Лизинговые операции в РК

- Разработка  финансовой стратегии предприятия.  При реализации этой функции  формируется система целей и  целевых показателей финансовой  деятельности на долгосрочный  период. Финансовая стратегия предприятия  рассматривается как неотъемлемая  составная часть общей стратегии его экономического развития;

- Создание организационных  структур, обеспечивающих принятие  и реализацию управленческих  решений по всем аспектам финансовой  деятельности предприятия. В процессе  реализации этой функции финансового  менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия направлениям финансовой деятельности. Также эти структуры должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием;

- Формирование  эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных  вариантов управленческих решений.  В процессе реализации этой  функции должны быть определены  объемы и содержание финансового  менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка;

- Осуществление  анализа различных аспектов финансовой  деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции производится экспресс- и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий и филиалов; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений;

- Осуществление  планирования финансовой деятельности  предприятия по основным направлениям. С реализацией функции связана  разработка стратегических планов, а также системы текущих планов  и оперативных бюджетов по  основным направлениям финансовой деятельности, различными структурными подразделениями и по предприятию в целом;

- Разработка  действенной системы стимулирования  реализации принятых управленческих  решений в области финансовой  деятельности. При реализации этой  функции формируется система поощрений и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение и невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий;

- Осуществление эффективного контроля над реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции связана с созданием системы внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

2) Функция финансового  менеджмента как специальной  области управления предприятием:

- Управление  активами. Функциями этого управления являются выявление реальной потребности в отдельных видах активов и определения их суммы в целом, оптимизация состава активов, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборотов, выбор эффективных форм и источников их финансирования;

- Управление  капиталом. В процессе реализации  этой функции определяется общая  потребность в капитале для  финансирования формируемых активов  предприятия; стимулируется структура  капитала; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее ликвидные виды активов;

- Управление  инвестициями. Функциями являются: формирование важнейших направлений  инвестиционной деятельности предприятия;  оценка инвестиционной привлекательности  проектов и отбор наиболее эффективных; формирование реальных инвестиционных программ и инвестиционного портфеля;

- Управление  денежными потоками. Функциями являются: формирование входящих и выходящих  денежных потоков; эффективное  использование остатка временно  свободных денежных активов;

- Управление  финансовыми рисками. При реализации  функции выявляется состав основных  финансовых рисков и оценка  их уровня с объемом возможных  финансовых потерь, формируется  система мероприятий по профилактике  и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхование, диагностируется уровень угрозы банкротства. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности. Как и каждая управляющая система, финансовый менеджмент предполагает наличие определенного объекта управления. Таким объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность .

Процесс управления финансовой деятельности предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма входят следующие элементы:

- Государственное  нормативно правовое регулирование  финансовой деятельности предприятия.  Принятие законов и других  нормативных актов, регулирующих  финансовую деятельность предприятий,  представляет собой одно из  направлений реализации внутренней финансовой политики государства;

- Рыночный механизм  регулирования финансовой деятельности  предприятия. Этот механизм формируется,  прежде всего, в сфере финансового  рынка в разрезе отдельных  его видов и сегментов. Спрос  и предложение на финансовом рынке формируют уровень цен (ставки процента) и котировок по отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и иностранной валютах, выявляют среднюю норму доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных инструментов, используемых предприятием в своей финансовой деятельности;

- Внутренний  механизм регулирования отдельных  аспектов финансовой деятельности  предприятия. Механизм такого  регулирования формируется в  рамках самого предприятия, регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности. На предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по отдельным аспектам финансовой деятельности;

- Система конкретных  методов и приемов осуществления  управления финансовой деятельностью  предприятия. В процессе анализа,  планирования и контроля финансовой  деятельности используется обширная  система методов и приемов,  с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных относятся методы: технико-экономических расчетов, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет  в полном объеме реализовать стоящие  перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием.                   Таким образом, изучение финансового менеджмента позволит успешно решать вопросы финансирования, банковского и коммерческого кредитования, т.е. полученные знания позволят ориентироваться в потоке финансовой информации, изменениях законодательного и нормативного характера.

                                          ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Таким     образом,     закончено     написание          работы     на тему:«Развитие лизинговых операции в предпринимательской деятельности». В данной работе в рамках изучения вопросов теории можно сделать следующее выводы:

    1. Лизинг в РК - сравнительно новый  вид деятельности. Лизинг является  важной составляющей бизнеса и предпринимательства в развитых странах мира странах. В этой связи, можно отметить, что опыт развития лизинговых отношений в Казахстане основывается на зарубежных формах развития лизинговых отношений. В посткризисные годы рынок шел на подъем достаточно быстрыми темпами, однако в 2003- 2004 годах рынок лизинга побил все рекорды. Отмена лицензирования лизинговых компаний сняла бюрократические барьеры для создания новых компаний и осуществления лизинговых сделок, а принятие в законодательной базы и внесение изменений в Налоговый кодекс облегчили деятельность как начинающих, так и уже существующих компаний. Благодаря этим изменениям прояснилось правовое и административное поле лизинга, что было главным условием для активизации деятельности рыночно ориентированных лизинговых компаний. Лизинговые компании начали решать задачи, казавшиеся до сих пор неразрешимыми — привлекать долгосрочное финансирование в экономику, захватывая все новые отрасли, включая и те, которые до недавнего времени вряд ли вообще могли надеяться на какое-нибудь значительное финансирование. для стимулирования инвестиций в производственную сферу, для обновления промышленного потенциала, для повышения конкурентоспособности отечественных производителей нашей стране необходимо развивать лизинговые отношения. Но для этого нужно создать соответствующие условия. Как показывает опыт других передовых стран мира, этому уделяют самое пристальное внимание: соответствующее законодательство, налоговые льготы и т.д.

    2. Вопросы развития лизинговых  отношений затрагивают не только лизинговые компании и финансовые институты. В первую очередь они касаются тех субъектов бизнеса, что являются пользователями лизинговых услуг, а также поставщиков оборудования, приобретаемого в лизинг. И не всегда мнения этих трех сторон по нюансам лизингового процесса совпадают.

    3. Одним из наиболее существенных  преимуществ лизинга стало освобождение  от НДС определенного перечня  основных средств, импортируемых  в страну для последующей передачи  в лизинг. При этом оборудование  должно быть ввезено лизинговой компанией, а если его привез казахстанский поставщик-посредник (пусть и для дальнейшей передачи в лизинг), то на него эта льгота не распространяется. Это может показаться не вполне логичным поступком со стороны законодательных органов. Объяснение, очевидно, в том, что, лоббируя поправки, финансовые институты защищали в первую очередь свои интересы. А интересы всех остальных участников лизингового процесса вошли "паровозом", если вообще вошли. Тем не менее, казахстанские фирмы-посредники в поставке различного оборудования на местный рынок считают свою нишу в этом процессе по-прежнему востребованной.

    4. Нашим производителям и предпринимателям  нужно создать условия, при  которых они стремились бы  развивать этот род деятельности, для этого в первую очередь следует добиваться появления лизинговых сделок с достаточно длинными сроками действия (не менее 3-х лет). Ведь именно такие договора будут нести реальные инвестиции в экономику. Правительству необходимо прежде всего должно если не освободить, то хотя бы снизить в два и более раз налог на прибыль, полученную лизингодателями от реализации договоров по лизингу со сроком действия три и более лет. Также следует стимулировать банки предоставлять кредиты лизинговым компаниям, которые заключают длительные договора. Безусловно, вышеперечисленные меры должны способствовать развитию лизинговых компаний и операций, производимых ими.

    В рамках анализа второй главы данной работы нами была изучена компания «Альянс Лизинг», которая с 2004 года специализируется на лизинге медицинского оборудования и заняла уверенное место на рынке. Компания доказала, что несмотря на все недостатки, лизинга в сфере современной казахстанской медицины набирает силу и помимо стоматологического и косметического оборудования. В рамках практической и аналитической глав данной работы (второй и третей) можно сделать следующие выводы

    1. Объектами лизинговых операций  становится сложное оборудование, такое как аппараты магниторезонансной  и компьютерной томографии.

    2. Можно с полной уверенностью сказать, что лизинг в нашей стране будет наращивать свои обороты и будет играть все более весомую роль в экономике РК в рамках Стратегии индустриально инновационного развития РК до 2015 года.

    3. Причиной широкого распространения лизинга является ряд его 
преимуществ по сравнению с другими формами инвестирования. Основными из них являются:

    ♦ инвестирование в форме имущества в отличие от денежного кредита 
снижает риск невозврата средств, так как за лизингодателем сохраняются права собственности на переданное имущество;

    • лизинг предполагает 100-процентное кредитование и не требует 
немедленного начала платежей, что позволяет без резкого финансового 
напряжения обновлять производственные фонды, приобретать дорогостоящее имущество;

• часто предприятию проще получить имущество по лизингу, чем ссуду на его приобретение, так как лизинговое имущество выступает в качестве залога;
• лизинговое соглашение более гибко, чем ссуда, так как предоставляет возможность обеим сторонам выработать удобную схему выплат. По взаимной договоренности сторон лизинговые платежи могут осуществляться после получения выручки от реализации товаров, произведенных на взятом в кредит оборудований. Ставки платежей могут быть фиксированными и плавающими;