Стив Джобс, как выдающийся предприниматель

Половина того, що відокремлює  успішних підприємців від невдах - це наполегливість. Стів Джобс

Стів Джобс — американський підприємець і винахідник. Був засновником, членом ради директорів і генеральним директором корпорації Apple Inc.. Джобс також раніше займав посаду CEO компанії Pixar Animation Studios; в 2006 році The Walt Disney Company придбав Pixar і Джобс став членом ради директорів Disney. В 1995 році в мультфільмі «Історія іграшок» він був зазначений як виконавчий продюсер.

В кінці 1970-х років Джобс зі співзасновником компанії Apple Стівом Возняком створили один з перших комерційно успішних персональних комп'ютерів. На початку 1980-х років Джобс був одним з перших, хто побачив потенціал керованого мишкою графічного інтерфейсу користувача, що призвело до створення Macintosh.

У 1972 році закінчив середню школу, потім Стівен Джобс вступив до Рід Коледж в Орегоні, але вже за 6 місяців покинув навчання. Юний Джобс продовжував жити в гуртожитку в кімнатах своїх друзів, бо не мав іншого житла. Займався на курсах каліграфії, що в майбутньому назвав основою для створення красивих фірмових шрифтів Apple. Щоб якось прожити, він здавав пляшки й ходив на безкоштовні недільні обіди до кришнаїтського храму. У 1975-ому році разом із другом із Рід-коледжу (і, пізніше, першим співробітником Apple) Даніелем Коттке, у пошуках духовного просвітлення поїхав до Індії, де хотів відвідати вайшнавського гуру Німу Каролі Бабу в його ашрамі у Вріндавані.

Першого квітня 1976 року, у двадцятирічному віці, разом із Стівом Возняком заснував компанію Apple Computer, яка займалася виробництвом комп'ютерів власної конструкції. Компанія офіційно була зареєстрована на початку 1977 року. Автором більшості розробок був Возняк, тоді як Джобс виступав маркетологом. Компанія Apple була створена в гаражі, на прикладі багатьох американських комп'ютерних компаній того часу, що намагалися протистояти комп'ютерному гіганту IBM. Стів Джобс був керівником компанії та її менеджером, у той час як Возняк був конструктором першого персонального комп'ютера. Вже через десять років після заснування, Apple стала одним із лідерів ринку персональних комп'ютерів, що оцінювалася в 2 мільярди доларів США та нараховувала вже не 2 людини, а 4000 робітників. 24 січня 1984-го року на щорічному зібранні акціонерів Apple, емоційний Джобс представив аудиторії перший Macintosh. Він став першим комерційно успішним комп'ютером з графічним інтерфейсом користувача.

Але вже 1985 року Стів Джобс був звільнений з власної ж компанії за рішенням ради директорів Apple Computer. Того ж року він заснував компанію NeXT, що спеціалізується в сфері створення апаратного забезпечення і робочих станцій. В 1986 році Джобс став одним із засновників анімаційної студії Pixar. Компанія Pixar створила перший у світі комп'ютерний анімаційний фільм Історія іграшок і на сьогодні є однією з найуспішніших анімаційних студій світу. 2006 року Джобс продав Pixar студії Walt Disney, а сам залишився в раді директорів Pixar і одночасно став найбільшою фізичною особою — акціонером Disney, отримавши в своє розпорядження 7 відсотків акцій студії.

2001 року Джобс представив перший плеєр iPod. Через кілька років продаж iPod став основним джерелом доходу компанії. Під керівництвом Джобса Apple суттєво зміцнила свої позиції на ринку персональних комп'ютерів. 2007 року почалися продажі мобільного телефону iPhone, 2008 року Стів продемонстрував найтонший ноутбук у світі, що має назву MacBook Air.

Apple отримала визнання в грудні 1980 року, всього лише через чотири з половиною роки після початку своєї діяльності. Ціна поширення акцій спочатку дорівнювала 22 дол., а потім, за рівнем прибутковості акціонерний капітал Apple можна було порівняти лише з процвітаючим, в 1950 г, підприємством Форда. Фірма Apple зайняла місце в рейтингу "Форчун 500" швидше, ніж будь-яка інша компанія в світі.

Стів Джобс не створював ні однієї зі складових частин мікропроцесорних персональних комп'ютерів. Він не брав участі ні в системному проектуванні, ні в програмному оснащенні. Фактично, Стів Джобс не торкався технічної частини проектів "Еппл-1" і "Еппл-2". Автором всіх технологій був Стів Возняк. Стів Джобс виступив як каталізатор, що дав поштовх до створення нового ринку, він організував цю ризиковану справу і добився успіху.

Як Стів Джобс досяг такого успіху?

На думку експертів, Стів Джобс домігся успіху в п'яти галузях: в комп'ютерній сфері і сфері стільникових телефонів, в кінематографі, в музичній індустрії і роздрібній торгівлі.

У 1975 році Стіва Джобса ніяк не можна було назвати технічним експертом, більше того, весь його досвід обмежувався 6 місяцями роботи проектувальником відеоігор у фірмі "Атарі". Ні Джобс, ні Возняк до моменту заснування "Еплл-комп'ютер" (1976 р.) не мали жодного досвіду ведення бізнесу або управління. 
Стів Джобс нестримно рвався до влади. Він був перфекціоністом і прагнув до досконалості у всьому, невтомно гнався за своєю метою і підстьобував інших. Для Джобса існував єдиний життєвий шлях - його шлях. Він здійснював керівництво, міняв плани, створював нові вироби, диктував політику, і все це без офіційних повноважень. Як писав про нього Бучер, він створював і порушував правила, і роблячи це, не замислювався про почуття інших. У главу кута він ставив мету і готовий був пожертвувати заради неї і людьми і фірмою. Він діяв таким чином і не терпів іншого відношення до справи як з боку керівництва, так і з боку службовців.

У Стіва Джобса не було цілісності. Він був сиротою і це не могло не залишити сліду в його психіці. У нього не було постійної роботи, сім'ї, кар'єри, друзів. Він перебував у постійному пошуку своєї нірвани. Невичерпна енергія, сила волі, прагнення вперед і далекоглядність були його провідниками до самого себе. Більше він не мав нічого. Apple була йому всім: сім'єю, роботою, любов'ю. У ній він втілив свою індивідуальність.

Великомасштабні інновації  ніколи не створюються тими, хто  бажає зберегти власний спокій. Їх автори - люди, які перебувають у  пошуках свого місця в житті. Стів Джобс абсолютно точно відповідає цій характеристиці. 
Він вразив світ бізнесу серією вдалих ходів, що почалися з укладення двадцятимільйонні угоди з Россом Перо. Потім пішли інвестиції від японського концерну Canon на суму 100 млн. дол. Подарунком долі стало співдружність з IBM, яке принесло десятки мільйонів доходу від продажів і інші капіталовкладення.

Завдяки своїм ідеям про взаємодію людей і технологій та завзятості в здійсненні свого задуму Джобс створив компанію, яка використовує самі передові розробки і при цьому повернену на дизайні. До 1977 року комп'ютери використовували тільки в промисловості і бізнесі. Але з виходом у світ персонального Apple II комп'ютери стали частиною повсякденного життя.

«При здійсненні вашого ділового задуму будьте готові, що доведеться долати перешкоди і ігнорувати критику. Слідуйте своїм захопленням, визнайте, якщо у вас щось не виходить, і доручайте це іншим чи знаходите обхідний шлях». Навіть Стів Джобс наймав професіоналів для розкручування продуктів і, як відомо, вступав у союз з конкурентами - IBM і Microsoft. А якщо щось піде не так, приходьте в себе після провалу і продовжуйте йти вперед. Ця пригода вимагає стійкості і впевненості у власних силах.

Протягом усього життя Джобс спонукав усіх, хто з ним працював, «мислити оригінально».

«Талант бізнесмена не сховаєш, і я розгледів його у Стіві, - сказав Бушнелл. - Його цікавили не тільки креслення, але й ділові питання. Я пояснив йому: якщо ти тримаєшся так, немов тобі все по плечу, це спрацює. Зроби вигляд, ніби контролюєш ситуацію, і люди в це повірять ».

«Двадцять перше століття придумали хіпі із Західного узбережжя, які, як Стів, ходили в сандалях і курили траву. Вони зуміли поглянути на світ інакше, - сказав Боно. - Сувора ієрархія, яка панує на Східному узбережжі, в Англії, Німеччині та Японії, не заохочує інакомислення. Шістдесяті породили анархічний склад розуму, що дозволяв уявити світ, якого немає».

Стартовий капітал Apple становив 1300 доларів, креслення і план. Марккула стверджував, що, створюючи компанію, потрібно не прагнути розбагатіти, а просто робити те, у що віриш. Тільки так можна добитися успіху. Марккула склав список правил під назвою «Філософія маркетингу Apple», приділяючи особливу увагу 3 ключовим пунктам. Перший - емпатія, розуміння почуттів покупця. «Ми повинні розуміти потреби клієнтів краще іншу компанію». Другий - зосередженість. «Щоб досягти успіху в тому, чим ми займаємося, потрібно відкинути все другорядне». Третє, не менш важливе, правило носило дивна назва «навіювання» і пояснювало, що люди складають думку про компанію або продукту на основі першого враження. «Покупці дійсно судять про книгу по обкладинці», - писав Марккула. 
Стів Джобс зробив те, до чого прагнули багато компаній, але в чому їм рідко вдавалося досягти успіху. Щодалі він просувався, тим простіше ставали його продукти. У деяких випадках на перший план виходило навіть не сам пристрій, а користувач. Якщо споживачі відчувають почуття задоволеності від використання продукту, його купуватимуть більше людей.

Стів не робив нічого просто так, без необхідності. Він створював  свої продукти не шляхом максимального  розширення їхніх функцій, а за допомогою  творчого, інноваційного підходу, неухильно  дотримуючись принципу доведення їх до досконалості. Значить, весь процес їх створення був суворо сфокусовано  на одній меті - зробити інтуїтивно зрозумілим для користувача.

Коли Стів Джобс став залучати кращих інженерів до участі в абсолютно секретному проекті - розробці iPhone, йому довелося витримати справжній бій. Спроба створити мобільний телефон стала грандіозним завданням для компанії, яка не мала досвіду роботи в цій сфері. Одним з аргументів Стіва на користь того, щоб взятися за її виконання, було те, що всі мобільні телефони, які він коли-небудь бачив або тримав у руках, занадто складні в застосуванні. Для людини, одержимого деталями, якістю продукту і простотою його застосування це була ідеальна завдання. Тому Стів з самого початку вирішив, що у мобільного телефону компанії Apple буде всього одна кнопка.

Створюючи продукт для  самого себе, Стів вважав, що враховує потреби і уподобання кожного  споживача, таким чином створюючи  продукт для всіх і кожного.

Припускали ви, що ваші незвичайні таланти, здібності чи знання коли-небудь вам знадобляться?

Такі таланти є у  всіх нас - приховані здібності або  різнорідні фрагменти набутих знань, несподівано зіграли важливу  роль в житті.

Стів Джобс завжди дбав про всіх, навіть самих дрібних деталях процесу створення продукту і виведення його на ринок.

Він оточував себе людьми, які брали його стиль роботи, поділяли його філософію и булі готові, принаймні в більшості випадків, дати йому можливість «командувати парадом».

Багато років тому Жан-Луї Гассе, який займав якійсь годину одну з керівних посад в Apple, позначені стиль Управління Стіва пам'ятних фразою: «Демократія не забезпечує Створення першокласних продуктів - для цього потрібен компетентний тиран». Якщо Співробітник по-справжньому вірив, Що змінює хід розвитку Галузі І, можливості, хід розвитку історії, він був Готовий працювати по Багато годин на день, жертвуючи усіма іншими сторонами свого життя в цей період и відчуваючи собі частина вибраного, привілейованого кола людей.

У 1980 році, за два тижні до Різдва, Стів Джобс отримано величезній Різдвяний подарунок. Колі акції Apple Computer стали продавати на фондовій біржі, люди розкуповували їх з таким же ентузіазмом, Як Згідно Це відбувалося з iPod и iPhone. Протяг Першої години торгів Було продано 4,6 мільйона акцій. До кінця першого дня було оголошено, Що це саме успішне IPO за всю історію и воно пройшло з найбільшім перевищення ліміту підписки з годині первинного розміщення акцій Ford Motor Company, Який відбувся 30 років того.

Всього за один день Стів став одним з найбагатших людей  у світі, що добилися успіху самотужки. Він любив говорити: «Я коштував мільйон доларів, коли мені було двадцять три, 10 мільйонів, коли мені було двадцять чотири, і більше 200 мільйонів, коли мені виповнилося двадцять п'ять».

Якщо б ви відкривали нову школу, то необхідно було б найняти  найкращих вчителів. Якщо б ви відкривали веб-сайт, орієнтований на тих, хто бере участь у змаганнях з кінних видів  спорту, ви б прагнули найняти для  його створення і підтримки кращих жокеїв, які коли-небудь брали участь у таких змаганнях і вигравали  головні призи. І так далі.

Про це легко говорити, але, очевидно, не так легко зробити. І  все ж в такому підході полягає  один із ключових факторів успіху Стіва  Джобса. Кожного разу, коли він стикався з цим завданням, йому вдавалося підібрати найкращих людей.

Стів знав: необхідно самому стати продуктом, щоб добре керувати підлеглими. Він знаходив дуже ефективні  способи переконати кожного співробітника  в тому, що він як керівник знає про  його важливу роль для загального успіху. Ось це лідерство на власному прикладі. Люди захоплюються своєю  справою (створенням продукту), коли бачать, як захоплений цим їх лідер.

Стів знав: якщо ставити  перед підлеглими конкретні рубежі, вони будуть докладати максимум зусиль, щоб їх перейти.

У відомій промові на церемонії  вручення дипломів випускникам Стенфордського університету в 2005 році Стів сказав: «Вам доведеться на щось покластися: на свій характер, долю, життя, карму - на що завгодно. Такий підхід ніколи не підводив мене, і він повністю змінив моє життя».

Насправді він навіть краще  будь-якого великого актора, тому що актори вимовляють слова, написані іншими людьми, а Стів говорить без підготовки, знаючи наперед тільки те, які саме ідеї він хоче висловити, але не дотримуючись при цьому ніякому сценарієм. Він міг тримати величезну  аудиторію в Заворожений стані  протягом години або навіть двох.

Ідеї ​​Стіва істотно випереджали мислення більшості ділових людей того часу. 
Керівники, яким властивий справжній дух підприємництва, в пошуках нових можливостей завжди заглядають за горизонт.

Одне з головних якостей істинного підприємця - постійний рух. Я бачив його у Всіх лідерах, з якими мені доводи мати праворуч, - не здаватися, рухатися, завжди йти вперед, незважаючи на невдачі, Завжди залишатися відкритим новим ідеям. 
За словами Мартіна Лютера Кінга, «про людину потрібно судити не по тому, як він реагує на успіх, а як переживає невдачу».