Управленческий консалтинг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                      Контрольная ис

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

Информационные системы управленческого консалтинга…………………….4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...9

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Информационные технологии – весьма широкое определение, под  которое попадает ряд отдельных  технических средств и приемов  работы с информацией. Но, как правило, в процессе работы с информацией  люди имеют дело со вполне определенной связанной последовательностью  взаимодействий с различными средствами. В зависимости от шкалы времени (от оперативных до долгосрочно-стратегических задач) и масштаба действий (от одного рабочего места до целой компании) могут обнаруживаться разные связи  и последовательности, и для управления ими нужны разные методы. Методы варьируются также по степени  алгоритмизации и рационализации. Наиболее рационально алгоритмизированная  совокупность методов и средств  работы с информацией – информационная система.

 Информационная система - взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации. Информационные системы бывают разного назначения и масштаба. Также информационные системы отличаются по степени охвата сфер деятельности предприятия (учитывают ли они только бухгалтерию или также и склад, финансы, производство и т.д.). Однако все информационные системы обладают рядом свойств, которые являются для них общими:

• ИС предназначены для сбора, хранения и обработки информации. Таким образом, в основе любой информационной системы лежат средства хранения и доступа к данным;
• ИС предназначены для конечного пользователя, не являющегося специалистом в области вычислительной техники. Из этого следует, что ИС должны включать в себя клиентские приложения, обеспечивающие интуитивно понятный интерфейс.

 

Информационные системы управленческого консалтинга.

К системам управленческого  консалтинга можно отнести:

- справочно-правовые системы;

- информационно-аналитические  системы;

- системы управления проектами;

- информационные системы  интеллектуальной поддержки работы  органов управления.

1. Справочно-правовые системы (информационно-правовые системы) — это особый класс компьютерных баз данных, который существует в России с 1975 года. Справочно-правовые системы, это базы данных по законодательству. Кроме нормативных документов, базы данных содержат консультации специалистов по праву и бухгалтерскому учету, судебные решения, типовые формы деловых документов.

Справочно-правовые системы  существенно облегчают жизнь  специалистам (юристам, бухгалтерам, руководителям), многократно повышая их производительность труда при решении правовых вопросов.

• «Гарант»: - состоит из одной объединенной базы, в которой имеются международные и федеральные документы, судебные решения, финансовые консультации, тексты указов президента, также там представлены судебная и арбитражная практика, международные договоры, проекты законов, экономическая информация: формы документов, бизнес-справки, календарь бухгалтера, материалы из профессиональной бухгалтерской прессы. В СПС ГАРАНТ имеются разнообразные виды поиска документов и информации.
• «Консультант Плюс»: - в процессе разработки новой справочной правовой системы Консультант Плюс были успешно решены сложнейшие задачи. Во-первых, оперативное, без задержек, обновление информации на компьютерах пользователей во всех регионах России. Во-вторых, организация качественного надежного сервиса для пользователей. Большой объем правовой информации и качество ее юридической обработки – основа надежности справочно-правовой системы. Чем большим качеством документов вы располагаете, тем выше вероятность, что в любой момент времени вы легко найдете именно ту информацию, которая вам понадобиться.

Название документов сформулированы таким образом, чтобы вы могли  быстро сориентироваться и понять, какие документы и в каком  разделе находятся. Каждый раздел состоит  из информационных банков, которые различаются полнотой информации и характером  содержащихся в них документов. Это дает возможность при установке «Консультант Плюс» гибко подходит к выбору объема информации, заказывая необходимые именно вам информационные банки.

Таким образом, был создан не только новый уникальный продукт, но и практически "с нуля" организована всероссийская сервисная сеть по распространению правовой информации. Разработки Консультант Плюс заложили основы развития новой отечественной отрасли - отрасли распространения правовой информации.

• «Кодекс»: Основное отличие - большое количество нормативно-технических документов, наличие специализированных справочных систем по различным отраслям - строительство, экология, электроэнергетика, охрана труда и т. д. Имеются международные и федеральные документы, судебные решения, финансовые консультации, тексты указов президента. Она поддерживает несколько режимов поиска: · атрибутный поиск — (номер, дата, кем был принят, название, по слову или словосочетанию или целому предложению); · интеллектуальный поиск — в свободной форме.

Кодекс — информационно-справочная система по законодательству и другим нормативным актам России.

 

2. Информационно-аналитические  системы. Например, аналитическая система «Project Expert» - это специфика Российской экономики плюс международные стандарты Project Expert позволяет гибко учитывать изменения в экономическом окружении и оперативно отражать изменения.

Система рекомендована к  использованию Минэкономики России и структурами регионального  уровня как стандартный инструмент для разработки планов развития предприятий. В основу Project Expert положена методика UNIDO по оценке инвестиционных проектов и методика финансового анализа, определенная международными стандартами IAS.

Система позволяет решать задачи проектирования развития бизнеса,  анализа рисков и эффективности  инвестиционных проектов предприятий  самого разного профиля, отраслевой принадлежности и масштабов деятельности на основе построения финансовой модели их функционирования с учетом изменяющегося  экономического окружения.

 

3. Системы  управления проектами. К одной из самых распространенных систем управления проектами относится система Microsoft Project (Enterprise Project Management – EPM) – это программный комплекс управления проектами (Project Management) в крупных компаниях, который разработан в соответствии со всеми международными стандартами в области управления проектами. 

Microsoft Project на сегодняшний  день является лидером мирового  и российского рынка программного  обеспечения в области проектного  менеджмента. Применение  Microsoft Enterprise Project Management  обеспечивает:

• календарное планирование и контроль проектов;
• ресурсное и бюджетное планирование и контроль проектов;
• проектный документооборот и управление рисками;
• проектные коммуникации в географически распределенных командах;
• отчетность по проектам и портфелю проектов. 

Создание системы представляется важным и с точки зрения национальной безопасности. Вовлечение результатов научно-технической деятельности, объектов промышленной собственности (ОИС) в хозяйственный оборот имеют первоочередное значение для обеспечения экономического развития и национальной безопасности России и региона, для обеспечения защиты на внутренних и внешних рынках новой техники и технологий, сохранения экономической независимости.

Целью системы  является оказание профессиональной консультационной, научно-технической помощи руководящим работникам Администраций, руководителям государственных и негосударственных организаций на основе исследовательской и аналитической работы по следующим направлениям:

• выявление социально-экономических, научно-технических и технологических проблем;
• анализ способов решения проблем;
• мониторинг инновационного пространства;
• аналитико-синтетической обработки полученной информации;
• планирование социально-экономических, научно-технических, технологических и природоохранных изменений.

Основными задачами системы являются:

• формирование и реализация единой социально-экономической и научно-технической (инновационной) государственной (региональной) политики;
• определение приоритетных направлений социально-экономического и научно-технического развития региона;
• участие в формирование и содействие в реализации федеральных и региональных социально-экономических и научно-технических программ;
• определение приоритетных направлений развития региональной науки и техники и формирование перечня критических технологий гражданского назначения, разработка организационно-экономических механизмов реализации выбранных приоритетных направлений;
• создание экономических, организационных и правовых условий, стимулирующих научную и инновационную деятельность, повышающих заинтересованность предприятий независимо от форм собственности в использовании современных достижений науки и новейших технологий;

выявление и организация  защиты объектов промышленной (интеллектуальной) собственности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Применение средств вычислительной техники стало непременной характеристикой  современных информационных систем.

Приведем основные теоретические  результаты исследования:

1. Под управленческим консалтингом понимается профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций, заключающаяся в совместно вырабатываемых решениях на основе анализа существующих проблем функционирования и/или потенциала дальнейшего развития организаций. К нему можно отнести:

                           - справочно-правовые системы;

                            - информационно-аналитические системы;

                            - системы управления проектами;

                            - информационные системы интеллектуальной  поддержки работы органов управления.

2. Основной задачей управленческого консалтинга является идентификация и нахождение путей решения имеющихся проблем. Любой консалтинговый проект включает в себя следующие основные этапы: диагностика (выявление проблем); разработка решений; внедрение решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Вдовин В.М., Суркова Л.Е., Шурупов А.А., Предметно-ориентированые экономические информационные системы: Учебное пособие – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2012 

2. Елмашев О.К. «Управленческий консолтинг», М.: - 2011

3. Ладенко И.С., Поляков В.Г. «Информационная система», ИНФРА – М.: - 2011

4. Посадский А.П. «Основы консалтинга»,  - М.: - 2012

5.Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. - М.: Экономика, 2011.