Державне пидприемство "Бродивське лисове господство"

  6.2. За допомогою реінжиніринг бізнес – процесів можна організувати фірму або бізнес кардинально по-новому і при цьому найбільш оптимальним способом.

  Реінжиніринг бізнес – процесу передбачає складання матриці відповідальності (матриці розподілу управлінських функцій) за схемою бізнес – процесу.

Матриця відповідальності щодо процесу виготовлення віконних блоків

Позначення у  матриці:

Г – «господар процесу»;

ГФ – головний фахівець;

Ф1, Ф2 – фахівці;

Вик.1, Вик.2 – виконавці;

В – відповідальний за проведення і результат даного бізнес – процесу;

У – бере участь у проведенні даного бізнес – процесу;

І – отримує інформацію про результати і проходження  даного бізнес – процесу.

            Висновок: отже, ступінь досконалості бізнес – процесу на даному підприємстві є середнім.

  Рекомендації щодо реінжинірингу бізнес – процесу та перегляду його функціонального забезпечення:

• автоматизація бізнес – процесів;
• побудова альтернатив розвитку і перспектив;
• розробка чітко сформульованих заходів щодо реалізації стратегії;
• розробка програми «просування продукту».

  Аналіз ефективності бізнес – процесу передбачає аналіз результатів виконання бізнес – процесу або його параметрів, що характеризують виконання процесу в динаміку, і порівняння отриманих показників з витратами, необхідними для здійснення даного процесу і цільовими показниками ефективності процесу.