Домашние задание по «Менеджмент»

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности предприятия.

Инновационная восприимчивость в  ОАО «РИАТ» положительна.

В настоящее время в ОАО «РИАТ» интенсивно развивается новое направление  деятельности - производство автомобильных  компонентов.

В результате тесной работы с Дирекцией  по развитию и внедрению новой  техники ОАО "КАМАЗ" освоено  производство деталей интерьера  и экстерьера автомобилей КАМАЗ  из современных композитных и  полимерных материалов, а также производство водительских сидений для грузовых автомобилей. Одновременно, изготавливаются  и поставляются на заводы по производству автобусов водительские и пассажирские сидения для пригородных и  междугородних автобусов.

Уникальная окрасочная камера "SAIMA" длиной 17 метров позволяет фирме РИАТ производить окраску грузовых автомобилей, автобусов, прицепов, полуприцепов, емкостей и легковых автомобилей всех моделей. Применение новейших технологий покраски позволяет получать наилучшие результаты.

11. Мотивация труда

Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит "человеческий фактор". Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и  поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.

Большое внимание в ОАО «РИАТ» уделяется  социальному обеспечению своих  работников, организации их отдыха и лечения.

Текучесть кадров в ОАО  «РИАТ» минимальная. Заработная плата  здесь выдается вовремя. Поэтому  и производительность труда с  каждым годом растет. В этом году она увеличилась на 4 процента.

12.  Управление персоналом

Главная функция менеджера по персоналу — организация оперативного и перспективного управления персоналом компании совместно с генеральным директором и руководителями структурных подразделений компании. Обязанности:

1. Подбор и расстановка персонала.
2. Изучение и анализ штатной структуры предприятия.
3. Аттестация сотрудников.
4. Создание кадрового резерва предприятия.
5. Изучение рынка труда.
6. Планирование карьеры сотрудников предприятия.
7. Обучение и адаптация персонала.
8. Поддержание трудовой дисциплины предприятия.
9. Оформление документов о приеме-увольнении сотрудников.
10. Составление методических рекомендаций по деятельности должностных лиц предприятия.
11. Оформление документов по периодической отчетности.

Менеджером по персоналу  оформляются сведения о численности, заработной плате и движении работников, о просроченной задолженности по заработной плате, состоянии условий  труда, которые представлены в виде статистической документации.

13. Предложения.

• Снижение складских запасов и эффективное управление дебиторской 
  задолженностью

• Поиск возможностей замены дорогих источников финансирования 
  более дешевыми (вексельное кредитование и т.д.)
• Покупка новой офисной мебели, оргтехники
• Расширение штата имеющихся подразделений, а также сотрудников