Участники инвестиционного проекта

     Участники инвестиционного проекта

     В любом инвестиционном проекте принимают  участие множество сторон со своими интересами и возможностями (рис. 16).

 

     В итоге участники взаимосвязаны  и все заинтересованы в успешной реализации проекта. Порою личные интересы участников могут идти вразрез с  ролевыми интересами. Здесь важно  правильно подобрать, расставить и  замотивировать участников.

     Рассмотрим  основные интересы, возможности и  предназначение участников инвестиционного  проекта.

     1. Инициатор проекта:

     ● генерирует главную идею проекта;

     ● инициирует проект;

     ● готовит предварительное обоснование  проекта и предложения по реализации и согласует их с заказчиком проекта.

     Интерес – довести до реализации начатое  дело.

     Возможности – идея.

     2. Владелец, собственник, заказчик  проекта:

     ● согласует окончательные цели и  результаты проекта;

     ● принимает результаты работ по проекту.

     Интерес – получение максимального результата от реализации проекта (прибыли, стоимости или иных возможностей).

     Возможности – взять ответственность за реализацию идеи.

     3. Проектная группа состоит из  лиц, которые обладают компетенциями,  необходимыми для удачной реализации  проекта: планирует, исполняет, контролирует исполнение и завершает проект.

     Интерес – обеспечить успешную реализацию проекта.

     Возможности – компетенции.

     4. Менеджмент проекта:

     ● управляет проектом;

     ● координирует действия участников проектной  группы.

     Интерес – достижение запланированных показателей, поставленных владельцем проекта.

     Возможности – обеспечивать достижение поставленных задач.

     5. Администратор проекта:

     ● обеспечивает делопроизводство и документооборот  по проекту;

     ● доводит распоряжения менеджмента  до участников группы;

     ● собирает, обрабатывает и учитывает  информацию об исполнении проекта;

     ● организует и протоколирует рабочие  встречи проектной группы;

     ● подготавливает отчетность по проекту  для менеджмента, администратора и  прочих заинтересованных лиц по указанию менеджмента.

     Интерес – качественное выполнение обязанностей.

     Возможности – администрировать проект.

     6. Подрядчики проекта:

     ● исполняют работы по проекту;

     ● подготавливают отчетность об исполнении мероприятий проекта для администратора.

     Интерес – своевременная и качественная поставка запланированных ресурсов для проекта и исполнение работ.

     Возможности – поставлять необходимые проекту  ресурсы. 

     7. Потребитель результатов проекта:

     ● получает и внедряет результаты проекта  в свою деятельность;

     ● согласует промежуточные и окончательные  результаты проекта;

     ● использует результаты проекта в  своей деятельности.

     Интерес – получить качественный продукт (результат проекта).

     Возможности – заплатить за продукт (результат  проекта).

     8. Консультант проекта:

     ● консультирует менеджмент проекта  по вопросам, связанным с реализацией  проекта;

     ● предоставляет рекомендации по реализации проекта.

     Интерес – вознаграждение.

     Возможности – оказание консультаций, достаточных для реализации проекта.

     9. Источники финансирования проекта:

     ● обеспечивают проект финансовыми ресурсами;

     ● возвращают вложенный капитал из проекта в запланированные сроки  в требуемых объемах.

     Интерес – обеспечить возврат на вложенные средства.

     Возможности – финансовые ресурсы.

     10. Страховые компании:

     ● страхуют риски проекта;

     ● покрывают убытки в случае реализации рисков.

     Интерес – обеспечить снижение рисков проекта.

     Возможности – финансовые ресурсы.

     11. Кураторы проекта от власти:

     ● объявляют о поддержке проекта;

     ● предоставляют налоговые льготы;

     ● помогают с выделением участка для  реализации проекта;

     ● помогают наладить контакты с местными поставщиками и инфраструктурными  организациями.

     Интерес – повысить налоговые поступления и уровень зарплаты населению.

     Возможности – поддержка проекта «словом».

     Выделяют  следующие модели организационных  структур проектов в зависимости  от степени увеличения полномочий руководителя (менеджмента) проекта:

     ● координационная;

     ● «слабая матрица»;

     ● «сбалансированная матрица»;

     ● «жесткая матрица»;

     ● проектная.