчет расценки и прогрессивно-возрастающих расценок за 1ц продукции…………………………………………..…………………..…....40
3.3 Материальное стимулирование деятельности хозрасчетного подрядного подразделения…………………………………………………… …………41
3.4 Окончательный расчет за произведенную продукцию……………….42
3.5 Экономическая эффективность от внедрения коллективного подряда.44
Выводы и предложения.
Список используемой литературы.

Работа содержит 1 файл

коллективнй подряд.doc

— 327.50 Кб (Скачать)
 

    Из данной таблицы видно, что  происходит снижение урожайности   по одним культурам, например  озимой пшеницы и ячменя. В  2007 году все яровые культуры  погибли из-за не устойчивых  погодных условий. А, следовательно,  происходит и снижение валового  сбора. Валовой сбор продукции изменяется по годам и не остается одинаковым, на это оказывает влияние не только площадь занимаемой культуры, а в основном дозы вносимых удобрений.

 Необходимо  отметить, что хозяйство использует  всевозможные методы для повышения урожайности возделываемых культур:

- применяют севообороты,  чтобы расположить выращиваемые  культуры по наилучшим предшественникам;

- вовремя производят  все необходимые агротехнические  мероприятия;

- вносят удобрения  под выращиваемые культуры;

- применяют безотвальную обработку, что сохраняет влагу в почве;

- производят  обновление семенного материала. 
 
 

2.3 Организация труда  и материального  стимулирования. 

      Заработная плата работников ООО «Победа» занятых в растениеводстве производится с 1 по 10 разряд ETC за выполненный объем работ и полученную продукцию по сдельным расценкам, определенным исходя из тарифных ставок и норм выработки. Работникам ведущих профессий, занятых на работах в животноводстве и растениеводстве, механизированные работы, выплачивается ежемесячная надбавка за звание «тракторист-машинист», в следующих размерах:

Тракторист-машинист 1кл.-20%;

Тракторист-машинист 2кл.-10%.

      Оплата   за   выходные   дни   и   за   переработанные   часы оплачивается  в одинарном  размере.  Отгулы  предоставлять в мало напряженный  период  времени  по  периодам  работ: сева, обработки, уборки. 

Таблица  - Повышенная оплата за выполнение весенне-полевых  работ с высоким качеством

 
Вид работ
Размер повышения  оплаты в % к основному заработку
1. За подготовку почвы к весеннему севу согласно агротехническим требованиям 60
2. За качественное проведение сева, посадки с/х культур в установленные  агротехнические сроки 60

   

     В целях сокращения сроков проведения весенне-полевых и других сельскохозяйственных работ в хозяйстве организуется двухсменная работа. В этих случаях за время работы с 20 часов вечера до 6 часов утра расценки увеличивают на 50% против уровня применяемого в дневное время.

         Доплата за совмещение профессий не устанавливается в тех случаях, когда совмещаемая работа предусмотрена в нормах трудовых затрат, обусловлена трудовым договором, входит в круг обязанностей работника, или поручается работнику в установленном законодательством порядке в связи с недостачей загруженности против норм трудовых затрат на основной работе.

        Всем работникам выплачивается надбавка к заработной плате за непрерывный стаж работы в данном хозяйстве от суммы годового заработка.

        Выплата указанной надбавки производится один раз в год. Учитывая условия  и  интенсивность труда,  применяются надбавки при работе во вредных условиях.

       При   наличии   средств   могут   применяться   и   более   высокие отраслевые коэффициенты.

     Для поддержания трудовой дисциплины в коллективе на основании справок, представляемых руководителями подразделений,  работники, нарушившие правила общественного   порядка  и  труда,   лишаются    частично    или полностью отраслевых коэффициентов.

     Женщинам производится доплата за сокращенную рабочую неделю. При повременной оплате труда - за 4 часа в неделю, при сдельной оплате труда производится, исходя из фактического часового среднего заработка последних двух календарных месяцев.

    При нехватке денежных средств применять натуральную оплату труда: выдавать бесплатно и продавать по льготным ценам сельскохозяйственную продукцию на выполнение важных с/х работ и операций, посев, заготовка кормов, уборка урожая, вспашка зяби, и другие.

     Все надбавки к заработной плате выплачиваются при наличие денежных средств в хозяйстве.

   Учитывая особо важное значение проведения уборки урожая,   устанавливаются   повышенные   расценки   на   уборке урожая.

    Выплачивается рабочим доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и выполнение установленного объема работ с меньшей численностью работников в размере от 10% до 100% по основной работе в зависимости от характера и объема выполненной работы. Размер вознаграждения устанавливается в зависимости от достигнутого уровня производительности труда и фактических средств фонда потребления.      Указанные доплаты и одновременные вознаграждения устанавливаются за счет экономии фонда заработной платы от высвобождения численности по сравнению с межотраслевыми нормами численности, нормами обслуживания, выработки. Доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, выполнение установленного объема работ с меньшей численностью работников, могут быть уменьшены, или полностью отменены при пересмотре норм в установленном порядке, а также при ухудшении качества работы.

         Оплата труда руководящих работников, специалистов и служащих ООО «Победа» производится согласно присвоенных разрядов Единой тарифной сетки, исходя из утверждённой группы по оплате труда руководящих работников и служащих, включая должностные оклады по незамещённым должностям. Доплата, надбавки за стаж работы в данном хозяйстве начисляются также, как рабочим ООО «Победа» Размеры премий руководящим работникам, специалистам и служащим утверждает директор ООО «Победа». Руководящие работники, специалисты и служащие, допустившие производственные упущения в работе, могут полностью или частично лишится премии директором ООО «Победа». 

2.4 Оценка эффективности  производства. 

    Эффективность производства зависит от многих факторов, в том числе от затрат на производство  сельскохозяйственных культур и от экономической эффективности производства этих культур.

      Рассмотрим ее в следующих  таблицах. 
 
 
 

Таблица 9 – Себестоимость 1 ц продукции  и ее структура 

Статьи  затрат Года
2005г. 2006г. 2007г.
 руб. %  руб. %  руб. %
Зерновые  и зернобобовые
Затраты всего 156,4 100 180,53 100 324,10 100
из  них:

оплата  труда

24,1 15,4 49,53 27,4 87,1 26,8
Семена 31,8 20,3 31,73 17,6 56 17,3
Удобрения 7,8 5 21,67 12 20,7 6,49
Содержание  основных средств

в т.ч. ГСМ

77 
 

20,6

49,2 
 

13,1

75,07 
 

43,53

41,6 
 

24

156,9 
 

90,4

48,4 
 

27,9

Прочие 15,6 10 2,52 1,4 3,3 1,01
Многолетние травы
Затраты всего 7,6 100 7,04 100 58,2 100
из  них:

оплата  труда

3 40 3,4 48,4 18,5 31,8
Семена 0,7 10 0,64 9,0 4 6,9
Удобрения - - - - - -
Содержание  основных средств

в т.ч. ГСМ

3,9 
 

2,4

50 
 

32

3 
 

2,3

42,6 
 

32,7

32,2 
 

10,1

55,4 
 

17,4

Прочие     - - 3,4 5,9
Однолетние  травы
Затраты всего 10 100 18,8 100 10 100
из  них:

оплата  труда

1,1 11,1 2,8 14,9 3,33 33,3
Семена 1,1 11,1 5,5 29,2 6,67 66,7
Содержание  основных средств

в т.ч. ГСМ

7,78 
 

2,2

77,8 
 

22,2

10,5 
 

10,5

55,9 
 

55,9

- -
 

    Если смотреть на затраты труда  по культурам, то, в целом, видно,  что они с каждым годом увеличиваются. При чем в 2007 году произошел резкий скачок увеличения затрат. Все эти изменения произошли за счет колебания урожайности, посевной площади и увеличения основных статей затрат. То же самое происходило и с себестоимостью. Пожалуй, главными резервами снижения себестоимости в ООО «Победа» являются: повышение производительности труда, повышение уровня механизации и соответственно снижение количества ручных работ, повышения урожайности и максимально возможное снижение затрат.

Таблица 10. Экономическая эффективность производства продукции растениеводства.

Озимая  пшеница

показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Урожайность, ц/га. 19,4 26 18
Затраты труда на 1 ц.      
Себестоимость, 1 ц. 161,29 189,13 330,04
Уровень рентабельности, % 34,2 53,7 33,6
 

Озимая  рожь

показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Урожайность, ц/га. 17,5 21,5 25,6
Затраты труда на 1 ц.      
Себестоимость, 1 ц. 162,83 160,62 330,14
Уровень рентабельности, % 47,5 13,7 0,9
 

Пшеница яровая

показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Урожайность, ц/га. 20,1 11,8 -
Затраты труда на 1 ц.     -
Себестоимость, 1 ц. 159,38 177,51 -
Уровень рентабельности, % - - -
 

ячмень

Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Урожайность, ц/га. 16,6 19,2 -
Затраты труда на 1 ц.     -
Себестоимость, 1 ц. 157,82 213,78 -
Уровень рентабельности, % 58,6 25,8 -

овес

показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Урожайность, ц/га. 17,2 16,3 -
Затраты труда на 1 ц.     -
Себестоимость, 1 ц. 157,89 211,86 -
Уровень рентабельности, % 34,8 24 -

гречиха

показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Урожайность, ц/га. 6,9 6,3 -
Затраты труда на 1 ц.     -
Себестоимость, 1 ц. 158,18 215,4 -
Уровень рентабельности, % 142,5 112,5 -

подсолнечник

показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Урожайность, ц/га. 7,1 5,1 4,9
Затраты труда на 1 ц.      
Себестоимость, 1 ц. 340,15 336,70 586,4
Уровень рентабельности, % 47 20 87,2

Информация о работе Коллективный подряд в растениеводстве на примере ООО «Победа»