Планирование прибыли и рентабельности предприятия на примере ОАО «ЭСКОРТ»
Курсовая работа, 07 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является рассмотрение планирования и распределения прибыли предприятия, закрепление и расширение теоретических знаний по планированию прибыли, приобретение навыков и опыта научно-исследовательской и практической работы в области внутрифирменного планирования.
Для достижения поставленной цели, в работе решается ряд взаимосвязанных задач:
рассмотреть теоретические основы планирования прибыли предприятия;
проанализировать планирование прибыли на объекте исследования;
дать рекомендации по совершенствованию процесса планирования прибыли.
Работа содержит 1 файл
Планирование прибыли курсовая.doc
— 558.50 Кб (Скачать) При
этом прибыль отчетного периода
выросла только на 25220 тыс.руб. вследствие
чего произошло снижение рентабельности
продаж, исчисленной на основании прибыли
отчетного года на 0,17% с 4,13% в 2009 году до
3,96 в 2010 году. Проанализировав изменения
прибыли от реализации товаров и общей
прибыли торгового предприятия в 2010 г.
можно сделать вывод, что общая прибыль
отчетного года имеет прямую зависимость
с прибылью от реализации товаров. Изменилась
также структура товарооборота под влиянием
спроса.
Таблица 3 - Розничный товарооборот по группам товаров ООО «ЭСКОРД» 2010 г., тыс.руб.
| Показатели | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь |
| Розничный товарооборот | 52 | 48 | 66 | 59 | 64 | 51 | 65 | 84 | 83 | 159 | 151 | 236 |
| Обувь | 19 | 18 | 30 | 26 | 28 | 18 | 26 | 32 | 34 | 61 | 48 | 70 |
| Одежда | 15 | 14 | 18 | 16 | 18 | 16 | 18 | 26 | 26 | 45 | 41 | 51 |
| Белье | 9 | 7 | 6 | 4 | 6 | 4 | 6 | 10 | 8 | 20 | 21 | 72 |
| Услуги | 9 | 9 | 12 | 13 | 12 | 13 | 15 | 16 | 15 | 33 | 41 | 43 |
Однако следует отметить, что параллельно выросли и издержки обращения как в суммарном (177230 тыс. руб.), так и в процентном отношении (2,49%). Но к сожалению, при увеличении прибыли в суммарном выражении (25220 тыс.руб), следует отметить её снижение в % к товарообороту (0,17%), так в 2010 году прибыль составила (44245 тыс. руб.), это всего лишь 3,96% от суммы розничного товарооборота.
Таблица 4 - Основные показатели деятельности ООО «ЭСКОРД» 2010 г., тыс. руб.
| Показатели | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь | Всего |
| Розничный товарооборот | 52043 | 47635 | 66031 | 59343 | 63930 | 51353 | 64250 | 84040 | 82967 | 158964 | 150721 | 235923 | 1117200 |
| Валовый доход | 12010 | 10904 | 13340 | 13721 | 15853 | 11875 | 16150 | 19583 | 19145 | 55687 | 53782 | 75001 | 317050 |
| Издержки
обращения |
10063 | 10067 | 12180 | 12501 | 14063 | 14454 | 14790 | 17009 | 17235 | 48260 | 48590 | 62588 | 281800 |
| Внереализационный доход | 340 | 450 | 798 | 810 | 670 | 890 | 1045 | 790 | 840 | 974 | 1205 | 183 | 8995 |
| Прибыль от реализации | 1946 | 837 | 1160 | 1220 | 1790 | -2579 | 1360 | 2574 | 1910 | 7427 | 5192 | 12413 | 35250 |
| Прибыль отчетного года | 2286 | 1287 | 1958 | 2030 | 2460 | -1689 | 2405 | 3364 | 2750 | 8401 | 6397 | 12596 | 44245 |
Так, согласно рисунку 3 в конце 2010 года возрос спрос на большинство товаров, предлагаемых ООО «ЭСКОРД», что положительно сказалось на росте общей прибыли торгового предприятия. На основании данных таблицы 3 составим графики изменения в 2010 году валового дохода, издержек обращения и внереализационного дохода.
Рисунок 2 - Динамика валового дохода ООО «ЭСКОРД» в 2010 г.
Рисунок 3 - Динамика издержек обращения ООО «ЭСКОРД» в 2010 г.
Рисунок 4 - Динамика внереализационного дохода ООО «ЭСКОРД» в 2010 г.
Из приведенных выше рисунков видно, что резкий рост товарооборота в 2010г. ( с 52 млн.руб. на начало 2010г. до 235 млн.руб. на конец 2010г.) привел к значительному росту валового дохода. Однако следует отметить, что зачастую рост валового дохода был связан с ростом цен на товары, в то время как рост издержек обращения был связан с ростом заработной платы торговых работников, ростом цен на энергоресурсы и влиянием других факторов. Что же касается внереализационного дохода, то на протяжении всего 2010 года наблюдался его рост, однако в конце года он резко упал, что связано со снижением доходов полученных от реализации неиспользуемого имущества, что связано с практически полным отсутствием неиспользуемого имущества, а также со снижением доходов от сдачи в аренду подсобных помещений, что связано с их ремонтом.
2.2 Факторный анализ прибыли ООО «ЭСКОРД»
Размер прибыли, в свою очередь, зависит от ряда факторов (изменения объема товарооборота, уровня валовых доходов, среднего уровня издержек и т.д.), влияние которых можно измерить при помощи способа долевого участия.
Для анализа влияния факторов на изменение суммы общей прибыли составим таблицу 3 Согласно таблице 3 рост прибыли был обеспечен за счет увеличения товарооборота на 27130 тыс. руб., от увеличения уровня валового дохода на 27930 тыс. руб.
В
тоже время на снижение прибыли оказал
влияние рост уровня издержек, который
снизил прибыль на 2120 тыс. руб., а также
уменьшение сальдо внереализационных
доходов и расходов, которое привело к
снижению прибыли на 27720 тыс. руб. Баланс
факторов соответствует суммарному объему
прироста прибыли, что подтверждает правильность
аналитических расчетов.
Таблица 5 – Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли за 2010 г., тыс.руб.
| Факторы | Расчетная
формула |
Сумма влияния +(-) |
| Изменение объема товарооборота (Т), тыс.руб | ∆Т*Р2004/100 =
(657100*4,13:100) |
27130 |
| Изменение уровня валового дохода (Увд), тыс.руб | ∆Увд*Т2005/100 =
(2,5*1117200:100) |
27930 |
| Изменение уровня сальдо внереализационных доходов и расходов (Ус), тыс.руб | ∆Ус* Т2005/100 = (0,19*1117200:100) | -2120 |
| Изменение уровня издержек обращения (Уио), тыс.руб. | ∆Уио*Т2005/100 =
(2,5*1117200:100) |
-27720 |
| Баланс факторов, тыс.руб. | 25220 |
Прибыль в процентах к товарообороту принято называть уровнем рентабельности. Он увязывает конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности с объемом товарооборота и обычно определяется по прибыли от реализации товаров. Его размер находится в прямой зависимости от изменения уровня валовых доходов и в обратной – от повышения или снижения уровня издержек обращения.
Для
анализа показателя рентабельности
по торговому предприятию следует
составить таблицу 6.
Таблица 6 – Изменение показателей общей рентабельности
| Показатели | 2009г. | 2010г. | Отклонение |
| 1. Прибыль (балансовая) по всем отраслям деятельности, тыс. руб | 19025 | 44245 | 25220 |
| 2. Розничный товарооборот, тыс.руб | 460100 | 1117200 | 657100 |
| 3. Уровень общей рентабельности, % | 4,13 | 3,96 | -0,17 |
На основании таблицы 6 наблюдается больший рост товарооборота нежели прибыли.
Для
этого необходимо определить долевое
участие каждого фактора в сумме отклонения
прибыли от прошлого года и полученные
результаты умножить на размер влияния
прибыли, на уровень общей рентабельности
см.таблицу 7.
Таблица 7 - Расчет влияния отдельных факторов (в части изменения суммы прибыли) на уровень рентабельности
| Факторы |
2010 г. по сравнению с 2009 г. | |
| изменение суммы прибыли по фактору | изменение уровня рентабельности, % по фактору | |
| Изменение объема товарооборота, тыс.руб | 27130 | 4,26 |
| Изменение объема валового дохода, тыс.руб | 27930 | 4,39 |
| Изменение объема внереализационных доходов и расходов, тыс.руб | -2120 | -0,33 |
| Изменение объема издержек обращения, тыс.руб. | -27720 | -4,35 |
| Баланс факторов, тыс.руб. | 25220 | 3,96 |
Таким образом, на рентабельность положительное влияние оказал рост товарооборота и валового дохода, отрицательное влияние оказали издержки обращения и сальдо внереализационных доходов и расходов.
2.3 Планирование прибыли ООО «ЭСКОРД» различными методами и определение оптимальной величины
Практика показывает, что торговля того или иного товара становится прибыльным, если предприятие функционирует на уровне, близком к уровню проектной мощности. При этом некоторые проекты приносят убытки в течение короткого периода в начале их осуществления, другие продолжают работать с убытками достаточно долго. Причин для плохих результатов может быть много: дефекты проекта, дефицит основных и оборотных средств, низкое качество сырья или готовой продукции, неэффективность производства, недостаточный объем рынка, ценовая политика фирмы и т.д.