Сущность стратегического корпоративного управления

Констатация миссии облачает в конкретную форму корпоративное  видение и взгляд лидеров на направление, намерение, ценности и стержневые компетенции  организации. Для многих корпоративных  лидеров она является жизненным  элементом при любой попытке  мотивировать сотрудников и дать им ощутить приоритеты фирмы.

Цели, стратегия, тактика  и планы действий разрабатываются  с учетом профессионализма топ –  менеджера и особенностей организации.

Данная модель развития основана на стратегии, на старых способно-стях фирмы, она эффективна только в стабильной среде.

Подход к развитию бизнеса, основанный на стратегии, применяется  в крупных, устоявшихся компаниях, таких как Открытое Акционерное  Общество "Западно – Сибирский  металлургический комбинат", Общество с ограниченной ответственностью "Сибирский  Спас", Общество с ограниченной ответственностью "Ремонтно – Механический завод".

Рассмотрим второй подход к развитию бизнеса, основанный на возможностях – это инновационная стратегия.

Инновационные стратегии  нарушают устоявшиеся в отрасли  методы создания потребительской ценности для того, чтобы удовлетворить  новые нарождающиеся потребности  покупателя, добавить дополнительную ценность и создать для фирмы новые рынки и новые группы покупателей .

Подход к развитию бизнеса, основанный на возможностях в соответствии с рисунком 3.

 

 

 

 

 

Рисунок 3 – Модель развития стратегии, основанная на возможностях

Это новая модель развития, корпоративной стратегии, основана на возможностях организации, ее способностях, она эффективна в нестабильной среде, так как преодоление конкретной задачи или возникшей проблемы можно  разрешать как из возможностей предприятия, так и с помощью стратегического  намерения.

Модель развития бизнеса, основанную на возможностях, применяют  организации, которые находятся  на ранней стадии развития, такие как общество с ограниченной ответственностью .В целом, каждое предприятие самостоятельно оставляет за собой право выбора необходимой стратегии с учетом особенностей и возможностей данной организации .

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Итак, управление стратегией – это процесс обеспечения  того, что твоя организация получает выгоды от использования соответствующей  корпоративной стратегии, которая  наилучшим образом подходит к  потребностям организации в данный момент времени.

Самое важное – необходимость  комплексного подхода к разработке корпоративной стратегии предприятия. Выработанная стратегия должна быть направлена не на реализацию единичных, хотя и очень важных мероприятий, помогающих решать отдельные, не связанные  между собой задачи, она должна увязать все действия и планы  фирмы в согласованный пакет, обеспечивающий достижение главнейших целей компании. Ценность стратегии состоит в том, что она устраняет непоследовательность в поведении, действиях и принятии решений в компании, обеспечивая взаимосвязь и эффективность всех элементов. Предприятие достигает успеха, реализовав принятую стратегию. В большинстве компаний стратегия реализуется в рамках проектов. В целях реализации стратегии типичное предприятие выполняет различные проекты. Каждый проект должен быть увязан с организационной стратегией, чтобы вносить свой вклад в ее реализацию.

Итак, формирование корпоративной  стратегии – сложный управленческий процесс. Не каждая компания может позволить себе разработать стратегию, поскольку разработка стратегии требует больших финансовых вложений и не приносит немедленных результатов. Без эффективной стратегии организация не может создать условия для финансовых успехов как на будущих, так и на сегодняшних рынках. Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, т.е. как действовать оперативнее, масштабнее и мудрее их. Без стратегии любая организация всегда будет на второстепенных ролях, подстраиваясь под действия соперников и реагируя в защитных целях на их инициативы.

Список использованной литературы

1. Соколова М.И., профессор МГИМО (У) МИД РФ, к.э.н. ,журнал  «Управление корпоративными финансами 4-2006»

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА – М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.

3. Минцберг Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. Стратегический процесс. – СПб. : ПИТЕР, 2006.

4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 2004.

5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент . - М.: ЗАО "Бизнес- школа "Интел - Синтез", 2003.