Так же оценим производственно-имущественный потенциал предприятия по след. формуле: 

ПИП  = ОПФ*(1-Иф)*Дф*Ф, где

ОПФ – стоимость  основных фондов;

Иф – к-т физического износа основных производственных фондов;

Дф – доля активной части основных фондов;

Ф – фондоотдача  основных фондов  

ПИП = 5423059*(1-0,25)*0,93*3,19=12066441,85 

Оценив  специфические показатели деятельности предприятия черной металлургии, видно что по ряду показателей произошло ухудшение в отчетном периоде по сравнению с предшествующим. Например, по таким показателям, как материалоемкость и материалоотдача. Для повышения эффективности деятельности предприятия нужно сокращать материалоемкость и повышать материалоотдачу, для этого необходимо  применение наиболее экономичных сортов, размеров и марок материалов, их предварительная обработка, уменьшение отходов в процессе производства (точные методы литья и штамповки), установление оптимальных запасов прочности при конструировании изделий и прочее.

Не смотря на отрицательные значения некоторых  показателей, один из важнейших показателей  – выработка – имеет положительную  тенденцию. Так же предприятия имеет  устойчивый трудовой и производственно-имущественный потенциал.

Общая ситуация в отрасли в течение 2009 года характеризовалась постепенным  оживлением рынка чёрных металлов после  глубокого спада конца 2008 года, выразившегося  в резком сокращении спроса на металл, что повлекло за собой падение  цен и снижение объёмов производства, сопровождавшееся временной остановкой металлургических агрегатов и целых предприятий. Однако, несмотря на относительную стабилизацию обстановки, большинство металлургических предприятий страны закончили год с более низкими показателями относительно 2008 года.

На фоне других предприятий отрасли ОЭМК один из немногих увеличил объёмы производства стали и проката относительно 2008 года, показав самый большой  в отрасли темп роста по выплавке стали.

Для дальнейшего  развития производства и сбыта предприятию необходимо проводить след. мероприятия по развитию:

• сохранение или увеличение объёма производства по всем металлургическим переделам;
• расширение сбытовой сети, освоение новых рынков;
• инвестирование средств в модернизацию производства;
• снижение риска возникновения экологических катастроф и аварий;
• обеспечение стабильного уровня качества продукции;
• проведение разумной кадровой политики, направленной на сохранение рабочих мест и повышение уровня квалификации персонала.

Список  использованной литературы:

1.Окорокова Л.Г.  Методология и принципы эффективного  использования и формирования  ресурсного потенциала промышленных предприятий М.: РГБ, 2003

2.Ковалев А.Н.  Ресурсный потенциал торговых  организвций и эффективность  его использования [Электронный ресурс] М.: РГБ, 2003

3.Стексова С.Ю.  Методология определения ресурсного  потенциала строительного предприятия  // Менеджмент в России и за  рубежом. 2007. № 4 С. 83 – 86

4. http://www.metaltorg.ru

5. http://metalloinvest.com/rus/factorys/metallyrgiceskii-divizion/oemk/oemk_now/

6. http://www.referent.ru/1/154097 

Приложение.