Виды и классификация затрат

      В структуре издержек производства ООО «Цемент» оплата труда занимает 29,3%. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

      Трудовые  ресурсы, трудовые отношения - самые  сложные аспекты работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем  разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где  нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения[10].

      Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества не открывались перед  предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого  ресурса. Ведь все в конечном итоге  зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не оборудование и производственные запасы должны являться краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. В ООО «Цемент» отбору и передвижению, подготовке кадров и их непрерывному обучению уделяется мало внимания. Работники с высшим образованием составляют всего 5%  общей численности.

      В ООО «Цемент» бухгалтерский учет ведется вручную. Компьютеризация учета, базирующаяся на таких современных технологиях, как экспертные и информационно - советующие системы, позволяет не только сократить время и средства, необходимые для осуществления бухгалтерского учета и анализа, но и представить информацию, которую вручную получить весьма затруднительно.  Эта информация касается прежде всего стратегии, путей и средств улучшения хозяйственно-финансового положения предприятия.

      От  повышения эффективности использования  основных фондов и производственных мощностей зависит финансовое состояние ООО «Цемент», его конкурентоспособность на рынке.   Основные фонды являются материально-технической базой производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда.

      В процессе эксплуатации основные фонды  подвергаются физическому и моральному износу, что оборачивается для  предприятия значительными потерями.

      Уменьшить потери износа основных фондов можно  путем лучшего их использования, повышения уровня основных показателей - фондоотдачи, коэффициента сменности, коэффициента использования производственных мощностей. Улучшить эти показатели можно за счет научно-технического прогресса, совершенствования структуры  основных фондов, сокращения всевозможных простоев оборудования, совершенствования  производства и труда, развития новых  форм хозяйствования. На ряду с прибылью основной источник совершенствования  основных фондов предприятия - амортизационные  отчисления.

      Таким образом, важнейшим путем снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве - трудовых и материальных. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Управленческий  учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

      Некоторые элементы системы управленческого  учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые  элементы еще предстоит освоить  и адаптировать к российским условиям.

      Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь  можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная  интеграция методов управления в  единую систему управленческого  учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся  экономики.

      Цель  производственной деятельности предприятия - выпуск продукта, его реализация или оказание услуг и получение прибыли.

      Управленческий  учет затрат состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей  и будущей деятельности, соответствующей  определенной модели управления, ориентированной  на выполнение основной цели предприятия.

      Используют  разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство:

      а) затраты, используемые для калькулирования  и оценки готовой продукции;

      б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений  и планирования;

      в) затраты, используемые в системе  контроля и регулирования.

      В данной работе были рассмотрены различные  виды классификации затрат. Объектом исследования стало общество с ограниченной ответственностью «Цемент», основным видом деятельности которого является строительство, оптовая и розничная торговля стройматериалами. Были рассмотрены состав затрат на данном объекте, классификация затрат, практические предложения по сокращению затрат. Превалирующей классификацией ООО «Цемент» является классификация по элементам затрат, в которую входят материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, а также прочие затраты. За 2009 год материальные затраты составили 44,6% от общей суммы, расходы на оплату труда – 18,4%, отчисления на социальные нужды – 15%, амортизация основных фондов – 5,3%, прочие затраты – 16,5%.

      Экономический эффект НТП - результат научно-технической  деятельности. Он проявляется в форме  прироста продукции снижения затрат на производство, а также снижения экономического ущерба, например, от загрязнения  окружающей среды. Отражается экономический  эффект как отношение эффекта  к затратам. При этом в качестве эффекта выступает рост прибыли  за счет снижения себестоимости продукции, а в качестве затрат - дополнительные капитальные вложения, обеспечивающие снижение себестоимости.

      Соответственно  основными предложениями по сокращению затрат является внедрение достижений НТП, а именно переход к новым технологиям, внедрение техники нового поколения, автоматизация производства, создание и использование новых видов металлоконструкций, пластмасс, металлических порошков и других прогрессивных конструктивных материалов. Также необходимо применить экономические и социальные мотивации, предстоит добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины. Актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда и сокращения численности административно-обслуживающего персонала, что приведет к сокращению затрат по оплате труда. Но все же важнейшим путем снижения затрат является режим экономии, который позволит сократить потребности в топливе, сырье, энергии и других материалов. Для всего этого требуются большие финансовые затраты в размере ≈1.500.000 рублей, а для их покрытия потребуется более 12 месяцев.

      Все это увеличит шансы предприятия  к завоеванию большей части рынка  строительных материалов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / М.А. Вахрушина. – М, 2000. - 359с.
2. Глушков, И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективное пособие по бухгалтерскому учету / И.Е. Глушков. – Новосибирск, 2005. - 830с.
3. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина // Финансы и статистика. - М, 2006. - 352с.
4. Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П. Карпова. - М, 2004. - 350с.
5. Кузов, М. Управление затратами: практика, идеи, подходы / М.Кузов.  - М, 2006. №1. - 46-50с.
6. Кузьмин, М.С. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебное пособие / М.С. Лумпов // Финансы и статистика. - М, 2007. - 112с.
7. Румянцева, Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием / Е.Е. Румянцева. - М, 2005. - 96с.
8. Скляренко, В.К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко. - М, 2006. - 34с.
9. Лумпов, Н.А. Методы управления затратами / Н.А.Лумпов. - М, 2007. №4. - 3-20с.
10. Мишин, Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю.А. Мишин. - М, 2005. - 78с.
11. Модеров, С. Стандарт костинг / С.Модеров. - М, 2006. №2. - 34-37с.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая // Инфра-М. – М, 2004. – 126с.
13. Чернов, В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / В.А. Чернов // Финансы и статистика. – М, 2006. - 320с.
14. Федеральный закон о бухгалтерском учете: [принят Гос. Думой 21 ноября 1996.] // Консультант Плюс: справочно - правовая система.
15. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации»  ПБУ 10/99. Приказ Минфина РФ от 06.05.99 г. № 33н // Консультант Плюс: справочно – правовая система.