Анализ системы в ООО « Боско - морепродукт»

     Однако, для принятия ответственных управленческих решений руководитель должен прислушиваться к мнению подчинённых, лучше знающих текущую обстановку в соответствующей отрасли . Но выбор наиболее продуктивного решения и ответственность за этот выбор остаётся за руководителем.

     Необходимо также построить эффективную систему мотивации трудящихся (не ограничиваясь примитивной практикой квартального премирования и штрафов), в сочетании с системой контроля и объективной оценки личного вклада работника в процветание предприятия.

    Другие формы власти в настоящее время должны использоваться с особой осторожностью. Они могут либо не привести к желаемой цели, либо нанести откровенный вред.

   Следовательно ,из вышесказанного предложить какой-либо стопроцентно универсальный рецепт построения максимально эффективной системы управления невозможно - многое зависит от профиля деятельности предприятия, экономической и политической конъюнктуры, идеологической атмосферы, царящей в обществе. Однако, основные потребности человека, такие как материальное благополучие, защищённость, желание самоутвердиться остаются неизменными. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

     Проанализировав положительные и отрицательные стороны каждого вида власти, можно сделать вывод, что абсолютно совершенной формы власти нет. Ведь власть - это сложный механизм, каждая из частей которого находится в тесной взаимосвязи с другими. Следовательно, рассмотрение одной из них ведет к рассмотрению всего механизма в целом. Другими словами, в любой организации необходимо применение всех форм власти в той или иной степени. Преимущество одной формы власти над другой зависит от внутренних особенностей организации, от личных качеств руководителя и подчиненных. При этом невозможно использовать власть в одностороннем порядке - необходимо обязательное взаимодействие личностей и групп внутри организации, взаимоотношения между руководителем и подчиненными. Если в организации руководитель использует свою власть правильно, то деятельность организации успешна и внутриорганизационные конфликты не возникают, то есть обязательно должны выполняться условия баланса власти.

Библиографический  список

1. Альберт  М.Л., Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие./                        М.Л.Альберт, М.Х. Мескон, Ф Хедоури. – М.: Вильямс, 2008. - С.672.
2. Виханский  О.С., Менеджмент: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.:  Экономистъ, 2008. - С.670 .
3. Драчева  Е.Л. Менеджмент. Учебное пособие /Е.Л.Драчева,Л.И.Юликов.-М.:Академия,2010. С.256-258.
4. Райченко А.В., Общий менеджмент: Учебник. / А.В. Райченко – М.:                Инфра, 2009. – С.384.
5. Рогожин С.В., Теория организации: Учебник. / С.В. Рогожин, Т.В.Рогожина. – М.: Экзамен 2008. – С.427 .