Анализ и формирование организационных структур

            а) двойное подчинение

            б) группы формируются из числа  штатных работников

            в) дублирование функций

           8.  Структура временная, и после  окончания проекта группа расформируется – является характеристикой проектной структуры управления:

                а) да 

                б) нет

          

           9.  Горизонтальное разделение труда и принцип специализации – это:

                 а) штабная структура

                 б) дивизиональная

             в) линейно – функциональная

      10.  Линейно – штабная структура  характеризуется:

             а) перегрузкой руководителя текущими  делами

             б) высокими издержками

             в) характерна для первых, работающих над уникальными проектами и в наукоемких отраслях

      11.  Одним из принципов построения  оргструктуры является:

             а) опыт

    б)  иерархичность

    в)  закон Синергии

       12.  Способность к быстрой перестройке:

            а) гибкость

             б) специализация

             в) стратегия

      13.  Ориентация на источники  прибыли, новые рынки и технологии  – характеристика:

             а) маточной структуры управления

             б) линейной

             в) дивизиональной

        14.  Специализация – это…:

               а) централизованные иерархии  с прямым соподчинением

               б) закрепление за каждым подразделением  определенных функций

               в) способность к быстрой перестройке

        15. К линейной структуре относится:

               а) вертикальное разделение труда  и принцип единоначалия

               б) горизонтальное разделение  труда и принцип специализации

               в) нет правильного ответа

           16.  Выделяют два вида маточных  структур:

                 а) вертикальные и горизонтальные

                 б) постоянные и подвижные

                 в) временные и плавающие

           17. «Чистых» структур не существует:

                 а) неверно

                 б) верно

       
 
 
 
 
 
 

       18. Децентрализованная структура управления характерна для:

                 а) адаптивной структуры управления

                 б) иерархичного типа структур

                 в) органического типа структур  управления

           19. Структура, в которой имеет место группировка организационных единиц на продуктовые, рыночные, территориальные:

               а) дивизиональная

               б) проектная

               в) маточная

        20.  Отношения носят характер  согласования:

               а) вертикальные

               б) прямонаправленные

               в) горизонтальные 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение М 

Тест  на тему «Организационные структуры  управления».

Вариант 2.

           1. Основным элементом управления организацией называют:

а) организационную структуру

б) ступени

в) отделы

       2.  Устанавливающиеся между отделами (звеньями) связи носят горизонтальный характер:

               а) нет

              б) да

      3. Под уровнем управления понимают:

              а) деление работ по вертикали

              б) структурные подразделения,  а также отдельные специалисты,                                                                                                                                                                                             выполняющие соответствующие функции

        в) совокупность звеньев управления, занимающих определенную                  ступень в системах управления  организацией

      4. В состав организации может  входить одна фирма или несколько  компаний, объединенных так называемой системой участия:

             а) верно

             б) неверно

      5. Во главе каждого подразделения  находится руководитель – единоначальник, сосредоточивающий в своих руках  все функции управления:

             а) линейная структура управления

             б) функциональная

             в) линейно – функциональная 

      6. Что является недостатком линейной  структуры управления:

     а) появление тенденций чрезмерной  централизации

     б) длительная процедура принятия  решения

     в) высокие требования к руководителю

      7. Функциональное управление существует  наряду с линейным, что создает  двойное подчинение для исполнителей:

             а) неверно

             б) верно

      8. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций:

             а) линейная структура управления

             б) функциональная

             в) линейно – функциональная

     

      9. При линейно – функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя:

              а) линейный руководитель 

             б) руководитель – единоначальник

             в) бухгалтерия

      10. Создается путем совмещения  структур двух видов: линейной  и программно – целевой:

              а) линейно – функциональная

              б) штабная

      в) маточная организационная структура управления

       11. Процесс проектирования оргструктуры  состоит из:

              а) трех основных этапов

              б) четырех

              в) двух     

       12. Перегруппировка  подразделений, изменение взаимосвязей между ними, распределение полномочий и ответственности – оценочный критерий:

              а) принципы управления

              б) аппарат управления

              в) функции управления

       13. Одним из требований к организационной структуре является:

              а) гибкость

              б) неоптимальность

       14. Под базовыми подразделениями  понимают самостоятельные структурные  единицы:

              а) верно

              б) неверно

       15. Не относится к корректировке организационных структур:

              а) перегрузка высшего руководства

             б) отсутствие ориентации на  перспективу

             в) удовлетворительное функционирование  предприятия

       16. Аналитический процесс по изучению  стратегии предприятия является неотъемлемым элементом корректировок в структуре:

              а) неверно

              б) верно

       17. Организации, в которых полномочия  распределены по нижестоящим  уровням управления:

              а) централизованные

              б) децентрализованные

              в) департаментализованные 

        
 
 

       18. Централизованные, организации, в которых полномочия:

          а) оставляет за собой руководство  высшего звена

          б) распределены по нижестоящим  уровням

          в) имеет среднее звено

   19. Важнейшие  решения в крупных фирмах принимаются  только служащими, занимающими  высокие должности на уровне  не ниже руководства отдела:

           а) централизованные организации

           б) децентрализованные

           в) федеральная децентрализация

    20. По Лоуренсу  и Лорху, процессом  достижения единства всех подсистем  организации для реализации ее  задач и целей, называется:

           а) специализация

           б) интеграция

           в) информационная взаимосвязь отдела сбыта и производственного отдела 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Н 

Дешифратор 

Вариант 1.                         Вариант 2.

1.б                                       1.а

2.а                                        2.б

3.в                                       3.в

4.а                                       4.а

5.в                                        5. а

6.б                                       6.в

7.б                                        7.б

8.а                                        8.б

9.в                                        9.а

10.а                                      10.в

11.б                                      11.а

12.а                                      12.б