Анализ системы управления организации ОАО «Рудгормаш»

       Современная организационная теория определяет предприятие (организацию) как набор  взаимодействующих элементов, которые  получают из окружающей среды некоторые  исходные данные, трансформируют их и  выдают в окружающую среду некоторые  выходные данные. При таком тесном взаимодействии с внешним окружением эффективная деятельность компании возможна только при условии адекватного  реагирования на изменения.

       Внутреннее  устройство компании оптимально, если:

1. структура соответствует стратегии;
2. структура соответствует среде функционирования;
3. отсутствуют противоречия между элементами оргструктуры.

       На  основе исследования существующей организационной  структуры ОАО «Рудгормаш» можно сделать следующий вывод, что наиболее эффективными и перспективными являются организационные структуры управления, построенные по дивизионному и матричному типам, так как только они способны адекватно и оперативно реагировать на изменения, происходящие не только внутри предприятия, но и во внешней среде.

       На  основе выявленных в процессе анализа  проблем, были предложены некоторые  мероприятия по совершенствованию  организационной структуры управления ОАО «Рудгормаш».

Литература

1. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.:Проспект, 2009. - 502 с.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - M.:Экономистъ, 2008. - 669 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.:ЮНИТИ, 2008. - 499 с.
4. Дафт Р. Теория организации: учебник для студентов вузов. - М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 736 с.
5. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. - M.:Кнорус, 2008. - 273 с.
6. Максименко Г. Б. Менеджмент. - М.:Дашков и К*, 2008. - 363 с.
7. http://www.rudgormash.ru
8. http://ru.wikipedia.org
9. http://revolution.allbest.ru
10. http://mirslovarei.com