Анализ рекрутинговых агенств Москвы

    Задание №1.

    Проанализировать  по трем критериям семь рекрутинговых  агенств Москвы. Критерии: дата создания, деятельность, специализация.

1. Агентство «Амалко» было создано в 2003 г. Цель организации – помочь клиентам найти подходящую кандидатуру на вакансию в максимально сжатые сроки. Специализация агентства: подбор кандидатур для работы в компаниях, производит тестирование и оценку специалистов, а также выполняет мониторинг рынка труда, анализирует заработную плату и компенсации; осуществляет поиск кандидатур по массовым проектам поиска персонала. Сферы деятельности: промышленность и производство; финансы и аудит, бухгалтерия; сфера продаж; недвижимость и строительство; транспорт и логистика; юриспруденция; медицина и фармакология.
2. Кадровый центр «ЮНИТИ» был создан в 1999 г. В компании «ЮНИТИ» работает более 150 сотрудников, а за 11 лет работы было выполнено 10808 проектов по подбору персонала для российских и зарубежных компаний. Специализация– подбор персонала для различных организаций, а также  - помощь в развитии компетенций сотрудников. В ходе поиска сотрудников компания использует следующие ресурсы: собственная база резюме (более 1 миллиона резюме специалистов на 1 февраля 2010г), реклама в СМИ, отраслевые выставки, работа с выпускниками ВУЗОВ. Важно отметить, что компания дает гарантийный шестимесячный срок на каждого специалиста, которого нанимает работодатель, заключивший договор с ЮНИТИ, а оплата осуществляется по факту выхода специалиста на работу. Помимо этого, ЮНИТИ предлагает консультации по работе с персоналом и по повышению его квалификации. Четко выраженной сфер деятельности не указано.
3. Кадровое агентство «ProfiStaf» (точной даты создания найти не удалось). Специализация: подбор персонала; обучение и аттестация персонала; диагностика и построение систем в области управления персоналом; постановка системы управления качеством обслуживания; разработка регламентирующих документов; создание заинтересованной профессиональной команды; управленческий консалтинг. Сферы деятельности: производство и промышленность, продажи, бухгалтерия, финансы и аудит, строительство и недвижимость, юриспруденция, медицина и фармакология, банки и инвестиции, транспорт и логистика, массовый подбор персонала, административный и вспомогательный персонал.
4. Кадровое агентство «CornerStone» было создано в 1993 г.: Специализация подбор топ-менеджеров (executive search), подбор менеджеров среднего звена (management selection), HR-консалтинг, переводческие услуги, обзоры заработных плат специалистов. Сферы деятельности: финансы и аудит, банки и инвестиции, юриспруденция, HR, недвижимость и строительство, фармацевтика, промышленность, PR и реклама, нефть и газ,  IT, страхование, FMCG, HoReCa, retail.
5. Агентство «Penny Lane Personnel» было создано в 1993 г. Специализация: подбор топ-менеджеров (executive search), подбор менеджеров среднего звена (management selection), региональный подбор, в целом компания занимается подбором управленческого персонала высшего и среднего звена и кадрового консалтинга. Сферы деятельности: строительство и коммерческая недвижимость, финансы и бухгалтерия, банки и инвестиции, PR, реклама, медиа, нефтегазовая  и химическая промышленность, медицина и фармацевтика, IT и телекоммуникация, логистика, продажи, HR и юриспруденция.
6.     Рекрутинговая компания «APRIORI» была создана в 1999 г. Специализация: подбор персонала среднего и высшего управленческого звена в различных профессиональных областях. Каждый консультант APRIORI специализируется на определенной сфере рекрутмента и является экспертом в      выбранном направлении. Сферы деятельности: Информационные технологии, телекоммуникации, страхование, юриспруденция, реклама,  маркетинг, PR, административный персонал, логистика, транспорт, фармацевтика и медицина, товары массового спроса, девелопмент, градостроительство, архитектура, финансы и аудит, банки и инвестиции
7.    Кадровое агентство «Staffer» было создано в 1994 г. Специализация: подбор персонала среднего и высшего управленческого звена, HR-консалтинг, поиск кандидатур по массовым проектам поиска персонала. Сферы деятельности: финансы и бухгалтерия, производство, торговля, маркетинг и реклама, IT, транспорт, строительство и архитектура.

      Таким образом, можно сделать вывод  о том, что сферы деятельности большинства рекрутинговых агентств чрезвычайно широки, практически  нет таких агентств, которые бы специализировались на двух-трех видах  деятельности. В то же время заметна  специализация – некоторые агентства оказывают широкий спектр различных услуг, а некоторые – зарекомендовали себя на рынке подбора наиболее «дорогого» и «ценного» персонала – топ-менеджмента.

      Задание №2.

      Проблема  создания профессиональных ассоциаций HR-менеджеров очень актуальна на современном постсоветском пространстве, поскольку фактически рынок труда, как и другие рынки, появился в России недавно, и бурно развивается. Многим компаниям нелегко найти подходящего специалиста быстро, «экономно»,а  главное – найти специалиста нужной квалификации. Также HR-менеджеры выполняют ряд важных функций, реализация которых повышает стоимость компании, именно поэтому на многих крупных компаниях есть целые отделы HR. Однако, как и любая сфера деятельности, HR должен как-то регулироваться, призваны сделать это профессиональные ассоциации. Важность создания подобных ассоциаций понимают во многих странах. Там, в этом году была создана профессиональная ассоциация HR-менеджеров в Казахстане: общественное объединение «Ассоциация HR-менеджеров»¹. Данная ассоциация призвана внедрять лучшие мировые стандарты в области управления человеческими ресурсами; развивать профессиональную компетенцию HR-менеджеров Казахстана; помогать менеджерам обмениваться опытом в области управления человеческими ресурсами. Среди целей данной ассоциации следует особо отметить:

• организацию и проведение семинаров, конференций, тренингов и т.д.,
• разработку, издание и реализация методических материалов, учебных пособий, в том числе в электронном виде, дистанционных курсов, модульных и мультимедийных программ для HR-менеджеров, для повышения их квалификации;
• разработку профессиональных и этических стандартов  HR-менеджеров и введение сертификации работников данной сферы;
• создание единой централизованной базы данных специалистов, прошедших специализированное обучение в области управления человеческими ресурсами;
• анализ рынка услуг по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала.

       Также Ассоциация будет осуществлять взаимодействие с государством.

       Первое  собрание Ассоциации было проведено в июле этого года.

       В целом следует отметить, что Ассоциация является очень молодой и еще  не успела в должной степени проявить себя, чтобы можно было судить о  ее эффективности, однако поставленные цели отвечают потребностям современных HR-менеджеров.