Ситуация на рынке страхования РК

На долю страхования  жизни приходится совсем небольшая  часть брутто-премии, собираемой в  отрасли (на сегодняшний день - 1%). Для  того чтобы розничные потребители  поняли необходимость добровольного  страхования жизни и приобретения смежных страховых продуктов, в  том числе полисов страхования  здоровья, необходимо повышение осведомленности  населения о страховых услугах, а также изменение государственной  социальной политики, излишне акцентирующей  социальное обеспечение. Между тем  большинство банков при выдаче ипотечных  и других крупных кредитов уже  требуют обеспечения в виде полиса страхования жизни, на который может  быть обращено взыскание в случае смерти заемщика до полной выплаты  долга. Касательно недавно введенного требования, уполномочивающего компании по страхованию жизни выплачивать  компенсации за утрату трудоспособности в виде долгосрочных рентных платежей, то делать предположения о том, послужит ли это толчком к повышению  финансовых показателей сектора  страхования жизни, пока преждевременно. В истории выплаты страховых  возмещений в Казахстане много негативных примеров: известны случаи, когда сотрудники компаний присваивали страховые  суммы, а не передавали их пострадавшим работникам. Во многих случаях ни пострадавший, ни работодатель вообще не предъявляют  никаких требований о возмещении, поскольку понятие гражданской  ответственности остается все еще  во многом чуждым. Особенностями менталитета  объясняется и отсутствие интереса к медицинскому страхованию и  другим формам личного страхования.

Позитивные макроэкономические перспективы предопределяют благоприятный  долгосрочный прогноз для страховой  отрасли Казахстана. Наличие благоприятных  и мощных макроэкономических долгосрочных факторов позволяет с достаточной  степенью уверенности прогнозировать быстрый рост бизнеса казахстанских  страховщиков и перестраховщиков, особенно лучших из них, сочетающих профессиональный опыт с управленческими навыками и потому идущих в ногу с рынком, который становится все более  конкурентным и прозрачным. По поводу менее эффективных, менее приверженных своему делу организаций из числа  ныне действующих страховщиков, то их среднесрочные перспективы куда менее благоприятны, и можно предположить, что многие из них через несколько  лет могут быть вытеснены с  рынка новыми игроками.

Возможности все-таки есть

Хотя недавняя рецессия мировой экономики больно ударила  по Казахстану, финансовый центр страны город Алматы (именно этот город, а  не новая столица Астана) остается островком высокой страховой  активности. По мнению Standard & Poor's, Алматы имеет больше возможностей, чем остальные  другие крупные города Центральной  Азии де-факто стать центром страховой, перестраховочной, торговой и финансовой деятельности в этом регионе, поскольку  здесь сходятся русский, тюркский и  в какой-то степени корейский  и китайский геополитические  ареалы. В то же время Казахстан  вместе с Алматы - с его значительной и в перспективе динамичной экономической  базой - вполне в состоянии обеспечить необходимое наполнение и глубину  своему рынку капитала.

Страховщики и перестраховщики, базирующиеся в Алматы, могут строить  вполне реальные планы по созданию в Казахстане регионального центра страхования и перестрахования - хотя вряд ли они могут рассчитывать на более чем «миноритарную» долю на региональном рынке услуг страхования  и перестрахования, в которых  возникнет необходимость.

Страховщики и перестраховщики, базирующиеся в Алматы, могут строить  вполне реальные планы по созданию в Казахстане регионального центра страхования и перестрахования - хотя вряд ли они могут рассчитывать на более чем «миноритарную» долю на региональном рынке услуг страхования  и перестрахования, в которых  возникнет необходимость. К тому же следует учитывать недостаточные  на сегодняшний день финансовые возможности  многих казахстанских компаний по страхованию, в частности, промышленных рисков добывающих, металлургических и химических предприятий  или рисков крупных и катастрофических убытков, связанных с жарой и  землетрясениями. По этой причине часть  рисков приходится передавать в перестрахование  иностранным страховым группам.

Впрочем, казахстанские  страховщики могут повысить свой коэффициент удержания, если откажутся  от соперничества и взаимного  недоверия и попытаются активизировать работу рынка сострахования. В текущем  году АФН установило новые правила, способствующие развитию этого рынка. Кроме того, самые крупные и  хорошо организованные казахстанские  страховщики могли бы позаботиться о развитии входящего перестрахования - по примеру лидера рынка, страховой  компании «Евразия» (ВВ-/Стабильный/-; рейтинг  по национальной шкале: kzA-), которая  весьма активно расширяет свои перестраховочные операции в Казахстане и СНГ. 
Наконец, следует отметить, что казахстанские страховщики вполне в состоянии повысить свои балансовые показатели и способность удерживать принимаемые риски, что позволит им в будущем оставлять себе наиболее качественные и прибыльные части страхового бизнеса, имеющегося в Казахстане. Все указанные меры, как бы они ни были приняты - поодиночке или все вместе, способны обеспечить долгосрочное развитие и прибыльность казахстанского страхового рынка.