Инвистиционная стратегия

   Вспомогательные (поддерживающие) цели инвестиционной деятельности, включаемые в инвестиционную стратегию предприятия, также должны выражаться в целевых стратегических нормативах. Такими целями могут быть:

- предусматриваемый уровень отраслевой диверсификации реальных или финансовых инвестиций;

-  предусматриваемый уровень региональной диверсификации реальных или финансовых инвестиций;

- соотношение объемов внутренних и внешних инвестиций предприятия

-     предельный уровень ликвидности объектов реального инвестирования или портфеля финансовых инвестиций;

-      минимизация уровня налогообложения инвестиционной деятельности

- поддержание «критической массы инвестиций», обеспечивающей 
устойчивый экономический рост предприятия;

- предельный уровень средневзвешенной стоимости формируемых инвестиционных ресурсов предприятия и т.п. 

Заключение

   Необходимость разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется изменениями условий внешней и внутренней среды. Эффективно управлять инвестициями возможно только при наличии инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения отдельных подразделений предприятия могут противоречить друг другу, что будет снижать эффективность инвестиционной деятельности.

   В современных условиях хозяйствования инвестиционная стратегия становится одним из определяющих факторов успешного и эффективного разбития предприятия. Разработанная инвестиционная стратегия:

• обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития предприятия; 
• позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия;
• позволяет максимально использовать инвестиционный потенциал и активно маневрировать инвестиционными ресурсами;
• обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, которые неизбежно возникают в процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды;
• позволяет прогнозировать возможные варианты развития внешней инвестиционной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность предприятия;
• обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, тактического (текущего) и оперативного управления инвестиционной деятельностью предприятия;
• отражает преимущества предприятия в конкурентном окружении;
• определяет соответствующую политику инвестиционной деятельности в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений.

   Внутри  инвестиционной стратегии формируется  значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования. Разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления предприятием и его организационной культуры. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  использованной литературы 

1.Бланк  И.А.Инвестиционный менеджмент: Учебный курс.-Киев:Эльга-  Н,Ника-Центр,2001

2.Золотогоров  В.Г.Инвестиционная привлекательность  экономики России.-Ростов н/Д.:Феникс,2006

   3.Корчагин  Ю.А.Инвестиционная стратегия.-Ростов  н/Д.:Феникс,2006

4.Крутик  А.Б., Никольская Е.Г.Инвестиции и  экономический рост предпринимательства

   5.Лапыгин  Ю.Н.Инвестиционная деятельность.-М.:КноРус,2005

6.Лахметкина  Н.И.Инвестиционная стратегия предприятия.-М.:КноРус,2005

7.Лахметкина  Н.И.Инвестиционная стратегия предприятия:  учебное пособие.-М.:КНОРУС,2006

8.Подшиваленко Г.П., Киселева Н.В.Инвестиции: источники и методы финансирования.-М.:Омега-Л,2006

   9.Чапек  В.Г.Инвестиционная политика.-М.:КноРус,2005

   10.Чернов  В.А.Инвестиционная стратегия.-М.:ЮНИТИ,2004