Бизнес планирование на предприятии

Ш Какую именно потребность он удовлетворяет

Ш Как реализуется  этот товар или оказывается услуга

Ш Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен

Ш Характеристика спроса на предлагаемый товар

Ш Каким образом товар  продаётся

Ш Слабые стороны товара

Ш Каковы постоянные издержки, связанные с производством товара

Ш Кто должен освоить производство данного товара

Ш Перспектива смены  данного товара другим

Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предполагаемого товара.

Заранее определенное и  просчитанное движение товара по стадиям  или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять  те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты, которыми предприниматель должен владеть для своевременного упреждения и преодоления падения спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его реклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке, что влияет на уровень и объём продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского проекта.

Заключение

Реформы в  экономике неразрывно связаны с  изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

В истории  человеческого общества не было такой  экономической системы, развитие которой  совершалось бы без всякого воздействия  со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - бизнес планирования.

В современной  быстроменяющийся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Бизнес  планирование - это определённые цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдалённую перспективу.

Бизнес  планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Бизнес  планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Процесс планирование позволяет  увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может  случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где  требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана - непрерывный процесс.

Работа без плана  является реакцией на совершающиеся  события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая  ситуация, связанная с активным развитием  рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом  достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.

Успех в  мире бизнеса решающим образом зависит  от трёх элементов:

1. Понимание  общего состояния дел на данный  момент

2. Представление того  уровня, который вы собираетесь  достичь

3. Планирование процесса  перехода из одного состояния  в другое.

Бизнес-план позволяет  решить эти проблемы.

Литература

1. М.М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 1999

2. Н.Ю. Горохов, В.В. Малев, Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 1999

3. В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов,  Планирование на предприятии,  М, Филинъ, 1999

4. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энциклопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2003

5. А.С. Пелих, Бизнес-план или  как организовать собственный  бизнес, М, Ось-89,2002