Анализ обеспеченности предприятием трудовыми ресурсами на примере ООО «Лукойл – Западная Сибирь»

     Анализ  обеспеченности предприятием трудовыми ресурсами  на примере ООО  «Лукойл – Западная Сибирь»

     Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу  обеспеченности предприятия кадрами  наиболее важных профессий.

     Таблица 15 – Анализ обеспеченности трудовыми  ресурсами в ООО «Лукойл –  Западная Сибирь»

     Анализируя  данную таблицу можно сказать, что  средний % обеспеченности всех работников равен 98,55%. Плановый отдел почти  справляется со своей работой.

     В 2007 г. было запланировано принять  на работу 102 руководителя, а приняли 98, в 2008 г. было запланировано принять  на работу 116 руководителей, а приняли 112, в 2009 г. было запланировано принять  на работу 124 руководителя , а приняли 120. Средний процент обеспеченности составил 96,49%

     В 2007 г. было запланировано принять  на работу 350 специалистов, а приняли 344, в 2008 г. было запланировано принять  на работу 380 специалистов, а приняли 376, в 2009 г. было запланировано принять  на работу 415 специалистов , а приняли 412. Средний процент обеспеченности составил 98,86%

     В 2007 г. было запланировано принять  на работу 106 служащих, а приняли 99, в 2008 г. было запланировано принять  на работу 143 служащих, а приняли 140, в 2009 г. было запланировано принять  на работу 162 служащих, а приняли 162. Средний процент обеспеченности составил 96,16%

     В 2007 г. было запланировано принять  на работу 921 рабочего, а приняли 907, в 2008 г. было запланировано принять  на работу 939 рабочих, а приняли 933, в 2009 г. было запланировано принять  на работу 984 рабочих, а приняли 976. Средний  процент обеспеченности составил 99,02%

     Обеспеченность  трудовыми ресурсами в ООО  «Лукойл – Западная Сибирь» схематически изображено на рис 11.

     Рис 11. Обеспеченность трудовыми ресурсами  в ООО «Лукойл – Западная Сибирь» 

     3.4 Анализ труда и  фонда рабочего  времени 

     Выпуск  продукции зависит не столько  от численности работающих, сколько  от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством  рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования  рабочего времени трудового коллектива предприятия.  

     Таблица 16 - Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Лукойл – Западная Сибирь»

     По  данным таблицы 16 можно сказать, что  показатель среднегодовой численности  рабочих имеет тенденцию к  увеличению. В базисном году среднегодовая  численность была 907 человек, в следующем  году она увеличилась на 26 человек, а к отчетному году среднегодовая  численность составила уже 976 человек. Отклонение за рассматриваемый период составило 69 человек.

     Количество  отработанных дней и соответственно часов в течении 3-х лет практически  не изменялись.

     Средняя продолжительность рабочего дня  за 3 года осталась неизменной – 7,5 ч.

     Фонд  рабочего времени в базисном году составлял 1326487,5 чел/час, а в отчетном увеличился до 1442040 чел/час. Отклонение составило 115552,5 чел/час.

     Теперь  проанализируем использование фонда  рабочего времени за 3 года в отдельности:

     Таблица 17 - Анализ использования фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО  «Лукойл – Западная Сибирь» в 2007 г.

     Из  таблицы 17, можно сделать следующие  выводы: трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В 2007 году одним рабочим отработано по 195 дней вместо 202. Из-за чего потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2007 году 7 дней, а на всех работников 6349 дней. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. Отклонение бюджета рабочего времени на 1 – го рабочего составило 52,5 часа, а на всех рабочих 47617,5 часов 

     Таблица 18 - Анализ использования фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО  «Лукойл – Западная Сибирь» в 2008 г.

     Из  таблицы 18, можно сделать следующие  выводы: трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В 2008 году одним рабочим отработано по 197 дней вместо 203. Из-за чего потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2008 году 6 дней, а на всех работников 5598 дней. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. Отклонение бюджета рабочего времени на 1 – го рабочего составило 45 часов, а на всех рабочих 41985 часов.

     Таблица 19 - Анализ использования фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО  «Лукойл – Западная Сибирь» в 2009г.