Основной капитал предприятия ООО «74 регион»
Доклад, 28 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Актуальность исследования управления основным капиталом обусловлена тем, что в настоящее время предприятия играют ведущую роль в экономике. Результативность деятельности предприятий влияет на социально-экономическое развитие страны, так как именно они являются источником рабочих мест, плательщиками налогов и сборов.
Работа содержит 1 файл
Основной капитал предприятия ООО «74 регион».pptx
— 75.56 Кб (Скачать)Основной капитал предприятия ООО «74 регион»
Актуальность исследования
- Актуальность исследования управления основным капиталом обусловлена тем, что в настоящее время предприятия играют ведущую роль в экономике. Результативность деятельности предприятий влияет на социально-экономическое развитие страны, так как именно они являются источником рабочих мест, плательщиками налогов и сборов.
Цель:
- Цель работы заключается в изучении теоретических основ процесса управления основным капиталом, а также анализе и выявлении им
еющихся проблем в данном процессе на ООО «74 Регион»
Задачи:
- Рассмотреть понятие, экономическую сущность и функции основного капитала;
- Изучить аспекты законодательного регулирования управления основным капиталом;
- Определить методологические подходы анализа управления основным капиталом;
- Провести анализ управления основным капиталом ООО «74 Регион»;
- Охарактеризовать состояние основного капитала предприятия.
Проблемы:
- Нерациональное использование площадей предприятия;
- Снижение общей фондоотдачи;
- Снижение фондоотдачи активной части собственного капитала;
- Высокий уровень износа;
- Большой удельный вес непроизводственных фондов в основном капитале предприятия.
Достоинства
организационной структуры
- Оперативность принятия и реализации управленческих решений;
- Относительная простота реализации функций управления;
- Четко выраженная ответственность.
Недостатки организационной структуры предприятия «74 Регион»
- Разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;
- Множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;
- Увеличение количества уровней управления при росте организации;
- Жесткость структуры.