Корпоративные информационные системы, назначение, виды, характеристики

Этапы проектирования КИС

1. Анализ

Обследование и создание моделей деятельности организации, анализ (моделей) существующих КИС, анализ моделей и формирование требований к КИС, разработка плана создания КИС.

2. Проектирование

Концептуальное проектирование, разработка архитектуры КИС, проектирование общей модели данных, формирование требований к приложениям.

 

 

3. Разработка

Разработка, прототипирование и тестирование приложений, разработка интеграционных тестов, разработка пользовательской документации.

4. Интеграция и тестирование

Интеграция и тестирование приложений в составе системы, оптимизация  приложений и баз данных, подготовка эксплуатационной документации, тестирование системы.

5. Внедрение

Обучение пользователей, развертывание системы на месте  эксплуатации, инсталляция баз данных, эксплуатация.

6. Сопровождение

Регистрация, диагностика  и локализация ошибок, внесение изменений  и тестирование, управление режимами работы ИС.

 

 

 

Классификация и характеристики КИС

Корпоративные информационные системы можно разделить на два  класса: финансово-управленческие и производственные

Финансово-управленческие системы включают подкласс малых интегрированных систем. Такие системы предназначены для ведения учета по одному или нескольким направлениям (бухгалтерия, сбыт, склад, кадры и т.д.)- Системами этой группы может воспользоваться практически любое предприятие.

Системы этого класса обычно универсальны, цикл их внедрения невелик, иногда можно воспользоваться «коробочным» вариантом, купив программу и самостоятельно установив ее на ПК.

Финансово-управленческие системы (особенно системы российских разработчиков) значительно более  гибкие в адаптации к нуждам конкретного  предприятия. Часто предлагаются «конструкторы», с помощью которых можно практически  полностью перестроить исходную систему, самостоятельно или с помощью  поставщика установив связи между таблицами базы данных или отдельными модулями.

Производственные системы (также называемые системами производственного управления) включают подклассы средних и крупных интегрированных систем. Они предназначены в первую очередь для управления и планирования производственного процесса. Учетные функции, хотя и глубоко проработаны, играют вспомогательную роль, и порой невозможно выделить модуль бухгалтерского учета, так как информация в бухгалтерию поступает автоматически из других модулей.

Эти системы функционально различны: в одной может быть хорошо развит производственный модуль, в другой - финансовый. Сравнительный анализ систем такого уровня и их применимости к конкретному случаю может вылиться в значительную работу. А для внедрения системы нужна целая команда из финансовых, управленческих и технических экспертов. Производственные системы значительно более сложны в установке (цикл внедрения может занимать от 6 - 9 месяцев до полутора лет и более). Это обусловлено тем, что система покрывает потребности всего предприятия, и это требует значительных совместных усилий сотрудников предприятия и поставщиков программ.

Производственные системы часто  ориентированы на одну или несколько отраслей  или типов производства:

• серийное сборочное (электроника, машиностроение)
• мелкосерийное и опытное (авиация, тяжелое машиностроение)
• дискретное (металлургия, химия, упаковка)
• непрерывное (нефтедобыча, газодобыча)

Специализация отражается как в  наборе функций системы, так и  в существовании бизнес - моделей данного типа производства. Наличие встроенных моделей для определенного типа производства отличает производственные системы друг от друга. У каждой из них есть глубоко проработанные направления и функции, разработка которых только начинается или вообще не ведется.

Производственные системы по многим параметрам значительно более жестки, чем финансово-управленческие. Основное внимание уделяется планированию и оптимальному управлению производством. Эффект от внедрения производственных систем проявляется на верхних эшелонах управления предприятием, когда становится видна вся картина его работы, включая планирование, закупки, производство, сбыт, запасы, финансовые потоки и другие аспекты.

 

Используется также следующая  классификация.

КИС делятся на три большие группы:

1. Простые («коробочные»)
2. Среднего класса
3. Высшего класса

Простые (“коробочные”) КИС реализуют небольшое число бизнес-процессов организации. Типичным примером систем подобного типа являются бухгалтерские, складские и небольшие торговые системы, наиболее широко представленные на российском рынке. Например, системы таких фирм как 1С, Инфин и т.д.

Отличительной особенностью таких продуктов является относительная  легкость в усвоении, что в сочетании  с низкой ценой, соответствием российскому  законодательству и возможностью выбрать  систему “на свой вкус” приносит им широкую популярность. 

Системы среднего класса отличаются большей глубиной и широтой охвата функций. Данные системы предлагают российские и зарубежные компании. Как правило, это системы, которые позволяют вести учет деятельности предприятия по многим или нескольким направлениям:

• Финансы;
• Логистика;
• Персонал;
• Сбыт.

 

Они нуждаются в настройке, которую в большинстве случаев  осуществляют специалисты фирмы-разработчика, а также в обучении пользователей.

Эти системы больше всего  подходят для средних и некоторых  крупных предприятий в силу своей  функциональности и более высокой, по сравнению с первым классом, стоимости. Из российских систем данного класса можно выделить, например, продукцию  компаний Галактика, ТБ.СОФТ

К высшему классу относятся системы, которые отличаются высоким уровнем детализации хозяйственной деятельности предприятия. Современные версии таких систем обеспечивают планирование и управление всеми ресурсами организации.

Как правило, при внедрении  таких систем производится моделирование  существующих на предприятии бизнес-процессов  и настройка параметров системы  под требования бизнеса.

Однако значительная избыточность и большое количество настраиваемых  параметров системы обуславливают  длительный срок ее внедрения, и также  необходимость наличия на предприятии  специального подразделения или  группы специалистов, которые будут  осуществлять перенастройку системы  в соответствии с изменениями  бизнес-процессов.

На российском рынке  имеется большой выбор КИС  высшего класса, и их число растет. Признанными мировыми лидерами являются, например,R/3 фирмы SAP, Oracle Application компании Oracle.

Виды  КИС

Существуют следующие  виды КИС:

• SSTD — Единая система решения корпоративных задач
• EAM — системы управления основными фондами предприятия
• MES — системы оперативного (цехового) управления производством/ремонтами
• WMS — системы управления складами
• CRM — системы управления взаимоотношениями с клиентами
• SCM — системы управления цепочками поставок
• CMMS — компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием
• HRM — Система управления персоналом (кадрами)
• CTMS — Система управления контейнерным терминалом
• ECM — Системы управления информационными ресурсами предприятия

 

 

Список  использованной литературы

Ресурсы интернета:

1. http://iablov.narod.ru/igupit/kislec.htm
2. http://ru.wikipedia.org/wiki/
3. http://www.corpo.su
4. http://freepapers.ru/22/korporativnye-informacionnye-sistemy/19983.164540.list1.html