Современные модели управления запасами компании

С точки зрения практики проблема управления запасами является чрезвычайно серьезной. Потери, которые несут предприятия (особенно промышленные) вследствие нерационального управления запасами, очень велики. Плохо, когда запас мал, недостаточен. Это может привести к нарушению ритмичности производства, росту себестоимости продукции, срыву сроков выполнения работ по договорам, потере прибыли. Однако же, крайне нежелательной является и ситуация, когда запас чрезмерно велик. В этом случае происходит "замораживание" оборотных средств организации.

Введение 3
Запасы в экономической системе предприятия 4
Понятие, сущность и виды материальных запасов 4
Необходимость существования запасов на предприятии 7
Зарубежный опыт управления запасами 11
Основные модели управления запасами 16
Основной параметр модели - размер заказа 16
Основной параметр модели - интервал поставки 18
Основной параметр модели - интервал поставки 19
Модели управления запасами (EOQ, MRP, JIT, ABC …) 20
Заключение 26
Литература