Формирование кадровой политики организации

37 % всего персонала предприятия  ООО «Артур» в возрасте  от 35 до 50 лет. То есть уже вполне устоявшиеся люди. Однако большинство работников ООО «Артур» не удовлетворены работой, а именно считают, что оплата труда не соответствует объему выполняемой работы и не удовлетворены уровнем заработной платы.  Согласно анкетированию лишь 1 респондентов полностью удовлетворены работой, а 36 - не удовлетворены.

Анализ социально-экономической  эффективности кадровой политики предприятия  показал, что для компании ООО  «Артур » характерна высокая текучесть кадров. Так в течение одного года из магазинов было уволено по разным причинам 11 человек.

Коэффициент эффективности производства составляет 0,76, сумма валовой прибыли  на один рубль заработной платы составил 1,68.

Для ослабления негативного влияния  по компонентам необходимо проводить оценку рабочих мест, что поможет выявлять проблемы в организации труда, неравномерность загрузки персонала, повысить качество выполняемых работ.

В третьей главе были предложены пути совершенствования в области  кадровой политики организации, а именно:

1. Пересмотреть мероприятия по выявлению и частичному сокращению персонала.
2. Провести коллективную аттестацию работников, в соответствии с требованиями Трудового Кодекса Республики Беларусь.
3. Совершенствовать деятельность управления персонала путем анализа целей и задач предприятия в сфере кадровой политики
4. Провести стажировку персонала в других подразделениях.
5. Проводить обучение персонала.

Затраты на внедренную систему профессионального обучения сотрудников составят:

а) организация и управление 760 тыс. рублей.

б) менеджер по персоналу 2400 тыс. руб.

в) продавец 2760 тыс. руб.

При расчете экономической эффективности  проекта, было выявлено следующее: общие  затраты на осуществление совершенствования  кадровой политики составят 5920 тыс. руб., экономическая эффективность составляет 47%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Апатцев В. И. К проблеме мотивированного руководства сотрудниками / В. И. Апатцев, В. А. Старовойт. – М.: 2009. – 222с.
2. Амиров Д. А. Трудовая мотивация / Д. А. Амиров. – М: Проспект, 2008. – 528 с.
3. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономист, 2007. – 528 с.: ил.
4. Гончарова Н. В. Теория управления / Н. В. Гончарова. – М.: Приор-издат, 2007. – 270 с.
5. Гагаринская Г. П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности / Г. П. Гагаринская. – Самара, СамГГУ, 1999. – 342 с.
6. Иванова С. В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В. Иванова, - 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Брукс, 2008. – 288 с.
7. Ильин Е. П. Мотивации и мотивы. – СПб.: Питер, 2006. – 512 с.
8. Капелюк З. А. Оплата труда работников торговли / З.А. Капелюк. – Новосибирск: Сиб УПК, 1999. – 102 с.
9. Крылов А. А, Управление персоналом предприятия / А. А. Крылов, Ю. В. Прушинский, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 276 с.
10. Лэнд, П. Менеджмент – искусство управлять. Секреты и опыт практического менеджмента/ П. Лэнд. – М: Высшая школа, 2008. – 478 с.
11. Мусийчук С. В. Мотивация трудовой деятельности / С. В. Мусийчук. – М.: Финансы, 2004. – 312 с.
12. Макаренков Н. Л. Управление персоналом организаций / Н. Л. Макаренков, Н. Н. Косаренко. – М.: Проспект, 2006. – 345 с.
13. Мучински П. Психология, профессия, карьера. – 7-е изд. – СПб.:Питер, 2006. – 539 с.
14. Одегов Ю. Г. Козлов В. В., Сидорова В. Н. Организационное поведение в структурно-логических схемах: учебное пособие. – М.: Изд-во «Альфа-пресс», 2007. – 360 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К°, 2002. - 472 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. М.: Изд-во Эксмо, 2004. – 544с.
17. Чернов, В.А. Экономический анализ :  учеб. пособие для вузов. М. :  ЮНИТИ-ДАНА,  2006. -  686 с.
18. Управление качеством: Учеб. Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высш. шк., 2007. - 334 с.

2