Современное состояние нефтяной отрасли РФ

     Не  прошло и полугода, как стало ясно, что указанные планы развития ТЭК России претерпят серьезные  изменения.

     Положение дел в нефтяной отрасли, в первую очередь, определяется ценами на мировом  рынке, динамика которых непредсказуема. Известно, что в середине 2008 г. она  достигла спекулятивного пика в 147 долл./барр., а к концу года рухнула до 35 долл./барр., или в 4,2 раза.

     Современная ситуация на рынке характеризуется  высоким уровнем неопределенности и непредсказуемости. Что будет  с нефтяными ценами в перспективе, не смогут предсказать даже экстрасенсы. В этих условиях нефтяным компаниям практически невозможно сколько-нибудь достоверно планировать свою деятельность как на текущий, и так и последующие годы.

     Низкие  цены на нефть на мировом (и российском) рынках в ближайшие годы могут вызвать ряд стратегически значимых отрицательных явлений, а именно:

     серьезное снижение объемов эксплуатационного  бурения на разбуриваемых месторождениях;

     отказ от освоения новых месторождений, ранее  планировавшихся компаниями ко вводу;

     отказ от бурения низкорентабельных по дебиту нефти скважин (очевидно, менее 50 т/сут.);

     сокращение  объемов капитального строительства  и эксплуатационных затрат на добычу;

     сокращение  действующего эксплуатационного фонда  скважин, увеличенный вывод в неработающий фонд низкорентабельных, малодебитных и высокообводненных скважин;

     сокращение  объемов геолого-технических мероприятий  и работ по увеличению нефтеотдачи  пластов;

     передел нефтяного рынка между его  «акулами» и основными «игроками» путем поглощения слабых, в первую очередь мелких и средних добывающих предприятий.

     Полностью нормализовать ситуацию в отрасли  не способно даже 5-кратное (с 500 долл./тонн до 100 долл./тонн) снижение экспортных пошлин на нефть, оперативно и почти своевременно сделанное Правительством РФ. Здесь необходимо введение новых дополнительных налоговых послаблений недропользователям, а также упрощение несовершенной и забюрократизированной системы управления нефтедобычей со стороны госорганов, о чем неоднократно говорили руководители крупных ВИНК.

     Понятно, что все вышеперечисленные факторы  весьма важны, но наиболее значимым для  сохранения добычи следует считать  поддержание буровой активности российских нефтедобывающих предприятий.

     Рассмотрим  несколько сценариев развития нефтедобычи по России до 2015 г.

     Три варианта прогноза добычи нефти на перспективу (рис. 1).

       

     Рис.1 Прогноз добычи жидких углеводородов  по России до 2015 года с учетом кризиса 
 
 
 
 
 

     Вариант №1. «Гипотетический» («Если бы не было кризиса»), в котором объем проходки в эксплуатационном бурении поддерживается на уровне 13,5 – 13,0 млн м/год вплоть до 2015 г. (таблица 1, 2).  

     Таблица 1 - Прогнозные показатели добычи жидких углеводородов по России до 2015 г.

 

     Таблица 2 - Сравнение интегральных показателей  вариантов нефтедобычи по России до 2015 г.

 
 
 

     Вариант №2. «Пессимистический» – падение  объемов эксплуатационного бурения  в 2009 – 2011 гг. до 10 млн. м/год, однако с  последующим его ростом до 13 млн. м – в 2015 г.

     «Если бы не было кризиса» – добыча нефти  по России поддерживалась бы на достаточно стабильном уровне 470 – 480 млн. т/год с постепенным ее снижением до 440 млн т/год к 2015 г. (среднее падение 1,5% в год за период) – при сохранении объемов эксплуатационного бурения на уровне 13,5 – 13 млн. м/год.

     Из  проведенных расчетов следует, что кризис неизбежно окажет отрицательное влияние на уровни добычи нефти и объемы эксплуатационного бурения по России. Однако принципиально важно подчеркнуть, что никакой катастрофы с нефтедобычей в стране обществу ожидать не следует.

     По  всей видимости, из рассмотренных вариантов развития нефтедобычи более вероятным можно считать вариант 3, предусматривающий следующие уровни добычи нефти в таблице 3. 

     Таблица 3 – Уровни добычи нефти

 

     При резком снижении из-за кризиса объемов  эксплуатационного бурения добыча нефти по сравнению с гипотетическим вариантом 1 («Если бы не было кризиса») снизится по годам на следующие величины:

     2011 г. – на 50 млн тонн (-10,6 %)

     2012 г. – на 58 млн тонн (-12,4 %)

     2013 г. – на 44 млн тонн (-9,8 %)

     2014 г. – на 41 млн тонн (-9,2 %)

     2015 г. – на 40 млн тонн (-9,1 %)

     В сумме за 2009 – 2015 гг. – на 284 млн. тонн (-8,8 %).

     Также нужно указать, что при реализации программы развития добычи нефти по России по варианту 3 («Кризисному») в период 2009 – 2015 гг. на ведение буровых работ в объеме 68,5 млн. м потребуется капвложений ориентировочно 1,37 трлн. рубл. (или около 40 млрд. долл.), а общие капитальные затраты (с учетом обустройства нефтяных месторождений) могут составить 2,89 трлн. руб. (или 83 млрд. долл.).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4. Преодоление кризиса. 

     Основные  проблемы нефтесервисных компаний давали о себе знать и в докризисный  период, это:

     устаревшие  технологии,

     недостаток  квалифицированных кадров,

     неудовлетворительное  техническое состояние оборудования,

     преобладание  постоянных затрат в структуре себестоимости.

     Целями  либерализации нефтесервисного  рынка были стремление преодолеть хроническую  недоинвестированность важной для экономики страны отрасли и создание гибкой системы отношений «заказчик - подрядчик».

     Кризис  может легко разрушить еще  не окрепшую систему новых отношений  на нефтесервисном рынке. Однако кризис стоит использовать для создания конкурентных преимуществ в посткризисное время. Подумать придется не только над организационно-техническими проблемами отдельных предприятий, но и над системой отношений в отрасли в целом.

     Радикальное обновление технологий отечественного нефтесервиса – вопрос его выживания. Новые технологии нефтесервиса должны обеспечить работу отрасли в условиях истощения разрабатываемых месторождений, растущей трудности условий разведки и добычи.

     Альтернативой крупным инвестициям могут стать  преобразования организации производства, не связанные с нарушениями технологии. По нашим оценкам, эти резервы составляют до 20% затрат; их использование поможет поднять производительность компании в несколько раз.

     Кадровый  вопрос на стадии бурного развития нефтесервиса стоял наиболее остро  – квалифицированные рабочие и управленческие кадры было очень трудно найти, а их дороговизна в известной мере была обусловлена их мобильностью.

     Сейчас  с трудом собранные кадры приходится сокращать. Специалисты уходят в  добывающие компании, в другие отрасли. В первую очередь уходят высококвалифицированные работники. Молодежь не идет в буровые компании, ибо в трудный момент ее сократят в первую очередь.

     На  первый план выходят мероприятия  по удержанию квалифицированного персонала  и подготовке кадрового резерва  на случай разворачивания работ. Преимущество необходимо отдавать сотрудникам, которые являются носителями лучшей практики работы предприятия и/или способны к генерации новых полезных решений; тем, кто в период подъема сможет восстановить масштабы деятельности предприятия и кто в период кризиса сумеет работать по нескольким направлениям, помогая коллегам.

     Известно, что расходы, связанные с владением  буровым оборудованием, ремонтом и  обслуживанием, составляют более половины себестоимости буровых работ. Поскольку  рынок поставщиков «технической готовности» только начал формироваться, указанные затраты остаются для буровой компании постоянными. Поэтому компании и стремятся избавиться от такого «генератора затрат». Перспективы же участия в тендерах не дают свести к минимуму парк оборудования.

     В связи с сокращением объемов  производства целесообразен вывод (консервация) излишних мощностей. Однако не нужно забывать о должном отношении  к выведенному оборудованию –  его исправность и работоспособность  должны поддерживаться на уровне, обеспечивающем быстрое разворачивание при изменении ситуации в благоприятном направлении.